Пресс-центр

Array
(
    [ID] => 10653
    [~ID] => 10653
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов
    [~NAME] => Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-07-10 14:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-07-10 14:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 07/10/2023 02:00:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 07/10/2023 02:00:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 07/10/2023 02:01:06 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 07/10/2023 02:01:06 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/pochemu-biznes-ne-speshit-vkladyvat-v-vosstanovlenie-byvshikh-promobektov/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/pochemu-biznes-ne-speshit-vkladyvat-v-vosstanovlenie-byvshikh-promobektov/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 
Редевелопмент промзон очень популярен у архитекторов за рубежом: бывшие заводы превращают в мастерские, рестораны или офисы, а производства выносят за черту города.
Самые известные проекты такого рода в России реализованы в Москве: шоколадная фабрика "Красный Октябрь" трансформировалась в место для ярмарок и выставок, хрустальный завод - в креативный кластер "Флакон", территория предприятия "Рассвет" - в стрит-фуд. А что в регионах?

Еще в 2018 году власти Свердловской области заявили, что готовы продавать и отдавать в аренду за рубль здания-памятники, но очередь не выстроилась. Пока есть всего один удачный пример - госпиталь Верх-Исетского завода. Возрождение ансамбля XIX века с износом 65-80 процентов вылилось почти в два миллиарда рублей - такое по силам лишь крупному бизнесу. Кроме того, за рубль продается само здание, а землю под ним придется выкупать за десятки миллионов. Именно это, по мнению главы комитета по строительству областного Союза промышленников и предпринимателей Валерия Ананьева, и не сделало программу популярной. Он предлагает отдавать за рубль весь комплекс целиком, возлагая на инвестора обязательства по реставрации и реконструкции.
Тем не менее удачные примеры редевелопмента на Среднем Урале есть. Завод обработки цветных металлов (ОЦМ) в Екатеринбурге стал арт-галереей в стиле лофт. Сквозь витражи первого этажа виден фасад аффинажной фабрики 1916 года. На чугунолитейном заводе Турчаниновых-Соломирских XVIII века в Сысерти проводят кинопоказы, концерты, фестивали.
Но инвесторы в первую очередь предприниматели, а не благотворители, то есть проекты совсем без экономики их не привлекают. Та же площадка ОЦМ дала жизнь не только галерее, но и жилью бизнес-класса. Проект "Лето на заводе" раскрутили благодаря тому, что Агентство развития Сысерти выиграло президентский грант, нашло партнеров и заручилось поддержкой властей в благоустройстве прилегающей территории. Зарабатывать планируют на открытии кафе, магазинов и другой туристической инфраструктуры.

  Второй стоп-фактор скорее идеологический.
- Мы по-прежнему сталкиваемся с позицией: при реставрации нужно восстановить здание таким, каким оно было изначально. Однако архитектура должна работать и соответствовать актуальным потребностям жителей. Охранные регламенты не решают проблему качества проектов, при этом могут затормозить развитие центра мегаполиса, - рассуждают в компании "Брусника".
Еще одна серьезная проблема - субъективизм. На всю страну - 600 государственных экспертов по памятникам, и порой они дают полярные заключения по одному и тому же зданию. Причем к старине предъявляются те же требования, что и к новоделу. Например, "Атомстройкомплексу" пришлось получать подтверждение, что двухэтажный 180-летний дом в центре города… не помешает самолетам. Если в гражданском строительстве действует "регуляторная гильотина", то по объектам культурного наследия (ОКН) на согласование все еще дается 45 рабочих дней, плюс сроки на выдачу разрешений. В итоге даже минимальная реставрация занимает не менее 1,5 года, а масштабная растягивается на три-четыре.
- Категории ОКН разные, а требования к проведению работ на них идентичны. Более того, в реестр в прошлом могли ошибочно попасть здания, вообще не имеющие ценности. Если провести градацию по значимости объектов и степени вмешательства в конструктив, мы сможем расширить круг потенциальных инвесторов, - считает Юлия Бердюгина, секретарь комиссии при экспертной группе Национального объединения застройщиков. - Кроме того, городам нужно разрабатывать стратегии сохранения памятников. Сегодня это часто происходит без привязки к общественным и экономически активным пространствам, соответственно нельзя спрогнозировать окупаемость.
[~DETAIL_TEXT] =>
Редевелопмент промзон очень популярен у архитекторов за рубежом: бывшие заводы превращают в мастерские, рестораны или офисы, а производства выносят за черту города.
Самые известные проекты такого рода в России реализованы в Москве: шоколадная фабрика "Красный Октябрь" трансформировалась в место для ярмарок и выставок, хрустальный завод - в креативный кластер "Флакон", территория предприятия "Рассвет" - в стрит-фуд. А что в регионах?

Еще в 2018 году власти Свердловской области заявили, что готовы продавать и отдавать в аренду за рубль здания-памятники, но очередь не выстроилась. Пока есть всего один удачный пример - госпиталь Верх-Исетского завода. Возрождение ансамбля XIX века с износом 65-80 процентов вылилось почти в два миллиарда рублей - такое по силам лишь крупному бизнесу. Кроме того, за рубль продается само здание, а землю под ним придется выкупать за десятки миллионов. Именно это, по мнению главы комитета по строительству областного Союза промышленников и предпринимателей Валерия Ананьева, и не сделало программу популярной. Он предлагает отдавать за рубль весь комплекс целиком, возлагая на инвестора обязательства по реставрации и реконструкции.
Тем не менее удачные примеры редевелопмента на Среднем Урале есть. Завод обработки цветных металлов (ОЦМ) в Екатеринбурге стал арт-галереей в стиле лофт. Сквозь витражи первого этажа виден фасад аффинажной фабрики 1916 года. На чугунолитейном заводе Турчаниновых-Соломирских XVIII века в Сысерти проводят кинопоказы, концерты, фестивали.
Но инвесторы в первую очередь предприниматели, а не благотворители, то есть проекты совсем без экономики их не привлекают. Та же площадка ОЦМ дала жизнь не только галерее, но и жилью бизнес-класса. Проект "Лето на заводе" раскрутили благодаря тому, что Агентство развития Сысерти выиграло президентский грант, нашло партнеров и заручилось поддержкой властей в благоустройстве прилегающей территории. Зарабатывать планируют на открытии кафе, магазинов и другой туристической инфраструктуры.

  Второй стоп-фактор скорее идеологический.
- Мы по-прежнему сталкиваемся с позицией: при реставрации нужно восстановить здание таким, каким оно было изначально. Однако архитектура должна работать и соответствовать актуальным потребностям жителей. Охранные регламенты не решают проблему качества проектов, при этом могут затормозить развитие центра мегаполиса, - рассуждают в компании "Брусника".
Еще одна серьезная проблема - субъективизм. На всю страну - 600 государственных экспертов по памятникам, и порой они дают полярные заключения по одному и тому же зданию. Причем к старине предъявляются те же требования, что и к новоделу. Например, "Атомстройкомплексу" пришлось получать подтверждение, что двухэтажный 180-летний дом в центре города… не помешает самолетам. Если в гражданском строительстве действует "регуляторная гильотина", то по объектам культурного наследия (ОКН) на согласование все еще дается 45 рабочих дней, плюс сроки на выдачу разрешений. В итоге даже минимальная реставрация занимает не менее 1,5 года, а масштабная растягивается на три-четыре.
- Категории ОКН разные, а требования к проведению работ на них идентичны. Более того, в реестр в прошлом могли ошибочно попасть здания, вообще не имеющие ценности. Если провести градацию по значимости объектов и степени вмешательства в конструктив, мы сможем расширить круг потенциальных инвесторов, - считает Юлия Бердюгина, секретарь комиссии при экспертной группе Национального объединения застройщиков. - Кроме того, городам нужно разрабатывать стратегии сохранения памятников. Сегодня это часто происходит без привязки к общественным и экономически активным пространствам, соответственно нельзя спрогнозировать окупаемость.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>
Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов
[~PREVIEW_TEXT] =>
Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14885 [TIMESTAMP_X] => 07/10/2023 02:01:06 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 412 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 46226 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/200 [FILE_NAME] => od2i12gp2izocgtrt3p1rfeiw2d3nw7s.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_5181а.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6536f17f76019586ee30931a627327c5 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/200/od2i12gp2izocgtrt3p1rfeiw2d3nw7s.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/200/od2i12gp2izocgtrt3p1rfeiw2d3nw7s.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/200/od2i12gp2izocgtrt3p1rfeiw2d3nw7s.jpg [ALT] => Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов [TITLE] => Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14885 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => pochemu-biznes-ne-speshit-vkladyvat-v-vosstanovlenie-byvshikh-promobektov [~CODE] => pochemu-biznes-ne-speshit-vkladyvat-v-vosstanovlenie-byvshikh-promobektov [EXTERNAL_ID] => 10653 [~EXTERNAL_ID] => 10653 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10 июля 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 10 июля 2023
Почему бизнес не спешит вкладывать в восстановление бывших промобъектов
Array
(
    [ID] => 23672
    [~ID] => 23672
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Стройки, которые меняют Екатеринбург к лучшему
    [~NAME] => Стройки, которые меняют Екатеринбург к лучшему
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-06-12 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-06-12 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 06/12/2023
    [~ACTIVE_FROM] => 06/12/2023
    [TIMESTAMP_X] => 07/18/2024 11:10:17 am
    [~TIMESTAMP_X] => 07/18/2024 11:10:17 am
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/stroyki-kotorye-menyayut-ekaterinburg-k-luchshemu/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/stroyki-kotorye-menyayut-ekaterinburg-k-luchshemu/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

(СПЕЦПРОЕКТ 65 ЛЕТ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ГК «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС» В. М. АНАНЬЕВУ | ЖУРНАЛ ТСР № 194)

Ежегодно в Екатеринбурге строятся новые, сложные в исполнении, но очень нужные горожанам объекты. Это и современные жилые дома, и школы, и садики, а также медицинские и спортивные учреждения, новые улицы и набережные. Вкупе они меняют городскую среду, делают ее все более удобной для быстрой современной жизни — когда все необходимое есть в пешей доступности. «Атомстройкомплекс» — один из ключевых застройщиков города, каждый проект которого нацелен на развитие уральской столицы. В 2023 году компания традиционно строит не только жилье, но и инфраструктурные объекты.

Школа № 41

Здание на 925 мест строится на месте снесенного аварийного и, конечно, устаревшего морально. В новом здании учебного учреждения будет все, что делает посещение школы приятным, а сам процесс обучения — увлекательным: трансформируемый актовый зал с амфитеатром, четыре спортивных зала, большая спортивная площадка на улице с мини-футбольным полем, кортом, баскетбольной площадкой.

А еще в школе будет столовая, по оснащению не уступающая ресторанам, светлые просторные классы, укомплектованные современным оборудованием, кабинеты для дополнительного образования.

Примечательно, что эта школа первая в Екатеринбурге строится в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП). Это значит, что застройщик — компания «Атомстройкомплекс» — возводит ее на деньги банка, которые будут возмещены из бюджета в будущем. Такой подход позволяет строить школы раньше, чем появятся деньги на них в городском бюджете. Инициативу по строительству школы в рамках ГЧП подготовил «Атомстройкомплекс». Компания стала первопроходцем в этой практике и уже успешно тиражирует ее, ускоряя появление школ в районах, где потребность в них особенно высока.

Детский сад в Мичуринском

Десять лет назад в Екатеринбурге наблюдался острый дефицит мест в детских садах. Сейчас проблема полностью решена, и вклад компании «Атомстройкомплекс» в ее решение существенный. Проектный институт «Атома» разработал несколько типовых проектов садиков и школ, которые Минстрой РФ рекомендовал к тиражированию по всей стране. Использование этих проектов позволило сократить сроки выхода на стройплощадку и снизить стоимость подготовки проектной документации. На своем заводе «Берит» застройщик наладил выпуск панелей несъемной опалубки, благодаря которым садики удается собирать на стройплощадке быстро и с высоким качеством.

Ежегодно «Атомстройкомплекс» возводит новые, уютные и великолепно оснащенные детские сады в Екатеринбурге и городах Свердловской области. В этом году новый садик на 250 мест будет сдан в поселке Мичуринский.

Взрослая поликлиника в Академическом районе

«Атомстройкомплекс» — обладатель уникальных компетенций в сфере строительства медицинских объектов. Компания построила в Екатеринбурге перинатальный центр ОДКБ № 1, противотуберкулезный диспансер, Центр медицины катастроф, целый комплекс зданий Медицинского научного центра Роспотребнадзора, а также несколько подразделений кардиоцентра, МНТК «Микрохирургия глаза» и другие медицинские учреждения. Коллектив компании обладает опытом строительства чистых помещений, устройства специальных инженерных сетей, применения безопасных отделочных материалов. Все эти знания строители «Атома» применяют при возведении 9-этажной взрослой поликлиники в Академическом районе. В ней будет работать 550 медиков, а в день поликлиника сможет принять до 1 200 пациентов. Откроется учреждение в 2024 году.

Губернаторский лицей

В Солнечном микрорайоне Екатеринбурга «Атомстройкомплекс» строит школу нового формата на 1 200 учеников. Губернаторский лицей включает блок общеобразовательной школы, блок дополнительного образования и технопарк «Кванториум». Дети смогут проводить в лицее целый день, в современной увлекательной форме осваивая знания и навыки. В числе мастерских — студия звукозаписи и видеомонтажа, студия танца, кулинарный кружок, а для студии живописи предусмотрена выставочная галерея. Актовый зал рассчитан на 600 посадочных мест.

Это сопоставимо с вместимостью главного зала Театра юного зрителя! Для учителей и учеников лицея предусмотрена максимальная свобода в организации учебного процесса. Трансформировать можно будет все: стены кабинетов выполняются в виде мобильных перегородок — при желании их можно будет убрать, объединив кабинет с холлом. Вся мебель мобильная, легко передвигается по классу и компонуется в любых конфигурациях.

В образовательный процесс можно будет вовлекать и коридоры, и рекреации, и озелененные площадки на кровле! И даже функционал школьных лестниц будет расширен: на ступенях можно будет расположиться на отдых, поболтать с друзьями и подзарядить мобильные устройства.

Пешеходный мост через реку Исеть

На Уктусе «Атом» строит целый комплекс объектов улично-дорожной инфраструктуры. Новый район, растущий на левом берегу Исети, наконец-то получит удобные и безопасные пути сообщения с другими районами. Здесь появится съезд с Кольцовского тракта, будет построена улица под названием Водоемная, а также пешеходный мост через реку Исеть и очистные сооружения.

Проектную документацию для строительства новой улицы «Атомстройкомплекс» разработал по своей инициативе и за свой счет. Это позволило включить проект в программу финансирования и ускорить старт работ.

Новые дома на месте ветхих

Для возведения жилья «Атомстройкомплекс» стремится выбирать городские территории, требующие обновления, чтобы переселять граждан из ветхих и аварийных домов, обновлять инфраструктуру района, создавать новые точки притяжения для горожан, делать комфортными и интересными для прогулок улицы, которые ранее воспринимались как депрессивные. Жилой квартал «Северное сияние» — самый масштабный проект «Атома» по развитию застроенных территорий. В общей сложности за годы его реализации застройщик расселил жителей более двух десятков ветхих домов. На их месте появился престижный квартал с жилыми домами, офисами, новыми предприятиями сферы услуг. И все это в шаговой доступности от метро!

