Пресс-центр

Array ( [ID] => 9937 [~ID] => 9937 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Урал загружают в трехмерное [~NAME] => Урал загружают в трехмерное [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-24 14:55:00 [ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 05/24/2023 02:55:00 pm [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 02:55:17 pm [~TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 02:55:17 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/ural-zagruzhayut-v-trekhmernoe/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/ural-zagruzhayut-v-trekhmernoe/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

В июле 2024 года российские застройщики должны перейти на работу с технологиями информационного моделирования (ТИМ). Большинство уральских девелоперов уже начали переводить бизнес-процессы, федеральные застройщики, работающие на Урале, успели создать свои экосистемы. По данным экспертов, ТИМ позволяет увеличить эффективность работы на каждом этапе, а также сокращает вероятность ошибок, которые могут быть совершены из-за человеческого фактора.

Цифровизация в строительной отрасли с каждым днем движется в сторону гибкости использования технологических решений и старается охватить все большее число направлений деятельности. Уральские застройщики в последние годы начали плавно переводить бизнес-процессы, начиная с проектирования, в ТИМ (технологии информационного моделирования или BIM — Building Information Model).

С 2022 года ТИМ в РФ обязательно применяется на всех этапах жизненного цикла объектов социального, культурного, спортивного и образовательного назначения, финансируемых за счет бюджета. Перевести полностью всю отрасль на ТИМ планировали с 2023 года, но срок сдвинули на июль 2024 года.

Внедрение новых технологий произошло не внезапно — отрасль развивалась и шла к этому постепенно год за годом. Давними предшественниками современных технологий были обычные циркуль и линейка, с помощью которых с конца XVIII века создавались примитивные чертежи. Данный этап можно назвать Industry 1.0, объяснил «Ъ-Урал» руководитель службы развития продукта и BIM-технологий Группы «Эталон» Денис Смирнов.

«Надо отбить затраты, а уж потом думать о перевооружении»

Следующий этап развития произошел в 1900-е годы — в работу входит кульман (доска для черчения, где уже можно было заниматься построением проекций). В 1970-е годы к процессу подключается CAD (система автоматизированного проектирования) — на этом этапе уже применяются 2D и 3D-графика. «На данном этапе идет работа с примитивами: точка, линия, штриховка. Сегодня девелоперы переходят на BIM, где уже создается цифровая модель здания. Здесь начинается работа с объектами: стена, свая, воздухоотвод, и каждый элемент несет в себе информацию. Именно при качественном переходе от CAD к BIM проектирование стало объектоориентированным. Например, окно — это уже не набор линий и черточек, это уже определенный код с большим объемом информации. Это дает комплексное представление об объекте»,— объяснил Денис Смирнов. Таким образом, ТИМ — это 3D-модель будущего объекта, которая содержит полную информацию о нем.

Внедрение ТИМ позволяет застройщикам контролировать процессы, связанные с проектированием и строительством зданий, от начального до конечного этапов. Это дает возможность переводить их в цифровую форму, а дальше — более эффективно контролировать сроки и качество строительства, объемы финансирования, точность оформления документации, и сокращает вероятность ошибок, которые могли быть совершены из-за человеческого фактора.

Урал намоделировал

Согласно данным Дом.рф, на конец марта этого года ТИМ в жилищном строительстве применяют около 16% застройщиков. Из них 63% применяют ТИМ для проектирования, 32% для строительства и по 3% приходится на предпроектные работы и эксплуатацию. Как заявил в конце апреля руководитель направления ТИМ Дом.рф Александр Гончаров, для полного перехода застройщикам понадобится около девяти месяцев. При этом переходить застройщику нужно не одному, а вместе со своими партнерами-подрядчиками. Поэтому, чтобы быть готовыми к июлю 2024 года, застройщики должны заняться проработкой этого вопроса уже сейчас. «Общее количество компаний, применяющих или пилотирующих ТИМ на своих проектах, растет. И мы видим это по растущему спросу на обучение ТИМам: только в Цифровой академии Дом.рф спрос на ТИМ-курсы вырос на 40% с начала 2023 года. Всего базовый курс уже прошли около 10 тыс. человек»,— рассказал «Ъ-Урал» директор по ИТ и цифровой трансформации Дом.рф Николай Козак.

«BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах»

По словам регионального министра строительства Михаила Волкова, все крупные, по региональным меркам, застройщики в Свердловской области уже применяют ТИМ на этапе проектирования.

«Хотя в целом по стране не так много застройщиков, которые полностью оцифровали все внутренние процессы подготовки проектов. Экономический эффект от внедрения ТИМ нарастает вместе с жизненным циклом здания, увеличиваясь от стадии проектирования до его эксплуатации»,— прокомментировал «Ъ-Урал» господин