[~DETAIL_TEXT] =>

(СПЕЦПРОЕКТ 65 ЛЕТ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ГК «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС» В. М. АНАНЬЕВУ | ЖУРНАЛ ТСР № 194)

Ежегодно в Екатеринбурге строятся новые, сложные в исполнении, но очень нужные горожанам объекты. Это и современные жилые дома, и школы, и садики, а также медицинские и спортивные учреждения, новые улицы и набережные. Вкупе они меняют городскую среду, делают ее все более удобной для быстрой современной жизни — когда все необходимое есть в пешей доступности. «Атомстройкомплекс» — один из ключевых застройщиков города, каждый проект которого нацелен на развитие уральской столицы. В 2023 году компания традиционно строит не только жилье, но и инфраструктурные объекты.

Школа № 41

Здание на 925 мест строится на месте снесенного аварийного и, конечно, устаревшего морально. В новом здании учебного учреждения будет все, что делает посещение школы приятным, а сам процесс обучения — увлекательным: трансформируемый актовый зал с амфитеатром, четыре спортивных зала, большая спортивная площадка на улице с мини-футбольным полем, кортом, баскетбольной площадкой.

А еще в школе будет столовая, по оснащению не уступающая ресторанам, светлые просторные классы, укомплектованные современным оборудованием, кабинеты для дополнительного образования.

Примечательно, что эта школа первая в Екатеринбурге строится в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП). Это значит, что застройщик — компания «Атомстройкомплекс» — возводит ее на деньги банка, которые будут возмещены из бюджета в будущем. Такой подход позволяет строить школы раньше, чем появятся деньги на них в городском бюджете. Инициативу по строительству школы в рамках ГЧП подготовил «Атомстройкомплекс». Компания стала первопроходцем в этой практике и уже успешно тиражирует ее, ускоряя появление школ в районах, где потребность в них особенно высока.

Детский сад в Мичуринском

Десять лет назад в Екатеринбурге наблюдался острый дефицит мест в детских садах. Сейчас проблема полностью решена, и вклад компании «Атомстройкомплекс» в ее решение существенный. Проектный институт «Атома» разработал несколько типовых проектов садиков и школ, которые Минстрой РФ рекомендовал к тиражированию по всей стране. Использование этих проектов позволило сократить сроки выхода на стройплощадку и снизить стоимость подготовки проектной документации. На своем заводе «Берит» застройщик наладил выпуск панелей несъемной опалубки, благодаря которым садики удается собирать на стройплощадке быстро и с высоким качеством.

Ежегодно «Атомстройкомплекс» возводит новые, уютные и великолепно оснащенные детские сады в Екатеринбурге и городах Свердловской области. В этом году новый садик на 250 мест будет сдан в поселке Мичуринский.

Взрослая поликлиника в Академическом районе

«Атомстройкомплекс» — обладатель уникальных компетенций в сфере строительства медицинских объектов. Компания построила в Екатеринбурге перинатальный центр ОДКБ № 1, противотуберкулезный диспансер, Центр медицины катастроф, целый комплекс зданий Медицинского научного центра Роспотребнадзора, а также несколько подразделений кардиоцентра, МНТК «Микрохирургия глаза» и другие медицинские учреждения. Коллектив компании обладает опытом строительства чистых помещений, устройства специальных инженерных сетей, применения безопасных отделочных материалов. Все эти знания строители «Атома» применяют при возведении 9-этажной взрослой поликлиники в Академическом районе. В ней будет работать 550 медиков, а в день поликлиника сможет принять до 1 200 пациентов. Откроется учреждение в 2024 году.

Губернаторский лицей

В Солнечном микрорайоне Екатеринбурга «Атомстройкомплекс» строит школу нового формата на 1 200 учеников. Губернаторский лицей включает блок общеобразовательной школы, блок дополнительного образования и технопарк «Кванториум». Дети смогут проводить в лицее целый день, в современной увлекательной форме осваивая знания и навыки. В числе мастерских — студия звукозаписи и видеомонтажа, студия танца, кулинарный кружок, а для студии живописи предусмотрена выставочная галерея. Актовый зал рассчитан на 600 посадочных мест.

Это сопоставимо с вместимостью главного зала Театра юного зрителя! Для учителей и учеников лицея предусмотрена максимальная свобода в организации учебного процесса. Трансформировать можно будет все: стены кабинетов выполняются в виде мобильных перегородок — при желании их можно будет убрать, объединив кабинет с холлом. Вся мебель мобильная, легко передвигается по классу и компонуется в любых конфигурациях.

В образовательный процесс можно будет вовлекать и коридоры, и рекреации, и озелененные площадки на кровле! И даже функционал школьных лестниц будет расширен: на ступенях можно будет расположиться на отдых, поболтать с друзьями и подзарядить мобильные устройства.

Пешеходный мост через реку Исеть

На Уктусе «Атом» строит целый комплекс объектов улично-дорожной инфраструктуры. Новый район, растущий на левом берегу Исети, наконец-то получит удобные и безопасные пути сообщения с другими районами. Здесь появится съезд с Кольцовского тракта, будет построена улица под названием Водоемная, а также пешеходный мост через реку Исеть и очистные сооружения.

Проектную документацию для строительства новой улицы «Атомстройкомплекс» разработал по своей инициативе и за свой счет. Это позволило включить проект в программу финансирования и ускорить старт работ.

Новые дома на месте ветхих

Для возведения жилья «Атомстройкомплекс» стремится выбирать городские территории, требующие обновления, чтобы переселять граждан из ветхих и аварийных домов, обновлять инфраструктуру района, создавать новые точки притяжения для горожан, делать комфортными и интересными для прогулок улицы, которые ранее воспринимались как депрессивные. Жилой квартал «Северное сияние» — самый масштабный проект «Атома» по развитию застроенных территорий. В общей сложности за годы его реализации застройщик расселил жителей более двух десятков ветхих домов. На их месте появился престижный квартал с жилыми домами, офисами, новыми предприятиями сферы услуг. И все это в шаговой доступности от метро!

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => (СПЕЦПРОЕКТ 65 ЛЕТ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ГК «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС» В. М. АНАНЬЕВУ | ЖУРНАЛ ТСР № 194) [~PREVIEW_TEXT] => (СПЕЦПРОЕКТ 65 ЛЕТ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ ГК «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС» В. М. АНАНЬЕВУ | ЖУРНАЛ ТСР № 194) [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 23329 [TIMESTAMP_X] => 07/18/2024 11:10:17 am [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 511 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 39316 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/eb9 [FILE_NAME] => jrurbz1h1h554omvykl9oed2cw0jugc4.jpg [ORIGINAL_NAME] => 6 ТСР.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5d1ed72324258cd6b800f353a4bbf07b [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/eb9/jrurbz1h1h554omvykl9oed2cw0jugc4.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb9/jrurbz1h1h554omvykl9oed2cw0jugc4.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb9/jrurbz1h1h554omvykl9oed2cw0jugc4.jpg [ALT] => Стройки, которые меняют Екатеринбург к лучшему [TITLE] => Стройки, которые меняют Екатеринбург к лучшему ) [~PREVIEW_PICTURE] => 23329 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => stroyki-kotorye-menyayut-ekaterinburg-k-luchshemu [~CODE] => stroyki-kotorye-menyayut-ekaterinburg-k-luchshemu [EXTERNAL_ID] => 23672 [~EXTERNAL_ID] => 23672 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12 июня 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 12 июня 2023
Стройки, которые меняют Екатеринбург к лучшему
Array
(
    [ID] => 10406
    [~ID] => 10406
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Валерий АНАНЬЕВ: «Мы меняем городскую архитектуру, чтобы она меняла нашу жизнь»
    [~NAME] => Валерий АНАНЬЕВ: «Мы меняем городскую архитектуру, чтобы она меняла нашу жизнь»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-06-01 09:20:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-06-01 09:20:00
    [ACTIVE_FROM] => 06/01/2023 09:20:00 am
    [~ACTIVE_FROM] => 06/01/2023 09:20:00 am
    [TIMESTAMP_X] => 07/03/2023 04:57:45 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 07/03/2023 04:57:45 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/valeriy-ananev-my-menyaem-gorodskuyu-arkhitekturu-chtoby-ona-menyala-nashu-zhizn/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/valeriy-ananev-my-menyaem-gorodskuyu-arkhitekturu-chtoby-ona-menyala-nashu-zhizn/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

Текст опубликован в Федеральном деловом журнале "ТСР" №5-6_2023.


В этом году свое 65-летие отмечает один из самых известных строителей на Урале, генеральный директор ведущего предприятия в строительной отрасли – компании «Атомстройкомплекс», Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Его заслуги перед городом Екатеринбургом и его жителями достойны самых высоких оценок.

Из трудовой традиции одной семьи

Путь от мастера до руководителя строительного предприятия прошел отец Валерия Михайловича АНАНЬЕВА — Михаил Михайлович АНАНЬЕВ. Уроженец Могилева (Республика Беларусь), он в 1949 году окончил Свердловский строительный техникум, а затем, в 1957-м, получил высшее строительное образование в Уральском политехническом институте. Овладев профессией строителя, Михаил Михайлович почти полвека проработал на руководящих должностях на крупнейших строительных предприятиях Свердловской области. Под его руководством в городе Екатеринбурге были построены такие знаковые объекты, как цирк, Драматический театр, Дворец культуры «Уралмаш», первый в городе супермаркет «Кировский», реконструирован Театр оперы и балета, возведены жилые кварталы и социальные объекты в разных районах города. В 1994 году Михаилу Михайловичу присвоено звание «Заслуженный строитель России».

– Всю жизнь мой отец строил Екатеринбург, и все друзья, все гости, которые приходили к нам в дом, говорили только о строительстве города – ничего другого я и не слышал, — в одном из интервью объяснял свой выбор профессии генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Примечательно, что один из знаковых объектов, построенных под руководством Михаила Михайловича АНАНЬЕВА, – Театр юного зрителя – спустя 40 лет был блестяще реконструирован его сыном, Валерием Михайловичем АНАНЬЕВЫМ.

Строительную династию продолжил и старший сын Валерия Михайловича – Виктор Валерьевич АНАНЬЕВ. Он окончил Уральский государственный политехнический институт УГТУ-УПИ по специальности «инженер», в настоящее время занимает в компании должность директора по девелопменту.

Аккумуляция строительного опыта из трудовой традиции одной семьи превратилась в основу философии большого строительного холдинга: в «Атомстройкомплексе» уверены, что осваивать передовые технологии и идти вперед можно, только опираясь на опыт предыдущих поколений градостроителей. В компании работает несколько десятков почетных строителей и архитекторов, действует система наставничества и обмена опытом. Руководство компании уделяет большое внимание популяризации и повышению престижа строительной профессии среди молодежи, сотрудничает с профильными образовательными учреждениями и даже дает возможность юным строителям принимать участие в работе над самыми известными и ответственными объектами, которые на виду у всего города. Слоган компании – «Мы с Урала» – означает ответственность коллектива за результат своих трудов перед земляками, стремление развивать родной край и быть нужным. Эти ценности близки и понятны многим уральцам, а потому в компании «Атомстройкомплекс» работают целыми семьями – сейчас в коллективе насчитывается около трехсот строительных династий!

Для будущего родного города

Одно из первых коммерческих строительных предприятий в Екатеринбурге – «Атомстройкомплекс» — Валерий Михайлович АНАНЬЕВ основал в 1995 году. Вот уже 28 лет компания находится в авангарде строительного рынка уральской столицы, внедряя новые технологии, задавая современные тренды, всесторонне содействуя комплексному развитию города при сохранении его истории и традиций.

— Когда мы создавали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний — «Атомстройкомплекс», — рассказал Валерий АНАНЬЕВ в интервью журналу «Деловой квартал», — нами двигало искреннее желание строить в родном городе вместо одинаковых, порядком надоевших всем, панельных домов дома по индивидуальным проектам, чтобы дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье. Мы хотели изменить городскую архитектуру, чтобы она изменила нашу жизнь, позволила реализовывать свои собственные сценарии, привнесла бы новые идеи и возможности, и нам это удалось. Здесь, в Екатеринбурге, мы построили свои заводы по выпуску современных строительных материалов, дали региону новые технологии и новые рабочие места. Здесь мы создали строительное предприятие полного цикла, включающее все звенья девелоперского процесса – от проектирования и производства до строительства и эксплуатации, чтобы досконально контролировать качество реализации своих идей. Мы сосредоточили в Екатеринбурге и Свердловской области все свои мощности и именно здесь видим свое будущее.

За комплексное развитие городских территорий

За годы работы «Атомстройкомплекс» построил и реконструировал более трех миллионов квадратных метров недвижимости разного формата в Екатеринбурге и Свердловской области – жилье, школы, детские сады, больницы, в том числе такие знаковые объекты, как Законодательное Собрание Свердловской области, дом Севастьянова, «Эрмитаж-Урал», театр «Щелкунчик», Дворец водных видов спорта и другие. Предприятию поручают самые сложные и ответственные проекты.

— Комплексное развитие городских территорий — стратегия, которую сегодня сообща реализуют власти, девелоперы, банки. Мы должны не только строить новые жилые кварталы, но и расселять ветхое и аварийное жилье, развивать социальную инфраструктуру, сохранять и приспосабливать к нынешним нуждам памятники архитектуры, создавать современные рабочие места, — считает Валерий АНАНЬЕВ. Большинство своих жилых комплексов компания «Атомстройкомплекс» возводит на месте ветхого, аварийного и устаревшего жилья. Так на месте депрессивных кварталов формируются безопасные с новыми кафе, магазинами, прогулочными дорожками.

 

Сохранение историко-культурного наследия

Одно из направлений деятельности компании «Атомстройкомплекс» – сохранение историко-культурного наследия. В портфолио «Атомстройкомплекса» реставрация главной архитектурной жемчужины Екатеринбурга – дома Севастьянова, реконструкция Театра юного зрителя, храмов, исторических особняков, блестящая реконструкция здания арбитражного суда, выполнение комплекса работ по приспособлению здания на Вайнера, 11, под размещение Культурно-просветительского центра «Эрмитаж-Урал». Сейчас компания восстанавливает и приспосабливает к современным нуждам архитектурный ансамбль в центре города, на ул. Красноармейской, включающий дом Шмидена и усадьбу Шумкова.

— Эта работа, — рассказывает глава компании, — позволяет нам, во-первых, прирастать колоссальными профессиональными компетенциями и, во-вторых, качественно преобразовывать городскую среду в Екатеринбурге и Свердловской области. Этим мы повышаем инвестиционную привлекательность региона, делаем его интересным и комфортным для проживания и работы.

Ведущее предприятие в сфере строительства

За три десятилетия начиная с 1995 года было спроектировано и возведено более 160 жилых домов. Сегодня уже около ста тысяч человек — каждый 15-й екатеринбуржец! — живут в квартирах, построенных «Атомстройкомплексом». Все эти годы жилье от «Атома» является синонимом современного, передового, продуманного. С подачи генерального директора компания первой на уральском рынке начала передавать собственникам квартиры с чистовой отделкой, позже – с меблировкой от застройщика: готовыми кухнями и шкафами-купе в прихожих. Благодаря «Атому» уральцы первыми в России испробовали формат новостроек «заезжай и живи». Теперь это самый востребованный на уральском рынке жилья продукт.


За заслуги перед Свердловской областью

Генеральному директору НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Валерию Михайловичу АНАНЬЕВУ присвоено звание заслуженного строителя России, почетного строителя России. В. М. АНАНЬЕВ является лауреатом премии имени В. Н. Татищева и Г. В. де Геннина 2010 года в номинации «В области архитектуры, строительства и реставрационных работ», за реализацию проекта «Реконструкция здания по улице Московской под Дворец правосудия».

В 2014 году журнал «Деловой квартал» вручил Валерию АНАНЬЕВУ премию «Человек года», а в 2019-м – премию «Человек эпохи».

В 2022 году девелопер стал полным кавалером почетного знака «За заслуги перед Свердловской областью» и входит в число выдающихся уральцев, кому присуждены все три степени этой награды. Также в числе наград – орден «За честь и доблесть в служении России», памятная медаль «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России» и другие.

 «Мы создали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний. Нами двигало искреннее желание дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье»

Валерий АНАНЬЕВ, генеральный директор

компании «Атомстройкомплекс»

 

Биографическая справка

Валерий Михайлович АНАНЬЕВ родился 18 июня 1958 года в городе Свердловске. В 1980 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «промышленное и гражданское строительство», получив квалификацию «инженер-строитель».

На протяжении своего трудового пути прошел все ступени служебной карьеры – от мастера до генерального директора. Так, в 1980–1988 годах работал на разных должностях в строительных управлениях Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии, 1988–1995 годы – начальник участка строительно-монтажного управления № 3. В 1995-м стал одним из основателей и генеральным директором НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс».

 

Редакция Федерального делового журнала «ТСР»
поздравляет Валерия Михайловича АНАНЬЕВА с юбилеем!

Желаем энергии, благополучия и новых достижений!

 

 

Россель_А_002.jpg
Эдуард Эргартович РОССЕЛЬ, советник губернатора Свердловской области, президент Международного Демидовского Фонда, губернатор Свердловской области (1995–2009 гг.):

 

– Валерия Михайловича я знаю очень давно и знал его отца, который работал главным инженером треста «Свердловгражданстрой». Продолжив трудовую династию, Валерий Михайлович своей работой показал и доказал, что он высокопрофессиональный специалист. Он достиг очень высокого уровня не только в капитальном строительстве, возводя детские сады, школы, жилье хорошего качества и в срок, но и на объектах, требующих реставрации. Пик его таланта я наблюдал во время восстановления дома Севастьянова к саммитам БРИКС и ШОС. Задача стояла сложная: реконструкцию здания нужно было провести в сжатые сроки, и здесь Валерий Михайлович показал, что он способен не только исполнять дело, но и организовать все в короткое время. Это было по силам только Валерию Михайловичу, и он справился, как и со всеми другими объектами.

Дом Севастьянова сегодня украшает Екатеринбург и Свердловскую область. Я благодарен Валерию Михайловичу и желаю ему здоровья и долголетия. Уверен, он еще много хорошего сделает в нашем регионе.

 

mazaev 6.jpg

Григорий Васильевич МАЗАЕВ, академик РААСН, главный градостроитель УралНИИпроект, главный архитектор Свердловской области (1982–2010 гг.), заслуженный архитектор Российской Федерации:

— Валерий Михайлович АНАНЬЕВ не просто продолжил замечательную строительную династию. Создав группу компаний «Атомстройкомплекс», он по праву стал одним из столпов строительной индустрии на Урале. Валерий АНАНЬЕВ и «Атомстройкомплекс» давно стали синонимами современного, качественного строительства. Все знают: если строительная задача нерешаема, то надо звать АНАНЬЕВА, он ее непременно решит.

Валерий Михайлович всегда стремится к совершенству и красоте архитектуры. Ему важно построить не просто дом, но лучший дом. Не просто найти инженерное решение, а наилучшее решение. Им создан и инструмент для таких решений — современный коллектив специалистов «Атомстройкомплекса».

Желаю Валерию Михайловичу долгих счастливых лет творчества и новых прекрасных зданий, преобразующих наш общий Дом — любимый город Екатеринбург.

 

Орлов1.jpgАлексей Валерьевич ОРЛОВ, глава Екатеринбурга:

— Уважаемый Валерий Михайлович!

Сердечно поздравляю Вас с днем рождения!

Настоящий профессионал, Вы вносите большой вклад в реализацию эффективной градостроительной политики Екатеринбурга, формирование комфортной городской среды

и привлекательного архитектурного облика уральской столицы.

«Атомстройкомплекс» — давний и надежный партнер города в решении социальных задач. Предприятие выполняет значительный объем работ по проектированию и строительству социальной инфраструктуры — детских садов, больниц,

учреждений культуры, дорог. Прямо сейчас строятся первые школы в рамках государственно-частного партнерства.

В свое время в развитие нашего города большой вклад внес заслуженный строитель России Михаил Михайлович АНАНЬЕВ. Вы, Валерий Михайлович, как и ваш отец, прикладываете все усилия к тому, чтобы Екатеринбург становился еще лучше и комфортнее.

Желаю крепкого здоровья, счастья и, конечно же, новых интересных проектов в уральской столице!

    

Михаил Михайлович ВОЛКОВ, министр строительства и развития инфраструктуры Свердловской области:

— Имя Валерия Михайловича АНАНЬЕВА в Свердловской области знает каждый строитель. Он по праву является одной из самых знаковых фигур в строительном комплексе нашего региона, а возглавляемая им компания — надежным партнером правительства Свердловской области, в том числе и в реализации задач, поставленных перед нами национальным проектом «Жилье и городская среда».

При участии Валерия Михайловича и компании «Атомстройкомплекс» в Екатеринбурге и Свердловской области появились десятки уникальных социально значимых объектов: это и реконструированный Театр эстрады, Культурно-просветительский центр «Эрмитаж-Урал», Дворец водных видов спорта и многие другие. В портфеле компании более 20 объектов, реализованных и реализуемых в рамках национальных проектов, — современные школы и детские сады в Екатеринбурге, Невьянске и Каменске-Уральском, дома для детей-сирот, переселенцев из аварийного жилья, новые дома в рамках программы комплексного развития территорий.

От себя лично и от всего Министерства строительства Свердловской области поздравляю Валерия Михайловича с юбилеем, благодарю за добросовестный труд и преданность выбранной профессии. Уверен, что впереди у Вас еще немало новых побед и достижений, в том числе и на благо Свердловской области. Крепкого здоровья, благополучия и успешного воплощения всех профессиональных планов!

 


Александр Владимирович ДОЛГОВ, ректор ФГБОУ ВО «Уральский государственный архитектурно-художественный университет имени Н. С. Алферова», профессор, кандидат архитектуры, заслуженный архитектор России, чл.-корр. РААСН и РАХ:

– Делать паузы в пути – очень важно. И 65-летие Валерия Михайловича АНАНЬЕВА – прекрасный к этому повод, позволяющий задуматься о причинах безусловно успешной профессиональной и деловой карьеры одного из наиболее авторитетных руководителей строительного комплекса Урала, генерального директора корпорации «Атомстройкомплекс».

В его становлении лидером огромного коллектива решающую роль сыграл трудовой и жизненный путь, пройденный Валерием Михайловичем, с честью преодоленные вместе со своими друзьями и коллегами многочисленные испытания в последние сорок с небольшим лет.

Ни дня без стройки, без размышлений о том, как улучшить жизнь земляков, построив для них достойное жилье, школы, детские сады, создать комфортную городскую среду, подарить вторую жизнь памятникам архитектуры. Такие ценностные ориентиры – плод родительского воспитания, дозревший в профессиональной среде, где многогранность талантов Валерия Михайловича заметил и развил выдающийся строитель и удивительный человек Александр Львович Стамбульчик.

Так, восходя по ступеням жизненного и профессионального роста, сформировался руководитель новой формации, устремленный на овладение всем новым, но с искренним почтением относящийся к традиционному культурному наследию, радеющий за архитектурно-градостроительный облик родного Екатеринбурга, видя на шаг вперед перспективы его развития.

Мне повезло тесно сотрудничать с Валерием Михайловичем в процессе реконструкции дома Севастьянова, и эти, наполненные трудовыми и творческими свершениями дни я считаю одними из самых плодотворных в своей профессиональной жизни.

С днем рождения, Валерий Михайлович! Доброго Вам здоровья и новых побед!

 

Аркадий Михайлович ЧЕРНЕЦКИЙ, первый заместитель председателя Законодательного Собрания Свердловской области, глава Екатеринбурга (1992–2010 гг.):

– Я ценю Валерия Михайловича АНАНЬЕВА за его чуткость к техническим и экономическим инновациям, которые существуют в строительной сфере. Очень многие вопросы в Екатеринбурге он начал реализовывать первым, причем не только в масштабах региона, но и в масштабах страны. Валерий Михайлович и компания АСК первыми в Екатеринбурге стали строить двадцатипятиэтажные дома. Каждое вновь появляющееся строение «Атомстройкомплекса» – это определенный шаг вперед: и в развитии архитектуры объектов, и в качестве предоставляемого жилья. И то, что сегодня Екатеринбург официально является самым высотным городом в стране, в значительной степени это заслуга Валерия Михайловича, а «Атомстройкомплекс» по праву является ориентиром для строительных компаний как в развитии собственного производственного потенциала, так и в развитии территорий.



[~DETAIL_TEXT] =>

Текст опубликован в Федеральном деловом журнале "ТСР" №5-6_2023.


В этом году свое 65-летие отмечает один из самых известных строителей на Урале, генеральный директор ведущего предприятия в строительной отрасли – компании «Атомстройкомплекс», Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Его заслуги перед городом Екатеринбургом и его жителями достойны самых высоких оценок.

Из трудовой традиции одной семьи

Путь от мастера до руководителя строительного предприятия прошел отец Валерия Михайловича АНАНЬЕВА — Михаил Михайлович АНАНЬЕВ. Уроженец Могилева (Республика Беларусь), он в 1949 году окончил Свердловский строительный техникум, а затем, в 1957-м, получил высшее строительное образование в Уральском политехническом институте. Овладев профессией строителя, Михаил Михайлович почти полвека проработал на руководящих должностях на крупнейших строительных предприятиях Свердловской области. Под его руководством в городе Екатеринбурге были построены такие знаковые объекты, как цирк, Драматический театр, Дворец культуры «Уралмаш», первый в городе супермаркет «Кировский», реконструирован Театр оперы и балета, возведены жилые кварталы и социальные объекты в разных районах города. В 1994 году Михаилу Михайловичу присвоено звание «Заслуженный строитель России».

– Всю жизнь мой отец строил Екатеринбург, и все друзья, все гости, которые приходили к нам в дом, говорили только о строительстве города – ничего другого я и не слышал, — в одном из интервью объяснял свой выбор профессии генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Примечательно, что один из знаковых объектов, построенных под руководством Михаила Михайловича АНАНЬЕВА, – Театр юного зрителя – спустя 40 лет был блестяще реконструирован его сыном, Валерием Михайловичем АНАНЬЕВЫМ.

Строительную династию продолжил и старший сын Валерия Михайловича – Виктор Валерьевич АНАНЬЕВ. Он окончил Уральский государственный политехнический институт УГТУ-УПИ по специальности «инженер», в настоящее время занимает в компании должность директора по девелопменту.

Аккумуляция строительного опыта из трудовой традиции одной семьи превратилась в основу философии большого строительного холдинга: в «Атомстройкомплексе» уверены, что осваивать передовые технологии и идти вперед можно, только опираясь на опыт предыдущих поколений градостроителей. В компании работает несколько десятков почетных строителей и архитекторов, действует система наставничества и обмена опытом. Руководство компании уделяет большое внимание популяризации и повышению престижа строительной профессии среди молодежи, сотрудничает с профильными образовательными учреждениями и даже дает возможность юным строителям принимать участие в работе над самыми известными и ответственными объектами, которые на виду у всего города. Слоган компании – «Мы с Урала» – означает ответственность коллектива за результат своих трудов перед земляками, стремление развивать родной край и быть нужным. Эти ценности близки и понятны многим уральцам, а потому в компании «Атомстройкомплекс» работают целыми семьями – сейчас в коллективе насчитывается около трехсот строительных династий!

Для будущего родного города

Одно из первых коммерческих строительных предприятий в Екатеринбурге – «Атомстройкомплекс» — Валерий Михайлович АНАНЬЕВ основал в 1995 году. Вот уже 28 лет компания находится в авангарде строительного рынка уральской столицы, внедряя новые технологии, задавая современные тренды, всесторонне содействуя комплексному развитию города при сохранении его истории и традиций.

— Когда мы создавали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний — «Атомстройкомплекс», — рассказал Валерий АНАНЬЕВ в интервью журналу «Деловой квартал», — нами двигало искреннее желание строить в родном городе вместо одинаковых, порядком надоевших всем, панельных домов дома по индивидуальным проектам, чтобы дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье. Мы хотели изменить городскую архитектуру, чтобы она изменила нашу жизнь, позволила реализовывать свои собственные сценарии, привнесла бы новые идеи и возможности, и нам это удалось. Здесь, в Екатеринбурге, мы построили свои заводы по выпуску современных строительных материалов, дали региону новые технологии и новые рабочие места. Здесь мы создали строительное предприятие полного цикла, включающее все звенья девелоперского процесса – от проектирования и производства до строительства и эксплуатации, чтобы досконально контролировать качество реализации своих идей. Мы сосредоточили в Екатеринбурге и Свердловской области все свои мощности и именно здесь видим свое будущее.

За комплексное развитие городских территорий

За годы работы «Атомстройкомплекс» построил и реконструировал более трех миллионов квадратных метров недвижимости разного формата в Екатеринбурге и Свердловской области – жилье, школы, детские сады, больницы, в том числе такие знаковые объекты, как Законодательное Собрание Свердловской области, дом Севастьянова, «Эрмитаж-Урал», театр «Щелкунчик», Дворец водных видов спорта и другие. Предприятию поручают самые сложные и ответственные проекты.

— Комплексное развитие городских территорий — стратегия, которую сегодня сообща реализуют власти, девелоперы, банки. Мы должны не только строить новые жилые кварталы, но и расселять ветхое и аварийное жилье, развивать социальную инфраструктуру, сохранять и приспосабливать к нынешним нуждам памятники архитектуры, создавать современные рабочие места, — считает Валерий АНАНЬЕВ. Большинство своих жилых комплексов компания «Атомстройкомплекс» возводит на месте ветхого, аварийного и устаревшего жилья. Так на месте депрессивных кварталов формируются безопасные с новыми кафе, магазинами, прогулочными дорожками.

 

Сохранение историко-культурного наследия

Одно из направлений деятельности компании «Атомстройкомплекс» – сохранение историко-культурного наследия. В портфолио «Атомстройкомплекса» реставрация главной архитектурной жемчужины Екатеринбурга – дома Севастьянова, реконструкция Театра юного зрителя, храмов, исторических особняков, блестящая реконструкция здания арбитражного суда, выполнение комплекса работ по приспособлению здания на Вайнера, 11, под размещение Культурно-просветительского центра «Эрмитаж-Урал». Сейчас компания восстанавливает и приспосабливает к современным нуждам архитектурный ансамбль в центре города, на ул. Красноармейской, включающий дом Шмидена и усадьбу Шумкова.

— Эта работа, — рассказывает глава компании, — позволяет нам, во-первых, прирастать колоссальными профессиональными компетенциями и, во-вторых, качественно преобразовывать городскую среду в Екатеринбурге и Свердловской области. Этим мы повышаем инвестиционную привлекательность региона, делаем его интересным и комфортным для проживания и работы.

Ведущее предприятие в сфере строительства

За три десятилетия начиная с 1995 года было спроектировано и возведено более 160 жилых домов. Сегодня уже около ста тысяч человек — каждый 15-й екатеринбуржец! — живут в квартирах, построенных «Атомстройкомплексом». Все эти годы жилье от «Атома» является синонимом современного, передового, продуманного. С подачи генерального директора компания первой на уральском рынке начала передавать собственникам квартиры с чистовой отделкой, позже – с меблировкой от застройщика: готовыми кухнями и шкафами-купе в прихожих. Благодаря «Атому» уральцы первыми в России испробовали формат новостроек «заезжай и живи». Теперь это самый востребованный на уральском рынке жилья продукт.


За заслуги перед Свердловской областью

Генеральному директору НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Валерию Михайловичу АНАНЬЕВУ присвоено звание заслуженного строителя России, почетного строителя России. В. М. АНАНЬЕВ является лауреатом премии имени В. Н. Татищева и Г. В. де Геннина 2010 года в номинации «В области архитектуры, строительства и реставрационных работ», за реализацию проекта «Реконструкция здания по улице Московской под Дворец правосудия».

В 2014 году журнал «Деловой квартал» вручил Валерию АНАНЬЕВУ премию «Человек года», а в 2019-м – премию «Человек эпохи».

В 2022 году девелопер стал полным кавалером почетного знака «За заслуги перед Свердловской областью» и входит в число выдающихся уральцев, кому присуждены все три степени этой награды. Также в числе наград – орден «За честь и доблесть в служении России», памятная медаль «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России» и другие.

 «Мы создали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний. Нами двигало искреннее желание дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье»

Валерий АНАНЬЕВ, генеральный директор

компании «Атомстройкомплекс»

 

Биографическая справка

Валерий Михайлович АНАНЬЕВ родился 18 июня 1958 года в городе Свердловске. В 1980 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «промышленное и гражданское строительство», получив квалификацию «инженер-строитель».

На протяжении своего трудового пути прошел все ступени служебной карьеры – от мастера до генерального директора. Так, в 1980–1988 годах работал на разных должностях в строительных управлениях Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии, 1988–1995 годы – начальник участка строительно-монтажного управления № 3. В 1995-м стал одним из основателей и генеральным директором НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс».

 

Редакция Федерального делового журнала «ТСР»
поздравляет Валерия Михайловича АНАНЬЕВА с юбилеем!

Желаем энергии, благополучия и новых достижений!

 

 

Россель_А_002.jpg
Эдуард Эргартович РОССЕЛЬ, советник губернатора Свердловской области, президент Международного Демидовского Фонда, губернатор Свердловской области (1995–2009 гг.):

 

– Валерия Михайловича я знаю очень давно и знал его отца, который работал главным инженером треста «Свердловгражданстрой». Продолжив трудовую династию, Валерий Михайлович своей работой показал и доказал, что он высокопрофессиональный специалист. Он достиг очень высокого уровня не только в капитальном строительстве, возводя детские сады, школы, жилье хорошего качества и в срок, но и на объектах, требующих реставрации. Пик его таланта я наблюдал во время восстановления дома Севастьянова к саммитам БРИКС и ШОС. Задача стояла сложная: реконструкцию здания нужно было провести в сжатые сроки, и здесь Валерий Михайлович показал, что он способен не только исполнять дело, но и организовать все в короткое время. Это было по силам только Валерию Михайловичу, и он справился, как и со всеми другими объектами.

Дом Севастьянова сегодня украшает Екатеринбург и Свердловскую область. Я благодарен Валерию Михайловичу и желаю ему здоровья и долголетия. Уверен, он еще много хорошего сделает в нашем регионе.

 

mazaev 6.jpg

Григорий Васильевич МАЗАЕВ, академик РААСН, главный градостроитель УралНИИпроект, главный архитектор Свердловской области (1982–2010 гг.), заслуженный архитектор Российской Федерации:

— Валерий Михайлович АНАНЬЕВ не просто продолжил замечательную строительную династию. Создав группу компаний «Атомстройкомплекс», он по праву стал одним из столпов строительной индустрии на Урале. Валерий АНАНЬЕВ и «Атомстройкомплекс» давно стали синонимами современного, качественного строительства. Все знают: если строительная задача нерешаема, то надо звать АНАНЬЕВА, он ее непременно решит.

Валерий Михайлович всегда стремится к совершенству и красоте архитектуры. Ему важно построить не просто дом, но лучший дом. Не просто найти инженерное решение, а наилучшее решение. Им создан и инструмент для таких решений — современный коллектив специалистов «Атомстройкомплекса».

Желаю Валерию Михайловичу долгих счастливых лет творчества и новых прекрасных зданий, преобразующих наш общий Дом — любимый город Екатеринбург.

 

Орлов1.jpgАлексей Валерьевич ОРЛОВ, глава Екатеринбурга:

— Уважаемый Валерий Михайлович!

Сердечно поздравляю Вас с днем рождения!

Настоящий профессионал, Вы вносите большой вклад в реализацию эффективной градостроительной политики Екатеринбурга, формирование комфортной городской среды

и привлекательного архитектурного облика уральской столицы.

«Атомстройкомплекс» — давний и надежный партнер города в решении социальных задач. Предприятие выполняет значительный объем работ по проектированию и строительству социальной инфраструктуры — детских садов, больниц,

учреждений культуры, дорог. Прямо сейчас строятся первые школы в рамках государственно-частного партнерства.

В свое время в развитие нашего города большой вклад внес заслуженный строитель России Михаил Михайлович АНАНЬЕВ. Вы, Валерий Михайлович, как и ваш отец, прикладываете все усилия к тому, чтобы Екатеринбург становился еще лучше и комфортнее.

Желаю крепкого здоровья, счастья и, конечно же, новых интересных проектов в уральской столице!

    

Михаил Михайлович ВОЛКОВ, министр строительства и развития инфраструктуры Свердловской области:

— Имя Валерия Михайловича АНАНЬЕВА в Свердловской области знает каждый строитель. Он по праву является одной из самых знаковых фигур в строительном комплексе нашего региона, а возглавляемая им компания — надежным партнером правительства Свердловской области, в том числе и в реализации задач, поставленных перед нами национальным проектом «Жилье и городская среда».

При участии Валерия Михайловича и компании «Атомстройкомплекс» в Екатеринбурге и Свердловской области появились десятки уникальных социально значимых объектов: это и реконструированный Театр эстрады, Культурно-просветительский центр «Эрмитаж-Урал», Дворец водных видов спорта и многие другие. В портфеле компании более 20 объектов, реализованных и реализуемых в рамках национальных проектов, — современные школы и детские сады в Екатеринбурге, Невьянске и Каменске-Уральском, дома для детей-сирот, переселенцев из аварийного жилья, новые дома в рамках программы комплексного развития территорий.

От себя лично и от всего Министерства строительства Свердловской области поздравляю Валерия Михайловича с юбилеем, благодарю за добросовестный труд и преданность выбранной профессии. Уверен, что впереди у Вас еще немало новых побед и достижений, в том числе и на благо Свердловской области. Крепкого здоровья, благополучия и успешного воплощения всех профессиональных планов!

 


Александр Владимирович ДОЛГОВ, ректор ФГБОУ ВО «Уральский государственный архитектурно-художественный университет имени Н. С. Алферова», профессор, кандидат архитектуры, заслуженный архитектор России, чл.-корр. РААСН и РАХ:

– Делать паузы в пути – очень важно. И 65-летие Валерия Михайловича АНАНЬЕВА – прекрасный к этому повод, позволяющий задуматься о причинах безусловно успешной профессиональной и деловой карьеры одного из наиболее авторитетных руководителей строительного комплекса Урала, генерального директора корпорации «Атомстройкомплекс».

В его становлении лидером огромного коллектива решающую роль сыграл трудовой и жизненный путь, пройденный Валерием Михайловичем, с честью преодоленные вместе со своими друзьями и коллегами многочисленные испытания в последние сорок с небольшим лет.

Ни дня без стройки, без размышлений о том, как улучшить жизнь земляков, построив для них достойное жилье, школы, детские сады, создать комфортную городскую среду, подарить вторую жизнь памятникам архитектуры. Такие ценностные ориентиры – плод родительского воспитания, дозревший в профессиональной среде, где многогранность талантов Валерия Михайловича заметил и развил выдающийся строитель и удивительный человек Александр Львович Стамбульчик.

Так, восходя по ступеням жизненного и профессионального роста, сформировался руководитель новой формации, устремленный на овладение всем новым, но с искренним почтением относящийся к традиционному культурному наследию, радеющий за архитектурно-градостроительный облик родного Екатеринбурга, видя на шаг вперед перспективы его развития.

Мне повезло тесно сотрудничать с Валерием Михайловичем в процессе реконструкции дома Севастьянова, и эти, наполненные трудовыми и творческими свершениями дни я считаю одними из самых плодотворных в своей профессиональной жизни.

С днем рождения, Валерий Михайлович! Доброго Вам здоровья и новых побед!

 

Аркадий Михайлович ЧЕРНЕЦКИЙ, первый заместитель председателя Законодательного Собрания Свердловской области, глава Екатеринбурга (1992–2010 гг.):

– Я ценю Валерия Михайловича АНАНЬЕВА за его чуткость к техническим и экономическим инновациям, которые существуют в строительной сфере. Очень многие вопросы в Екатеринбурге он начал реализовывать первым, причем не только в масштабах региона, но и в масштабах страны. Валерий Михайлович и компания АСК первыми в Екатеринбурге стали строить двадцатипятиэтажные дома. Каждое вновь появляющееся строение «Атомстройкомплекса» – это определенный шаг вперед: и в развитии архитектуры объектов, и в качестве предоставляемого жилья. И то, что сегодня Екатеринбург официально является самым высотным городом в стране, в значительной степени это заслуга Валерия Михайловича, а «Атомстройкомплекс» по праву является ориентиром для строительных компаний как в развитии собственного производственного потенциала, так и в развитии территорий.



[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>

В этом году свое 65-летие отмечает один из самых известных строителей на Урале, генеральный директор ведущего предприятия в строительной отрасли – компании «Атомстройкомплекс», Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Его заслуги перед городом Екатеринбургом и его жителями достойны самых высоких оценок.

Текст опубликован в журнале "ТСР". 

[~PREVIEW_TEXT] =>

В этом году свое 65-летие отмечает один из самых известных строителей на Урале, генеральный директор ведущего предприятия в строительной отрасли – компании «Атомстройкомплекс», Валерий Михайлович АНАНЬЕВ. Его заслуги перед городом Екатеринбургом и его жителями достойны самых высоких оценок.

Текст опубликован в журнале "ТСР". 

[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 14773 [TIMESTAMP_X] => 07/03/2023 04:57:45 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 399 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 38583 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6d1 [FILE_NAME] => jazflmx9hxt6r9aikhep4aux5kg043ew.jpg [ORIGINAL_NAME] => 008m.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => addb1cb4829db005e4c4e022dc8b1c96 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/6d1/jazflmx9hxt6r9aikhep4aux5kg043ew.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6d1/jazflmx9hxt6r9aikhep4aux5kg043ew.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6d1/jazflmx9hxt6r9aikhep4aux5kg043ew.jpg [ALT] => Валерий АНАНЬЕВ: «Мы меняем городскую архитектуру, чтобы она меняла нашу жизнь» [TITLE] => Валерий АНАНЬЕВ: «Мы меняем городскую архитектуру, чтобы она меняла нашу жизнь» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 14773 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => valeriy-ananev-my-menyaem-gorodskuyu-arkhitekturu-chtoby-ona-menyala-nashu-zhizn [~CODE] => valeriy-ananev-my-menyaem-gorodskuyu-arkhitekturu-chtoby-ona-menyala-nashu-zhizn [EXTERNAL_ID] => 10406 [~EXTERNAL_ID] => 10406 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 1 июня 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 1 июня 2023
Валерий АНАНЬЕВ: «Мы меняем городскую архитектуру, чтобы она меняла нашу жизнь»
Array
(
    [ID] => 9944
    [~ID] => 9944
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Новоселам измеряют ожидания
    [~NAME] => Новоселам измеряют ожидания
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:31:39 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:31:39 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/novoselam-izmeryayut-ozhidaniya/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/novoselam-izmeryayut-ozhidaniya/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

Компания «Атомстройкомплекс» первой на уральском рынке недвижимости начала системно работать с мнениями покупателей жилья, анализировать их и внедрять в девелоперский процесс. Застройщик разработал собственную систему сбора и аналитики обратной связи от новоселов. Заместитель директора по девелопменту «Атомстройкомплекса» Надежда Абакумова рассказала, чем система компании отличается от уже существующих методик измерения индексов потребительской лояльности и удовлетворенности (NPS и CSI).

С каждым годом конкуренция и платежеспособный спрос на рынке недвижимости растет. И сегодня нецелесообразно строить жилье, ориентируясь исключительно на собственные представления о потребностях покупателей. Помимо локации, стоимости объекта и репутации застройщика жители Екатеринбурге при выборе квартиры обращают внимание на функциональность планировки, качество инженерных решений, архитектуру дома, благоустройство и инфраструктуру района. Конечно, перечень требований зависит от локации, сегмента рынка, даже может меняться у одной и той же аудитории под влиянием внешних факторов. Поэтому, чтобы создавать действительно востребованные продукты, девелоперы должны разбираться в потребительских предпочтениях, учиться прогнозировать их и предсказывать, ведь строительный цикл — от проектирования до заселения — занимает два-три года.

Вариант «применять в каждом проекте все самое лучшее» исключен, ведь тогда себестоимость строительства неоправданно возрастет, а ценовое и концептуальное разнообразие рынка исчезнет. Но самое главное — подавляющее число решений в таком универсальном проекте будут реализованы зря, поскольку не нужны покупателям.

Более эффективной девелоперской стратегией является реализация в каждом проекте тех решений, которые соответствуют его концепции и отвечают запросам целевой аудитории, то есть обеспечивают оптимальное соотношение цены и качества. А для этого необходимо знать, кто твои покупатели, чем они живут, о чем мечтают сегодня и будут мечтать завтра.

Поэтому «Атомстройкомплекс» за последние пять лет кратно увеличил объем исследований рынка и потребительских предпочтений. Так, до начала проектирования мы изучаем потребности и локальные привычки жителей тех кварталов, где будем строить новые дома, исследуем пользовательское поведение, проводим эксперименты по внедрению и оценке эффективности новых инженерных узлов.

Прежде, чем приступить к созданию собственной системы, мы изучили методики, применяемые на мировом рынке. Речь идет о методиках измерения индексов CSI (индекс потребительской удовлетворенности) и NPS (индекс потребительской лояльности). Однако не стали использовать их в чистом виде, потому что одной линейкой все не измерить.

Есть сферы, в которых степень удовлетворенности, а значит и лояльности, по определению выше – например, интернет-магазины и интернет-банкинг. Другие сферы, в которых число претензий всегда велико, в частности, транспорт, медицина, торговля, могут демонстрировать кратную разницу в среднерыночных значениях индексов NPS. Но это не значит, что продуктовый ритейл, например, на грани потери своих клиентов, а интернет-магазины и интернет-банкинг, для которых характерны высокие значения индексов, реализуют более эффективную стратегию и не имеют таких рисков.

Точно так же разные отрасли имеют свои особенности взаимодействия с клиентами. Если в ритейле покупатель тратит несколько часов, а то и минут на выбор товара, то в девелопменте этот путь существенно дольше и сложнее. Причины тому и более высокая стоимость объекта, и необходимость оформления кредитных продуктов, и длительный строительный цикл — за время возведения дома в жизни покупателя может измениться семейное положение, сфера деятельности, хобби и многое другое, что, конечно, отразится на требованиях к жилью. В результате покупатель на этапе выбора квартиры и на этапе проживания в ней — это зачастую два разных человека.

Именно поэтому «Атомстройкомплекс» решил замерять отношение клиентов к компании и своим продуктам не единожды, а в нескольких реперных точках, оценивая динамику показателей. Для этого наше IT-подразделение при помощи консалтеров фактически заново разработало существующие метрики потребительской лояльности и удовлетворенности, учтя в них все особенности работы с девелоперскими продуктами.

Теперь сотрудники компании могут в режиме онлайн отслеживать динамику мнений покупателей и конвертировать их в оценки как продукта в целом, так и отдельных его составляющих.

Как мы собираем информацию для анализа? Каждый наш покупатель получает SMS с предложением пройти опрос о качестве обслуживания, наиболее и наименее важных характеристиках объекта, а также об ожиданиях клиента. В опрос также входят вопросы общей эмоциональной оценки продукта, застройщика и управляющей компании. Сообщения клиентам рассылаются автоматически в зависимости от изменения их статуса — когда покупатель только заключил сделку, когда получил ключи, когда прожил в квартире год и более. Сбор и обработка ответов проходит в автоматическом и анонимном режиме.

Система позволяет сравнивать отдельные показатели дома и сводные данные по одному руководителю проекта между собой, анализировать, какие проекты оказались более успешными, какие подразделения сработали лучше, получив наивысшую потребительскую оценку. Это эффективный инструмент мотивации персонала и стратегического планирования, который позволяет наглядно и обоснованно аргументировать решения о поощрении сотрудников.

Кроме того, система оценки показывает, как смещается фокус внимания к деталям при переходе от теории к практике, как меняются критерии оценки продукта и то, что было важно покупателю, теряет актуальность для новосела. С этим тоже нужно работать, ведь клиент может стать как союзником застройщика, так и главным критиком.

«Атомстройкомплекс» всегда позиционировал себя как супермаркет новостроек. В нашем портфеле предложений всегда есть жилье в разных районах города, разной площади и планировок, разного формата, предназначенное под разные жизненные сценарии. Мы активно развиваем опциональность — предлагаем клиентам улучшенную отделку, меблировку, а также дополнительные услуги: от клининга до организации переезда.

Непрерывный анализ потребительской лояльности и удовлетворенности позволяет вывести работу над продуктом на новый уровень, настроить максимально точное попадание в запросы покупателей по всем параметрам, а также точнее сформулировать рекламные сообщения и повышать их конверсию в сделки.

"Коммерсант"

[~DETAIL_TEXT] =>

Компания «Атомстройкомплекс» первой на уральском рынке недвижимости начала системно работать с мнениями покупателей жилья, анализировать их и внедрять в девелоперский процесс. Застройщик разработал собственную систему сбора и аналитики обратной связи от новоселов. Заместитель директора по девелопменту «Атомстройкомплекса» Надежда Абакумова рассказала, чем система компании отличается от уже существующих методик измерения индексов потребительской лояльности и удовлетворенности (NPS и CSI).

С каждым годом конкуренция и платежеспособный спрос на рынке недвижимости растет. И сегодня нецелесообразно строить жилье, ориентируясь исключительно на собственные представления о потребностях покупателей. Помимо локации, стоимости объекта и репутации застройщика жители Екатеринбурге при выборе квартиры обращают внимание на функциональность планировки, качество инженерных решений, архитектуру дома, благоустройство и инфраструктуру района. Конечно, перечень требований зависит от локации, сегмента рынка, даже может меняться у одной и той же аудитории под влиянием внешних факторов. Поэтому, чтобы создавать действительно востребованные продукты, девелоперы должны разбираться в потребительских предпочтениях, учиться прогнозировать их и предсказывать, ведь строительный цикл — от проектирования до заселения — занимает два-три года.

Вариант «применять в каждом проекте все самое лучшее» исключен, ведь тогда себестоимость строительства неоправданно возрастет, а ценовое и концептуальное разнообразие рынка исчезнет. Но самое главное — подавляющее число решений в таком универсальном проекте будут реализованы зря, поскольку не нужны покупателям.

Более эффективной девелоперской стратегией является реализация в каждом проекте тех решений, которые соответствуют его концепции и отвечают запросам целевой аудитории, то есть обеспечивают оптимальное соотношение цены и качества. А для этого необходимо знать, кто твои покупатели, чем они живут, о чем мечтают сегодня и будут мечтать завтра.

Поэтому «Атомстройкомплекс» за последние пять лет кратно увеличил объем исследований рынка и потребительских предпочтений. Так, до начала проектирования мы изучаем потребности и локальные привычки жителей тех кварталов, где будем строить новые дома, исследуем пользовательское поведение, проводим эксперименты по внедрению и оценке эффективности новых инженерных узлов.

Прежде, чем приступить к созданию собственной системы, мы изучили методики, применяемые на мировом рынке. Речь идет о методиках измерения индексов CSI (индекс потребительской удовлетворенности) и NPS (индекс потребительской лояльности). Однако не стали использовать их в чистом виде, потому что одной линейкой все не измерить.

Есть сферы, в которых степень удовлетворенности, а значит и лояльности, по определению выше – например, интернет-магазины и интернет-банкинг. Другие сферы, в которых число претензий всегда велико, в частности, транспорт, медицина, торговля, могут демонстрировать кратную разницу в среднерыночных значениях индексов NPS. Но это не значит, что продуктовый ритейл, например, на грани потери своих клиентов, а интернет-магазины и интернет-банкинг, для которых характерны высокие значения индексов, реализуют более эффективную стратегию и не имеют таких рисков.

Точно так же разные отрасли имеют свои особенности взаимодействия с клиентами. Если в ритейле покупатель тратит несколько часов, а то и минут на выбор товара, то в девелопменте этот путь существенно дольше и сложнее. Причины тому и более высокая стоимость объекта, и необходимость оформления кредитных продуктов, и длительный строительный цикл — за время возведения дома в жизни покупателя может измениться семейное положение, сфера деятельности, хобби и многое другое, что, конечно, отразится на требованиях к жилью. В результате покупатель на этапе выбора квартиры и на этапе проживания в ней — это зачастую два разных человека.

Именно поэтому «Атомстройкомплекс» решил замерять отношение клиентов к компании и своим продуктам не единожды, а в нескольких реперных точках, оценивая динамику показателей. Для этого наше IT-подразделение при помощи консалтеров фактически заново разработало существующие метрики потребительской лояльности и удовлетворенности, учтя в них все особенности работы с девелоперскими продуктами.

Теперь сотрудники компании могут в режиме онлайн отслеживать динамику мнений покупателей и конвертировать их в оценки как продукта в целом, так и отдельных его составляющих.

Как мы собираем информацию для анализа? Каждый наш покупатель получает SMS с предложением пройти опрос о качестве обслуживания, наиболее и наименее важных характеристиках объекта, а также об ожиданиях клиента. В опрос также входят вопросы общей эмоциональной оценки продукта, застройщика и управляющей компании. Сообщения клиентам рассылаются автоматически в зависимости от изменения их статуса — когда покупатель только заключил сделку, когда получил ключи, когда прожил в квартире год и более. Сбор и обработка ответов проходит в автоматическом и анонимном режиме.

Система позволяет сравнивать отдельные показатели дома и сводные данные по одному руководителю проекта между собой, анализировать, какие проекты оказались более успешными, какие подразделения сработали лучше, получив наивысшую потребительскую оценку. Это эффективный инструмент мотивации персонала и стратегического планирования, который позволяет наглядно и обоснованно аргументировать решения о поощрении сотрудников.

Кроме того, система оценки показывает, как смещается фокус внимания к деталям при переходе от теории к практике, как меняются критерии оценки продукта и то, что было важно покупателю, теряет актуальность для новосела. С этим тоже нужно работать, ведь клиент может стать как союзником застройщика, так и главным критиком.

«Атомстройкомплекс» всегда позиционировал себя как супермаркет новостроек. В нашем портфеле предложений всегда есть жилье в разных районах города, разной площади и планировок, разного формата, предназначенное под разные жизненные сценарии. Мы активно развиваем опциональность — предлагаем клиентам улучшенную отделку, меблировку, а также дополнительные услуги: от клининга до организации переезда.

Непрерывный анализ потребительской лояльности и удовлетворенности позволяет вывести работу над продуктом на новый уровень, настроить максимально точное попадание в запросы покупателей по всем параметрам, а также точнее сформулировать рекламные сообщения и повышать их конверсию в сделки.

"Коммерсант"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Атомстройкомплекс» разработал систему для анализа мнения покупателей [~PREVIEW_TEXT] => «Атомстройкомплекс» разработал систему для анализа мнения покупателей [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13836 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 05:31:39 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 337 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 273144 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/872 [FILE_NAME] => juhii4ydohr3gxvb2ww2c99luvvlsuzd.webp [ORIGINAL_NAME] => Абакумова.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f3736b39f285db442ada8a36f7e04607 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/872/juhii4ydohr3gxvb2ww2c99luvvlsuzd.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/872/juhii4ydohr3gxvb2ww2c99luvvlsuzd.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/872/juhii4ydohr3gxvb2ww2c99luvvlsuzd.webp [ALT] => Новоселам измеряют ожидания [TITLE] => Новоселам измеряют ожидания ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13836 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => novoselam-izmeryayut-ozhidaniya [~CODE] => novoselam-izmeryayut-ozhidaniya [EXTERNAL_ID] => 9944 [~EXTERNAL_ID] => 9944 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 24 мая 2023
Новоселам измеряют ожидания
Array
(
    [ID] => 9941
    [~ID] => 9941
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => «Наш город всегда был самобытным, здесь строители воплощают самые передовые идеи»
    [~NAME] => «Наш город всегда был самобытным, здесь строители воплощают самые передовые идеи»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:17:35 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:17:35 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/nash-gorod-vsegda-byl-samobytnym-zdes-stroiteli-voploshchayut-samye-peredovye-idei/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/nash-gorod-vsegda-byl-samobytnym-zdes-stroiteli-voploshchayut-samye-peredovye-idei/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

За последние 30 лет столица Среднего Урала заметно изменилась, без сомнения, в лучшую сторону. DK.RU подготовил спецпроект, посвященный 300-летию Екатеринбурга. Его героями стали люди, причастные к преображению города: те, кто формировал его среду и бизнес-климат. Известные бизнесмены рассказали, что значит для них Екатеринбург, как он изменился за последние десятилетия, и почему они остаются здесь, даже если где-то в другом месте им предлагают невероятные перспективы.

Валерий Ананьев, генеральный директор компании «Атомстройкомплекс», заслуженный строитель РФ:

— 28 лет назад мы основали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний — «Атомстройкомплекс». Нами двигало искреннее желание строить в родном городе вместо одинаковых, порядком надоевших всем панельных домов дома по индивидуальным проектам, чтобы дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье.

Мы хотели изменить архитектуру, чтобы она изменила нашу жизнь, позволила реализовывать свои собственные сценарии, привнесла бы новые идеи и возможности — и нам это удалось.

Здесь, в Екатеринбурге, мы построили свои заводы, дали региону новые технологии и новые рабочие места. Здесь мы создали строительное предприятие полного цикла, включающее все звенья девелоперского процесса – от проектирования и производства до строительства и эксплуатации, чтобы досконально контролировать качество реализации своих идей. Мы сосредоточили в Екатеринбурге и Свердловской области все свои мощности и именно здесь видим свое будущее.

Наш город всегда был самобытным, с сильной и смелой градостроительной политикой. Когда мы основывали нашу компанию 28 лет назад, строительная отрасль претерпевала радикальные изменения. На смену советской плановой экономике пришла рыночная, была заново выстроена структура управления градостроительными процессами, в нашем регионе появились новые технологии строительства и новые строительные материалы, откорректировались законы и нормы.

За эти годы всем градостроительным сообществом была проделана колоссальная работа, а Екатеринбург вошел в число наиболее интересных для жизни и работы российских городов. Самый главный результат, на мой взгляд, — то, что мы научились работать слаженно, объединять усилия и сообща решать нерядовые, масштабные задачи.

Задачи, которые сегодня сообща решают власть и бизнес — комплексное обновление городской ткани, развитие социальной инфраструктуры, сохранение и приспособление к современным нуждам объектов историко-культурного наследия. В регион привлекается колоссальный объем финансирования, инициируются проекты государственно-частного партнерства — чтобы строить знаковые объекты инфраструктуры, которые станут мощными драйверами развития территории. В свою очередь, именно уверенность в профессионализме, опыте и ответственности наших строителей позволяет начинать флагманские проекты и строить далеко идущие планы.

Я считаю, что грамотное планирование и прозрачность условий совместной работы — залог успешного развития города в будущем. Объединив в одной программе сроком на 5–10 лет интересы разных участников градостроительного процесса, распределив обязательства и консолидировав источники финансирования, мы сможем выстроить системную работу по комплексному преображению Екатеринбурга, в результате чего выиграют все — и бизнес, и власть, и жители.

"Деловой квартал"

[~DETAIL_TEXT] =>

За последние 30 лет столица Среднего Урала заметно изменилась, без сомнения, в лучшую сторону. DK.RU подготовил спецпроект, посвященный 300-летию Екатеринбурга. Его героями стали люди, причастные к преображению города: те, кто формировал его среду и бизнес-климат. Известные бизнесмены рассказали, что значит для них Екатеринбург, как он изменился за последние десятилетия, и почему они остаются здесь, даже если где-то в другом месте им предлагают невероятные перспективы.

Валерий Ананьев, генеральный директор компании «Атомстройкомплекс», заслуженный строитель РФ:

— 28 лет назад мы основали в Екатеринбурге одну из первых на Урале частных строительных компаний — «Атомстройкомплекс». Нами двигало искреннее желание строить в родном городе вместо одинаковых, порядком надоевших всем панельных домов дома по индивидуальным проектам, чтобы дать нашим людям возможность жить в комфортном, просторном, разном жилье.

Мы хотели изменить архитектуру, чтобы она изменила нашу жизнь, позволила реализовывать свои собственные сценарии, привнесла бы новые идеи и возможности — и нам это удалось.

Здесь, в Екатеринбурге, мы построили свои заводы, дали региону новые технологии и новые рабочие места. Здесь мы создали строительное предприятие полного цикла, включающее все звенья девелоперского процесса – от проектирования и производства до строительства и эксплуатации, чтобы досконально контролировать качество реализации своих идей. Мы сосредоточили в Екатеринбурге и Свердловской области все свои мощности и именно здесь видим свое будущее.

Наш город всегда был самобытным, с сильной и смелой градостроительной политикой. Когда мы основывали нашу компанию 28 лет назад, строительная отрасль претерпевала радикальные изменения. На смену советской плановой экономике пришла рыночная, была заново выстроена структура управления градостроительными процессами, в нашем регионе появились новые технологии строительства и новые строительные материалы, откорректировались законы и нормы.

За эти годы всем градостроительным сообществом была проделана колоссальная работа, а Екатеринбург вошел в число наиболее интересных для жизни и работы российских городов. Самый главный результат, на мой взгляд, — то, что мы научились работать слаженно, объединять усилия и сообща решать нерядовые, масштабные задачи.

Задачи, которые сегодня сообща решают власть и бизнес — комплексное обновление городской ткани, развитие социальной инфраструктуры, сохранение и приспособление к современным нуждам объектов историко-культурного наследия. В регион привлекается колоссальный объем финансирования, инициируются проекты государственно-частного партнерства — чтобы строить знаковые объекты инфраструктуры, которые станут мощными драйверами развития территории. В свою очередь, именно уверенность в профессионализме, опыте и ответственности наших строителей позволяет начинать флагманские проекты и строить далеко идущие планы.

Я считаю, что грамотное планирование и прозрачность условий совместной работы — залог успешного развития города в будущем. Объединив в одной программе сроком на 5–10 лет интересы разных участников градостроительного процесса, распределив обязательства и консолидировав источники финансирования, мы сможем выстроить системную работу по комплексному преображению Екатеринбурга, в результате чего выиграют все — и бизнес, и власть, и жители.

"Деловой квартал"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев — о том, почему сосредоточил мощности своей компании в Екатеринбурге и что нужно для комплексной работы застройщиков по его преображению. [~PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев — о том, почему сосредоточил мощности своей компании в Екатеринбурге и что нужно для комплексной работы застройщиков по его преображению. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13830 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 05:17:35 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 302 [WIDTH] => 588 [FILE_SIZE] => 8476 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/69b [FILE_NAME] => y1gpcvzvhkubcuvshso7j5bnwwkc2t20.webp [ORIGINAL_NAME] => ДК Ананьев.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => bb608628581f094f7d9d61e8a4330903 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/69b/y1gpcvzvhkubcuvshso7j5bnwwkc2t20.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/69b/y1gpcvzvhkubcuvshso7j5bnwwkc2t20.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/69b/y1gpcvzvhkubcuvshso7j5bnwwkc2t20.webp [ALT] => «Наш город всегда был самобытным, здесь строители воплощают самые передовые идеи» [TITLE] => «Наш город всегда был самобытным, здесь строители воплощают самые передовые идеи» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13830 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => nash-gorod-vsegda-byl-samobytnym-zdes-stroiteli-voploshchayut-samye-peredovye-idei [~CODE] => nash-gorod-vsegda-byl-samobytnym-zdes-stroiteli-voploshchayut-samye-peredovye-idei [EXTERNAL_ID] => 9941 [~EXTERNAL_ID] => 9941 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 24 мая 2023
«Наш город всегда был самобытным, здесь строители воплощают самые передовые идеи»
Array
(
    [ID] => 9940
    [~ID] => 9940
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Школы XXI века
    [~NAME] => Школы XXI века
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:14:46 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:14:46 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkoly-xxi-veka/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkoly-xxi-veka/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

За два десятилетия в проектировании и строительстве школ Свердловской области случился настоящий прорыв. Растут объемы строительства, качество организации пространства учебных заведений, их технологическая оснащенность. «Атомстройкомплекс» показал на примере своих объектов, как разительно современные школы отличаются от тех, что были в советские годы и 1990-е.

Гимназия № 104, реконструирована в 2009 году

Здание в конструктивистском стиле было отстроено заново и дополнено новыми корпусами, за счет чего удалось втрое увеличить площадь и вдвое — вместимость: с 400 до 800 учеников.

В реконструированной школе появились сразу два спортивных зала с безопасным резиновым покрытием, столярные, кулинарные, швейные мастерские, своя типография. Изюминкой стал актовый зал на 390 мест с гримерками и качественным световым и звуковым оборудованием.

Гимназия № 39 («Французская гимназия»), реконструирована в 2017 году

Эта школа также появилась на месте старого, аварийного здания. Земельный участок позволил разместить на пришкольной территории несколько спортивных и игровых площадок для учеников разного возраста, а еще — несколько велопарковок.

Школа заточена под изучение французского языка, поэтому вся навигация в здании выполнена на французском. В учебных классах установлены интерактивные доски-проекторы. В лингофонном кабинете каждое учебное место оборудовано наушниками для занятий аудированием, проектом предусмотрен и зал для проведения онлайн-конференций с учениками иностранных школ. В актовом зале на 280 мест ставит пьесы на французском языке школьный театр. Здесь выполнен акустический потолок с рассеиванием звука, оборудована режиссерская рубка, а шторы и занавес оснащены электроприводом.

Школа «Аксиома» в Каменске-Уральском, построена в 2019 году

Вместительная, современная школа на 1275 мест приблизила Каменск-Уральский к переходу на учебу в одну смену. Как и ребята, обучающиеся в самых современных школах Екатеринбурга, ученики «Аксиомы» могут посещать кружки, питаться свежей, вкусной едой, которую готовят непосредственно в школе — для этого в здании предусмотрен современный пищеблок, по оснащению не уступающий ресторанам. Микроклимат и безопасность неустанно контролируют сложные системы вентиляции, электрообеспечения, доступа, диспетчеризации, управление которыми выведено на один пульт управления.

Школа № 6 в г. Невьянске, построена в 2020 году

В Невьянске школ не строили несколько десятилетий, поэтому открытие современной школы на 1000 мест здесь стало общегородским событием — сейчас здесь учатся ребята не только из Невьянска, но и окрестных деревень. На территории — современный стадион с искусственным газоном, отдельные площадки для воркаута, игр в баскетбол и волейбол.

Начальная школа здесь выделена в отдельный блок, в нем — свой гардероб, игровые комнаты и даже спальни для ребят, остающихся на продленку.

Школа № 80, реконструирована в 2021 году

Встроенная в жилую застройку Уралмаша, школа отсылает к архитектуре конструктивизма за счет строгих фасадов, ленточного остекления, витражей в несколько этажей и окон круглой формы.

Несмотря на ограниченную площадь земельного участка, проектному институту «Атома» удалось вдвое увеличить вместимость здания по сравнению с прежним, аварийным — с 450 до 1000 учеников, а также предусмотреть большой объем общешкольных помещений и кабинетов дополнительного образования — занятий 3D-моделированием, шахматами. Гордость школы — двухуровневый библиотечный центр.

Помимо обычных досок и проекторов, в классах предусмотрены сенсорные LED-панели. Расписание и другую актуальную информацию в одно касание можно найти на ЖК-панелях и интерактивных-стойках.

Охранная и пожарная сигнализация, система оповещения, видеонаблюдение выведены на единый пункт охраны. Отсюда же осуществляется управление всей инженерией: к примеру, свет в школьных коридорах можно приглушить, как только прозвучит звонок на урок.

Школа признана лучшей в России и заняла первое место на смотре-конкурсе «Лучшие проекты социальной инфраструктуры 2021» в Москве.

Школа №41, строится в Верх-Исетском районе

Застройщик строит объект на деньги банка, позже сумму компенсируют из бюджета. По условиям концессии, первые несколько лет застройщик возьмет на себя эксплуатацию здания — а это значит, что все заложенные в проект решения будут использоваться грамотно и приносить пользу ученикам и учителям.

В школе появится трансформируемый актовый зал с амфитеатром, четыре спортивных зала, большая спортивная площадка на улице — с мини-футбольным полем, кортом, баскетбольной площадкой. В здании на 925 мест разделены потоки, начальная школа отделена от средней и старшей.

Губернаторский лицей, строится в микрорайоне Солнечный

Для учителей и учеников лицея предусмотрена максимальная свобода в организации учебного процесса. Трансформировать можно будет все: и пространство коридоров, и классы. Стены кабинетов выполнены в виде мобильных перегородок — при желании их можно убрать, объединив кабинет с холлом. Вся мебель мобильная, она легко передвигается по классу и компонуется в любых конфигурациях. В образовательный процесс можно будет вовлекать и коридоры, и рекреации, и озелененные площадки на кровле. Даже функционал школьных лестниц расширен: на ступенях можно устроиться на отдых, поболтать с друзьями и подзарядить мобильные устройства.

Под дополнительное образование в здании лицея предусмотрен отдельный блок, а также Кванториум — детский технопарк, где можно изучать современные дисциплины на стыке науки и IT. В числе мастерских — студия звукозаписи и видеомонтажа, студия танца, кулинарный кружок, а для студии живописи предусмотрена выставочная галерея. Актовый зал рассчитан на 600 посадочных мест — это сопоставимо с вместимостью главного зала ТЮЗа.

Уже сейчас ясно, что открытие губернаторского лицея ознаменует новую эру в строительстве учебных заведений. «Атомстройкомплекс» готов предоставить все свои компетенции и опыт, чтобы способствовать распространению лучших решений на будущие объекты.

 "Коммерсант"

[~DETAIL_TEXT] =>

За два десятилетия в проектировании и строительстве школ Свердловской области случился настоящий прорыв. Растут объемы строительства, качество организации пространства учебных заведений, их технологическая оснащенность. «Атомстройкомплекс» показал на примере своих объектов, как разительно современные школы отличаются от тех, что были в советские годы и 1990-е.

Гимназия № 104, реконструирована в 2009 году

Здание в конструктивистском стиле было отстроено заново и дополнено новыми корпусами, за счет чего удалось втрое увеличить площадь и вдвое — вместимость: с 400 до 800 учеников.

В реконструированной школе появились сразу два спортивных зала с безопасным резиновым покрытием, столярные, кулинарные, швейные мастерские, своя типография. Изюминкой стал актовый зал на 390 мест с гримерками и качественным световым и звуковым оборудованием.

Гимназия № 39 («Французская гимназия»), реконструирована в 2017 году

Эта школа также появилась на месте старого, аварийного здания. Земельный участок позволил разместить на пришкольной территории несколько спортивных и игровых площадок для учеников разного возраста, а еще — несколько велопарковок.

Школа заточена под изучение французского языка, поэтому вся навигация в здании выполнена на французском. В учебных классах установлены интерактивные доски-проекторы. В лингофонном кабинете каждое учебное место оборудовано наушниками для занятий аудированием, проектом предусмотрен и зал для проведения онлайн-конференций с учениками иностранных школ. В актовом зале на 280 мест ставит пьесы на французском языке школьный театр. Здесь выполнен акустический потолок с рассеиванием звука, оборудована режиссерская рубка, а шторы и занавес оснащены электроприводом.

Школа «Аксиома» в Каменске-Уральском, построена в 2019 году

Вместительная, современная школа на 1275 мест приблизила Каменск-Уральский к переходу на учебу в одну смену. Как и ребята, обучающиеся в самых современных школах Екатеринбурга, ученики «Аксиомы» могут посещать кружки, питаться свежей, вкусной едой, которую готовят непосредственно в школе — для этого в здании предусмотрен современный пищеблок, по оснащению не уступающий ресторанам. Микроклимат и безопасность неустанно контролируют сложные системы вентиляции, электрообеспечения, доступа, диспетчеризации, управление которыми выведено на один пульт управления.

Школа № 6 в г. Невьянске, построена в 2020 году

В Невьянске школ не строили несколько десятилетий, поэтому открытие современной школы на 1000 мест здесь стало общегородским событием — сейчас здесь учатся ребята не только из Невьянска, но и окрестных деревень. На территории — современный стадион с искусственным газоном, отдельные площадки для воркаута, игр в баскетбол и волейбол.

Начальная школа здесь выделена в отдельный блок, в нем — свой гардероб, игровые комнаты и даже спальни для ребят, остающихся на продленку.

Школа № 80, реконструирована в 2021 году

Встроенная в жилую застройку Уралмаша, школа отсылает к архитектуре конструктивизма за счет строгих фасадов, ленточного остекления, витражей в несколько этажей и окон круглой формы.

Несмотря на ограниченную площадь земельного участка, проектному институту «Атома» удалось вдвое увеличить вместимость здания по сравнению с прежним, аварийным — с 450 до 1000 учеников, а также предусмотреть большой объем общешкольных помещений и кабинетов дополнительного образования — занятий 3D-моделированием, шахматами. Гордость школы — двухуровневый библиотечный центр.

Помимо обычных досок и проекторов, в классах предусмотрены сенсорные LED-панели. Расписание и другую актуальную информацию в одно касание можно найти на ЖК-панелях и интерактивных-стойках.

Охранная и пожарная сигнализация, система оповещения, видеонаблюдение выведены на единый пункт охраны. Отсюда же осуществляется управление всей инженерией: к примеру, свет в школьных коридорах можно приглушить, как только прозвучит звонок на урок.

Школа признана лучшей в России и заняла первое место на смотре-конкурсе «Лучшие проекты социальной инфраструктуры 2021» в Москве.

Школа №41, строится в Верх-Исетском районе

Застройщик строит объект на деньги банка, позже сумму компенсируют из бюджета. По условиям концессии, первые несколько лет застройщик возьмет на себя эксплуатацию здания — а это значит, что все заложенные в проект решения будут использоваться грамотно и приносить пользу ученикам и учителям.

В школе появится трансформируемый актовый зал с амфитеатром, четыре спортивных зала, большая спортивная площадка на улице — с мини-футбольным полем, кортом, баскетбольной площадкой. В здании на 925 мест разделены потоки, начальная школа отделена от средней и старшей.

Губернаторский лицей, строится в микрорайоне Солнечный

Для учителей и учеников лицея предусмотрена максимальная свобода в организации учебного процесса. Трансформировать можно будет все: и пространство коридоров, и классы. Стены кабинетов выполнены в виде мобильных перегородок — при желании их можно убрать, объединив кабинет с холлом. Вся мебель мобильная, она легко передвигается по классу и компонуется в любых конфигурациях. В образовательный процесс можно будет вовлекать и коридоры, и рекреации, и озелененные площадки на кровле. Даже функционал школьных лестниц расширен: на ступенях можно устроиться на отдых, поболтать с друзьями и подзарядить мобильные устройства.

Под дополнительное образование в здании лицея предусмотрен отдельный блок, а также Кванториум — детский технопарк, где можно изучать современные дисциплины на стыке науки и IT. В числе мастерских — студия звукозаписи и видеомонтажа, студия танца, кулинарный кружок, а для студии живописи предусмотрена выставочная галерея. Актовый зал рассчитан на 600 посадочных мест — это сопоставимо с вместимостью главного зала ТЮЗа.

Уже сейчас ясно, что открытие губернаторского лицея ознаменует новую эру в строительстве учебных заведений. «Атомстройкомплекс» готов предоставить все свои компетенции и опыт, чтобы способствовать распространению лучших решений на будущие объекты.

 "Коммерсант"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Атомстройкомплекс» показал на примере своих объектов, как разительно современные школы отличаются от тех, что были в советские годы и 1990-е. [~PREVIEW_TEXT] => «Атомстройкомплекс» показал на примере своих объектов, как разительно современные школы отличаются от тех, что были в советские годы и 1990-е. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13826 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 05:14:46 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 337 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 447224 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/126 [FILE_NAME] => xl1v58vrd20n0nvir1ljjd7pwhiao1v7.webp [ORIGINAL_NAME] => Школа 104.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c2f55d33835503cd8b07b7443df4c355 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/126/xl1v58vrd20n0nvir1ljjd7pwhiao1v7.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/126/xl1v58vrd20n0nvir1ljjd7pwhiao1v7.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/126/xl1v58vrd20n0nvir1ljjd7pwhiao1v7.webp [ALT] => Школы XXI века [TITLE] => Школы XXI века ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13826 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => shkoly-xxi-veka [~CODE] => shkoly-xxi-veka [EXTERNAL_ID] => 9940 [~EXTERNAL_ID] => 9940 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 24 мая 2023
Школы XXI века
Array
(
    [ID] => 9939
    [~ID] => 9939
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => «Если удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат»
    [~NAME] => «Если удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:09:33 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:09:33 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/esli-udaetsya-realizovyvat-v-nol-eto-uzhe-khoroshiy-rezultat/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/esli-udaetsya-realizovyvat-v-nol-eto-uzhe-khoroshiy-rezultat/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

Нехватка мест в школах побуждает уральских застройщиков совместно с органами власти проектировать и возводить образовательные учреждения на застроенных и вновь осваиваемых территориях. Девелоперы отходят от принципов однотипной советской застройки и применяют в своей работе современные подходы, включающие работу не только с архитекторами, но и с психологами, а также ориентируются на принципы устойчивого развития.

В Екатеринбурге уже не первый год сохраняется серьезный дефицит мест в школах и детских садах. Согласно данным департамента образования администрации Екатеринбурга, в городе работают 165 муниципальных школ, в них учатся 191 тыс. детей. Ежегодно число учеников увеличивается на 8–9 тыс. и, по прогнозам, к 2025 году превысит 200 тыс. человек, в том числе за счет миграционных потоков. 

Поскольку образовательный сектор уже несколько лет испытывает серьезный дефицит мест, в 2016 году была запущена муниципальная программа «Создание новых мест в общеобразовательных организациях Екатеринбурга». За семь лет в городе были построены 16 новых зданий, капитально отремонтированы 13действующих школ и созданы 17 тыс. учебных мест. Только в этом году появятся еще 3,4 тыс. новых мест. 1 сентября откроется школа №40 на улице Мичурина, строительство которой на завершающей стадии, будет проведен капремонт в школах №24 на улице Севастопольской, №99 на улице Баумана, №140 на проезде Решетникова и №63 на улице Крауля. 

Муниципальная программа продлится до 2025 года, однако с учетом динамики роста числа детей заместитель начальника департамента образования мэрии Михаил Ладейщиков считает, что сроки реализации программы нужно увеличить. 

Социальная ответственность застройщиков

Проектированием и возведением школ в Екатеринбурге чаще всего занимаются именно местные девелоперы. Работа идет совместно с администрацией, поскольку в подавляющем большинстве случаев заказчиком и финансирующей стороной социальных проектов выступает государственная или муниципальная власть. «Бизнес, в том числе застройщики, оказывают содействие в реализации данных проектов. В основном это выражается в проектировании, предоставлении необходимых данных. По возможности, крупнейшие застройщики выделяют землю»,— пояснил президент Гильдии строителей Урала Вячеслав Трапезников. Он отметил, что практика, которая распространена в Москве, когда застройщики за свой счет строят школы и садики, к сожалению, на Урале и во всей остальной России невозможна: «Показатели рентабельности не позволяют нашему бизнесу за свой счет возводить подобные объекты». 

Несмотря на то, что в строительстве соцобъектов заинтересованы как застройщики, так и городские власти, сам процесс имеет много нюансов. «Работа на подряде по строительству школ и садиков — история чаще не про финансовую выгоду. Если такие проекты удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат. Однако значение такой работы для будущего роста предприятия и города колоссально»,— считает генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев. 

По его словам, невозможно развивать город однобоко, возводя только коммерчески выгодные объекты. Чтобы люди захотели жить, работать и инвестировать в конкретную территорию, там нужна полноценная сбалансированная городская среда. «Если у вас есть дети, вы едва ли захотите покупать современную, просторную квартиру в районе, где нет школ и детских садов. Девелопер не будет инвестировать свои средства в строительство нового квартала там, где на новое жилье нет спроса. Следовательно, эта городская земля не будет вовлечена в оборот, на ней не появятся новые улицы, кафе и магазины, не будут обновлены сети, останутся нерасселенными ветхие дома, казна не получит налоги с тех предприятий и собственников, которые могли бы на ней появиться»,— пояснил господин Ананьев.

Руководитель департамента развития ГК «Первостроитель» Андрей Пономарев согласился, что вместе с квартирой горожане должны получать готовые детсады и школы, однако указал на то, что государство финансирует строительство соцобъектов не так оперативно, как хотелось бы девелоперам. «Происходит рассинхронизация, которая мешает всем. Чтобы держать баланс, есть два пути: строить самим коммерческие объекты соответствующего назначения или помогать городу строить муниципальные объекты»,— отметил господин Пономарев. Свою задачу в помощи мэрии по возведению социальных объектов застройщик определяет в рамках формирования земельных участков для строительства, подготовке различной документации, в том числе для получения бюджетного финансирования, и прохождение госэкспертизы. 

Другой уральский девелопер — компания «Брусника», в связи с увеличением доли соцобъектов в своем портфеле (в работе находятся 11 объектов), организовала дополнительную мастерскую, которая сосредоточилась только на проектировании школ и детских садов, в нее также включены специалисты по интерьеру и ландшафту. «Часть социальных объектов мы проектируем самостоятельно, часть поручаем подрядчикам. В зависимости от договоренностей с муниципалитетами “Брусника” или передает проектную документацию соцобъекта администрации города для дальнейшего строительства, или готовит ее самостоятельно. Примеры такого сотрудничества — школа в Новосибирске, детский сад и школа в Видном Московской области»,— рассказали в пресс-службе «Брусники», подчеркнув, что, несмотря на изменяющуюся повестку в мире, компания не отказалась от ESG-инициатив. 

Другой подход

Во время СССР школы строили по типовым проектам. Поэтому в разных городах можно было увидеть практически идентичные объекты, не слишком отличающиеся друг от друга. 

Сейчас застройщики хоть и стандартизируют типовые элементы, из которых «собираются» проекты, но в то же время стремятся сохранить уникальность каждого объекта. «Стандартизация ускорит и проектирование, и строительство, позволит применять префабрицированные элементы и сокращать сроки ввода, сохраняя качество продукта»,— пояснили в «Бруснике». Проектный институт компании «Атомстройкомплекс» разработал несколько типовых проектов школ и садиков, которые сейчас рекомендованы Минстроем РФ к тиражированию по всей стране, их использование позволяет сократить сроки и стоимость подготовки проектной и рабочей документации. Сейчас застройщик пробует для себя роль концессионера. Компания стала первой в Екатеринбурге, которая заключила концессионные соглашения на строительство двух школ в городе по улице Котельникова и улице Советской. По мнению Валерия Ананьева, за счет концессий само оказание образовательных услуг выходит на новый уровень, поскольку ГЧП подразумевает, что проектирование, строительство и эксплуатацию сосредоточивает в руках одна компания.  

И все же подходы в строительстве меняются — школы становятся больше похожими на многофункциональные центры, которые в некоторых случаях становятся доступны не только ученикам, но и всем жителям города. «Современная школа похожа на космический корабль, где максимум процессов — от контроля доступа до регуляции микроклимата — автоматизировано. Практически каждый учебный кабинет, каждое общественное пространство школы оснащается сложным оборудованием — медиа-системами, спортивным инвентарем, диспетчеризацией. Это требует колоссальных компетенций и от того, кто строит, и от того, кто будет управлять объектом»,— отметил господин Ананьев. 

В отличие от советских школ, при проектировании современных учебных заведений отдается предпочтение открытым пространствам, сводятся до минимума неиспользуемые помещения, создаются развивающие и объединяющие среды, то есть застройщик следует принципу экономичности в эксплуатации здания. Так «Брусника» в своем проекте в Новосибирске отказывается от Н- и П-образной формы в пользу прямоугольного здания с атриумом. «Это решение позволяет сократить общую площадь здания на 5 тыс. кв.м, при этом полезной площади в пересчете на одного ученика становится больше. Еще одно решение — атриум вместо актового зала. Этот принцип основан на исследованиях, которые показывают, что актовый зал в школе 90% времени пустует. Атриум же выполняет его функцию и становится самым посещаемым пространством — сердцем школы. Он связывает этажи между собой и выполняет роль транзитной зоны. Также благодаря большой площади остекления в помещении светло большую часть дня, это позволяет экономить электроэнергию»,— прокомментировали в пресс-службе компании. 

Нередко при проектировании школ застройщики прибегают к консультациям психологов и социологов, чтобы понять, как эффективнее внедрить в будущую школу все методические рекомендации. Например, «Брусника» поступала так при проектировании школы в микрорайоне «Евроберег» (Новосибирск). Такая консультация помогла внести в проект идею инклюзивности современной школы — ее готовность к совместному обучению детей, независимо от их социального статуса, способностей и особенностей здоровья. К подобному консультированию прибегала и компания «Форум-групп» при проектировании нового здания гимназии №99 на Эльмаше. Как рассказал генеральный директор компании Максим Шабуров, команда застройщика провела сессию по обсуждению концепции проекта при участии департамента образования администрации Екатеринбурга, коллектива гимназии и экспертов Центра психолого-педагогических инноваций, который занимается архитектурой образовательных пространств с точки зрения педагогики и психологии.

Еще один принцип, который практикуют уральские девелоперы, это отсутствие глухих перегородок между классами-кластерами и рекреационной зоной, а также отказ от подвального помещения — вместо него все коммуникации размещаются на этажах и на техническом этаже под кровлей. Такие архитектурные решения сокращают отапливаемую площадь здания, упрощают строительство и эксплуатацию школы. «Внаших проектах за развитие и обучение в школе отвечает, в том числе, ландшафт — плотное и разнообразное озеленение, на территории вокруг школ и детских садов мы проектируем места для наблюдения за птицами, зоны для развития тактильности, грядки для выращивания зелени и овощей»,— отметили в пресс-службе «Брусники». 

Девелоперы также стремятся минимизировать количество перегородок, заборов, калиток и других препятствий на территории социальных объектов, но пока с этим возникают сложности во время согласования проектов. 

Нестандартные решения

При комплексном освоении застроенных территорий девелоперам порой приходится прибегать к нестандартным решениям. Например, при освоении территории бывшего предприятия «Уралобувь» (Втузгородок, развитием территории занимается «Первостроитель») еще в 2015 году появилась ясность, что перспективы развития нового района превысили емкость действующей школы. Тогда же стало понятно, что земли для реконструкции школы №134 или строительства новой не хватает. Для решения проблемы застройщик предложил увеличить вместимость школы с 600 мест до 1,5 тыс. мест за счет присоединения соседнего участка детской поликлиники и строительства нового здания школы. 

Для формирования земельного участка под развитие школы компания запроектировала и построила здание детской поликлиники, а затем оборудовала его и передала региональному министерству здравоохранения. В прошлом году «Первостроитель» за счет собственных средств разработал проектную документацию здания школы, а в текущем году застройщик планирует получить положительное заключение госэкспертизы. Кроме того, компания обратилась к администрации Екатеринбурга с просьбой включить реконструкцию здания в муниципальную программу по строительству школ, что позволит обеспечить финансирование будущего объекта. Пакет согласованной документации для включения проекта в бюджетное финансирование будет готов к концу мая.

"Коммерсант"

[~DETAIL_TEXT] =>

Нехватка мест в школах побуждает уральских застройщиков совместно с органами власти проектировать и возводить образовательные учреждения на застроенных и вновь осваиваемых территориях. Девелоперы отходят от принципов однотипной советской застройки и применяют в своей работе современные подходы, включающие работу не только с архитекторами, но и с психологами, а также ориентируются на принципы устойчивого развития.

В Екатеринбурге уже не первый год сохраняется серьезный дефицит мест в школах и детских садах. Согласно данным департамента образования администрации Екатеринбурга, в городе работают 165 муниципальных школ, в них учатся 191 тыс. детей. Ежегодно число учеников увеличивается на 8–9 тыс. и, по прогнозам, к 2025 году превысит 200 тыс. человек, в том числе за счет миграционных потоков. 

Поскольку образовательный сектор уже несколько лет испытывает серьезный дефицит мест, в 2016 году была запущена муниципальная программа «Создание новых мест в общеобразовательных организациях Екатеринбурга». За семь лет в городе были построены 16 новых зданий, капитально отремонтированы 13действующих школ и созданы 17 тыс. учебных мест. Только в этом году появятся еще 3,4 тыс. новых мест. 1 сентября откроется школа №40 на улице Мичурина, строительство которой на завершающей стадии, будет проведен капремонт в школах №24 на улице Севастопольской, №99 на улице Баумана, №140 на проезде Решетникова и №63 на улице Крауля. 

Муниципальная программа продлится до 2025 года, однако с учетом динамики роста числа детей заместитель начальника департамента образования мэрии Михаил Ладейщиков считает, что сроки реализации программы нужно увеличить. 

Социальная ответственность застройщиков

Проектированием и возведением школ в Екатеринбурге чаще всего занимаются именно местные девелоперы. Работа идет совместно с администрацией, поскольку в подавляющем большинстве случаев заказчиком и финансирующей стороной социальных проектов выступает государственная или муниципальная власть. «Бизнес, в том числе застройщики, оказывают содействие в реализации данных проектов. В основном это выражается в проектировании, предоставлении необходимых данных. По возможности, крупнейшие застройщики выделяют землю»,— пояснил президент Гильдии строителей Урала Вячеслав Трапезников. Он отметил, что практика, которая распространена в Москве, когда застройщики за свой счет строят школы и садики, к сожалению, на Урале и во всей остальной России невозможна: «Показатели рентабельности не позволяют нашему бизнесу за свой счет возводить подобные объекты». 

Несмотря на то, что в строительстве соцобъектов заинтересованы как застройщики, так и городские власти, сам процесс имеет много нюансов. «Работа на подряде по строительству школ и садиков — история чаще не про финансовую выгоду. Если такие проекты удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат. Однако значение такой работы для будущего роста предприятия и города колоссально»,— считает генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев. 

По его словам, невозможно развивать город однобоко, возводя только коммерчески выгодные объекты. Чтобы люди захотели жить, работать и инвестировать в конкретную территорию, там нужна полноценная сбалансированная городская среда. «Если у вас есть дети, вы едва ли захотите покупать современную, просторную квартиру в районе, где нет школ и детских садов. Девелопер не будет инвестировать свои средства в строительство нового квартала там, где на новое жилье нет спроса. Следовательно, эта городская земля не будет вовлечена в оборот, на ней не появятся новые улицы, кафе и магазины, не будут обновлены сети, останутся нерасселенными ветхие дома, казна не получит налоги с тех предприятий и собственников, которые могли бы на ней появиться»,— пояснил господин Ананьев.

Руководитель департамента развития ГК «Первостроитель» Андрей Пономарев согласился, что вместе с квартирой горожане должны получать готовые детсады и школы, однако указал на то, что государство финансирует строительство соцобъектов не так оперативно, как хотелось бы девелоперам. «Происходит рассинхронизация, которая мешает всем. Чтобы держать баланс, есть два пути: строить самим коммерческие объекты соответствующего назначения или помогать городу строить муниципальные объекты»,— отметил господин Пономарев. Свою задачу в помощи мэрии по возведению социальных объектов застройщик определяет в рамках формирования земельных участков для строительства, подготовке различной документации, в том числе для получения бюджетного финансирования, и прохождение госэкспертизы. 

Другой уральский девелопер — компания «Брусника», в связи с увеличением доли соцобъектов в своем портфеле (в работе находятся 11 объектов), организовала дополнительную мастерскую, которая сосредоточилась только на проектировании школ и детских садов, в нее также включены специалисты по интерьеру и ландшафту. «Часть социальных объектов мы проектируем самостоятельно, часть поручаем подрядчикам. В зависимости от договоренностей с муниципалитетами “Брусника” или передает проектную документацию соцобъекта администрации города для дальнейшего строительства, или готовит ее самостоятельно. Примеры такого сотрудничества — школа в Новосибирске, детский сад и школа в Видном Московской области»,— рассказали в пресс-службе «Брусники», подчеркнув, что, несмотря на изменяющуюся повестку в мире, компания не отказалась от ESG-инициатив. 

Другой подход

Во время СССР школы строили по типовым проектам. Поэтому в разных городах можно было увидеть практически идентичные объекты, не слишком отличающиеся друг от друга. 

Сейчас застройщики хоть и стандартизируют типовые элементы, из которых «собираются» проекты, но в то же время стремятся сохранить уникальность каждого объекта. «Стандартизация ускорит и проектирование, и строительство, позволит применять префабрицированные элементы и сокращать сроки ввода, сохраняя качество продукта»,— пояснили в «Бруснике». Проектный институт компании «Атомстройкомплекс» разработал несколько типовых проектов школ и садиков, которые сейчас рекомендованы Минстроем РФ к тиражированию по всей стране, их использование позволяет сократить сроки и стоимость подготовки проектной и рабочей документации. Сейчас застройщик пробует для себя роль концессионера. Компания стала первой в Екатеринбурге, которая заключила концессионные соглашения на строительство двух школ в городе по улице Котельникова и улице Советской. По мнению Валерия Ананьева, за счет концессий само оказание образовательных услуг выходит на новый уровень, поскольку ГЧП подразумевает, что проектирование, строительство и эксплуатацию сосредоточивает в руках одна компания.  

И все же подходы в строительстве меняются — школы становятся больше похожими на многофункциональные центры, которые в некоторых случаях становятся доступны не только ученикам, но и всем жителям города. «Современная школа похожа на космический корабль, где максимум процессов — от контроля доступа до регуляции микроклимата — автоматизировано. Практически каждый учебный кабинет, каждое общественное пространство школы оснащается сложным оборудованием — медиа-системами, спортивным инвентарем, диспетчеризацией. Это требует колоссальных компетенций и от того, кто строит, и от того, кто будет управлять объектом»,— отметил господин Ананьев. 

В отличие от советских школ, при проектировании современных учебных заведений отдается предпочтение открытым пространствам, сводятся до минимума неиспользуемые помещения, создаются развивающие и объединяющие среды, то есть застройщик следует принципу экономичности в эксплуатации здания. Так «Брусника» в своем проекте в Новосибирске отказывается от Н- и П-образной формы в пользу прямоугольного здания с атриумом. «Это решение позволяет сократить общую площадь здания на 5 тыс. кв.м, при этом полезной площади в пересчете на одного ученика становится больше. Еще одно решение — атриум вместо актового зала. Этот принцип основан на исследованиях, которые показывают, что актовый зал в школе 90% времени пустует. Атриум же выполняет его функцию и становится самым посещаемым пространством — сердцем школы. Он связывает этажи между собой и выполняет роль транзитной зоны. Также благодаря большой площади остекления в помещении светло большую часть дня, это позволяет экономить электроэнергию»,— прокомментировали в пресс-службе компании. 

Нередко при проектировании школ застройщики прибегают к консультациям психологов и социологов, чтобы понять, как эффективнее внедрить в будущую школу все методические рекомендации. Например, «Брусника» поступала так при проектировании школы в микрорайоне «Евроберег» (Новосибирск). Такая консультация помогла внести в проект идею инклюзивности современной школы — ее готовность к совместному обучению детей, независимо от их социального статуса, способностей и особенностей здоровья. К подобному консультированию прибегала и компания «Форум-групп» при проектировании нового здания гимназии №99 на Эльмаше. Как рассказал генеральный директор компании Максим Шабуров, команда застройщика провела сессию по обсуждению концепции проекта при участии департамента образования администрации Екатеринбурга, коллектива гимназии и экспертов Центра психолого-педагогических инноваций, который занимается архитектурой образовательных пространств с точки зрения педагогики и психологии.

Еще один принцип, который практикуют уральские девелоперы, это отсутствие глухих перегородок между классами-кластерами и рекреационной зоной, а также отказ от подвального помещения — вместо него все коммуникации размещаются на этажах и на техническом этаже под кровлей. Такие архитектурные решения сокращают отапливаемую площадь здания, упрощают строительство и эксплуатацию школы. «Внаших проектах за развитие и обучение в школе отвечает, в том числе, ландшафт — плотное и разнообразное озеленение, на территории вокруг школ и детских садов мы проектируем места для наблюдения за птицами, зоны для развития тактильности, грядки для выращивания зелени и овощей»,— отметили в пресс-службе «Брусники». 

Девелоперы также стремятся минимизировать количество перегородок, заборов, калиток и других препятствий на территории социальных объектов, но пока с этим возникают сложности во время согласования проектов. 

Нестандартные решения

При комплексном освоении застроенных территорий девелоперам порой приходится прибегать к нестандартным решениям. Например, при освоении территории бывшего предприятия «Уралобувь» (Втузгородок, развитием территории занимается «Первостроитель») еще в 2015 году появилась ясность, что перспективы развития нового района превысили емкость действующей школы. Тогда же стало понятно, что земли для реконструкции школы №134 или строительства новой не хватает. Для решения проблемы застройщик предложил увеличить вместимость школы с 600 мест до 1,5 тыс. мест за счет присоединения соседнего участка детской поликлиники и строительства нового здания школы. 

Для формирования земельного участка под развитие школы компания запроектировала и построила здание детской поликлиники, а затем оборудовала его и передала региональному министерству здравоохранения. В прошлом году «Первостроитель» за счет собственных средств разработал проектную документацию здания школы, а в текущем году застройщик планирует получить положительное заключение госэкспертизы. Кроме того, компания обратилась к администрации Екатеринбурга с просьбой включить реконструкцию здания в муниципальную программу по строительству школ, что позволит обеспечить финансирование будущего объекта. Пакет согласованной документации для включения проекта в бюджетное финансирование будет готов к концу мая.

"Коммерсант"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Как уральские девелоперы строят школы в Екатеринбурге [~PREVIEW_TEXT] => Как уральские девелоперы строят школы в Екатеринбурге [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13824 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 05:09:33 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 337 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 410836 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/125 [FILE_NAME] => jtaqufov8fltfqfy2ttfsajia9e8w6zy.webp [ORIGINAL_NAME] => Школы.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 970dbf8dc8e95222d49976308edaabbf [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/125/jtaqufov8fltfqfy2ttfsajia9e8w6zy.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/125/jtaqufov8fltfqfy2ttfsajia9e8w6zy.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/125/jtaqufov8fltfqfy2ttfsajia9e8w6zy.webp [ALT] => «Если удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат» [TITLE] => «Если удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13824 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => esli-udaetsya-realizovyvat-v-nol-eto-uzhe-khoroshiy-rezultat [~CODE] => esli-udaetsya-realizovyvat-v-nol-eto-uzhe-khoroshiy-rezultat [EXTERNAL_ID] => 9939 [~EXTERNAL_ID] => 9939 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 24 мая 2023
«Если удается реализовывать в ноль — это уже хороший результат»
Array
(
    [ID] => 9938
    [~ID] => 9938
    [IBLOCK_ID] => 21
    [~IBLOCK_ID] => 21
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => «BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах»
    [~NAME] => «BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm
    [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:05:38 pm
    [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 03:05:38 pm
    [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/bim-pozvolyaet-avtomatizirovat-mnogie-rutinnye-protsessy-v-lyubykh-sferakh/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/bim-pozvolyaet-avtomatizirovat-mnogie-rutinnye-protsessy-v-lyubykh-sferakh/
    [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/
    [DETAIL_TEXT] => 

Руководитель BIM-департамента компании «Атомстройкомплекс» Роман Овсянкин рассказывает о работе BIM-департамента.

— В холдинге был создан отдельный BIM-департамент, над чем сейчас он работает?

 — Нам удалось поставить на поток создание моделей, отвечающих нашим требованиям, обучить работе с моделью и ее данными сметчиков, специалистов ПТО, руководителей проектов, подключить к BIM-процессам наше производство. Все новые проекты, которые сегодня создаются в нашем проектном институте, выполняются в модели — это жилые комплексы «Народные кварталы», «Квартал энтузиастов», «Discovery Residence», «Просторы», «Nova park». Таким же образом и все социальные объекты по всем дисциплинам сегодня выполняются в модели. Для наших проектировщиков и сторонних пользователей создается специальная интернет-платформа АТОМ.BIM, где можно ознакомиться с нашими библиотеками и методикой работы, а также одноименный модуль собственных программных разработок для автоматизированного проектирования. 

— Многие столкнулись с трудностями после ухода зарубежных поставщиков ПО. С какими компаниями сотрудничаете вы? 

— Для реализации дальнейшей цифровой трансформации компании в качестве одного из компонентов для среды общих данных мы используем российскую платформу Tangl. 

Месторождение этого программного обеспечения — Екатеринбург. 

Мы адаптировали настройку платформы под цели нашей компании и сейчас приступаем к решению задач, связанных с автоматизацией калькуляций, планированием, контролем порядка и объемов выполнения работ, производственной загрузкой предприятий, технадзором строительства и других процессов. Для реализации этих процессов нами разработана унифицированная система классификации. Наш подход не ограничен условием строгой кодификации, мы используем метод автоматической генерации позиций классификатора, который не требует внесения кодов в среде разработки информационной модели. Уже сейчас использование такой системы заметно упростило процесс работы сметных отделов и ПТО. 

— Если кратко объяснять, как повышается эффективность работ с помощью BIM? 

— Традиционное 2D-моделирование подразумевает, что вы не можете доверять приведенным в проекте спецификациям, и первое, что делаете, получив проект в работу, — пересчитываете объемы. Сегодня, помимо автоматически полученной выгрузки непосредственно в свой сметный программный комплекс, специалист может интерпретировать данные из модели, проще говоря, провести проверку. 

Трехмерная модель позволяет соотносить материалы, которые применяются в проекте, с классификатором, и фактически получать готовую смету по проекту. 

Указанные в модели объемы можно визуализировать в 3D, что позволяет оценить их визуально. Такой подход позволяет выгружать из модели объемы, которые реализует в проекте каждый отдельный подрядчик, тем самым повышать эффективность планирования и производительность труда в целом. В среднем составление полного перечня объемов работ и материалов в модели происходит в 10 раз быстрее, чем вручную. 

Сейчас мы приступаем к автоматизации сбора данных для формирования точной финансовой модели. Работаем над переводом на цифровую основу экспертно-проверочных мероприятий технического надзора. BIM дает возможность автоматизировать рутинные процессы в любых сферах — даже покупатель квартиры на ранних этапах может влиять на модель будущего объекта, выбирая через отдел продаж тип отделки в квартире, меблировку либо расположение выключателей и розеток. 

Мы хотим внедрить работу с BIM-моделью на всех этапах жизненного цикла объекта и во всех подразделениях, которые вносят или извлекают из нее информацию. 

Так удастся получить полноценный анализ всего объема имеющихся данных об объекте — а значит, делать точные прогнозы, снижать издержки, связанные с устранением недочетов, и повышать эффективность работы компании.

"Коммерсант"

[~DETAIL_TEXT] =>

Руководитель BIM-департамента компании «Атомстройкомплекс» Роман Овсянкин рассказывает о работе BIM-департамента.

— В холдинге был создан отдельный BIM-департамент, над чем сейчас он работает?

 — Нам удалось поставить на поток создание моделей, отвечающих нашим требованиям, обучить работе с моделью и ее данными сметчиков, специалистов ПТО, руководителей проектов, подключить к BIM-процессам наше производство. Все новые проекты, которые сегодня создаются в нашем проектном институте, выполняются в модели — это жилые комплексы «Народные кварталы», «Квартал энтузиастов», «Discovery Residence», «Просторы», «Nova park». Таким же образом и все социальные объекты по всем дисциплинам сегодня выполняются в модели. Для наших проектировщиков и сторонних пользователей создается специальная интернет-платформа АТОМ.BIM, где можно ознакомиться с нашими библиотеками и методикой работы, а также одноименный модуль собственных программных разработок для автоматизированного проектирования. 

— Многие столкнулись с трудностями после ухода зарубежных поставщиков ПО. С какими компаниями сотрудничаете вы? 

— Для реализации дальнейшей цифровой трансформации компании в качестве одного из компонентов для среды общих данных мы используем российскую платформу Tangl. 

Месторождение этого программного обеспечения — Екатеринбург. 

Мы адаптировали настройку платформы под цели нашей компании и сейчас приступаем к решению задач, связанных с автоматизацией калькуляций, планированием, контролем порядка и объемов выполнения работ, производственной загрузкой предприятий, технадзором строительства и других процессов. Для реализации этих процессов нами разработана унифицированная система классификации. Наш подход не ограничен условием строгой кодификации, мы используем метод автоматической генерации позиций классификатора, который не требует внесения кодов в среде разработки информационной модели. Уже сейчас использование такой системы заметно упростило процесс работы сметных отделов и ПТО. 

— Если кратко объяснять, как повышается эффективность работ с помощью BIM? 

— Традиционное 2D-моделирование подразумевает, что вы не можете доверять приведенным в проекте спецификациям, и первое, что делаете, получив проект в работу, — пересчитываете объемы. Сегодня, помимо автоматически полученной выгрузки непосредственно в свой сметный программный комплекс, специалист может интерпретировать данные из модели, проще говоря, провести проверку. 

Трехмерная модель позволяет соотносить материалы, которые применяются в проекте, с классификатором, и фактически получать готовую смету по проекту. 

Указанные в модели объемы можно визуализировать в 3D, что позволяет оценить их визуально. Такой подход позволяет выгружать из модели объемы, которые реализует в проекте каждый отдельный подрядчик, тем самым повышать эффективность планирования и производительность труда в целом. В среднем составление полного перечня объемов работ и материалов в модели происходит в 10 раз быстрее, чем вручную. 

Сейчас мы приступаем к автоматизации сбора данных для формирования точной финансовой модели. Работаем над переводом на цифровую основу экспертно-проверочных мероприятий технического надзора. BIM дает возможность автоматизировать рутинные процессы в любых сферах — даже покупатель квартиры на ранних этапах может влиять на модель будущего объекта, выбирая через отдел продаж тип отделки в квартире, меблировку либо расположение выключателей и розеток. 

Мы хотим внедрить работу с BIM-моделью на всех этапах жизненного цикла объекта и во всех подразделениях, которые вносят или извлекают из нее информацию. 

Так удастся получить полноценный анализ всего объема имеющихся данных об объекте — а значит, делать точные прогнозы, снижать издержки, связанные с устранением недочетов, и повышать эффективность работы компании.

"Коммерсант"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Руководитель BIM-департамента компании «Атомстройкомплекс» Роман Овсянкин рассказывает о работе BIM-департамента [~PREVIEW_TEXT] => Руководитель BIM-департамента компании «Атомстройкомплекс» Роман Овсянкин рассказывает о работе BIM-департамента [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13822 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 05:05:38 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 337 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 286173 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/386 [FILE_NAME] => 481homyjpxur8wzapw8hbx4421ys01cw.webp [ORIGINAL_NAME] => Роман Овсянкин.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => cabbb350c07d033c73c96a61589471c1 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/386/481homyjpxur8wzapw8hbx4421ys01cw.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/386/481homyjpxur8wzapw8hbx4421ys01cw.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/386/481homyjpxur8wzapw8hbx4421ys01cw.webp [ALT] => «BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах» [TITLE] => «BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13822 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => bim-pozvolyaet-avtomatizirovat-mnogie-rutinnye-protsessy-v-lyubykh-sferakh [~CODE] => bim-pozvolyaet-avtomatizirovat-mnogie-rutinnye-protsessy-v-lyubykh-sferakh [EXTERNAL_ID] => 9938 [~EXTERNAL_ID] => 9938 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Статьи 24 мая 2023
«BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах»
Есть вопрос? Мы ценим ваше время и с радостью проконсультируем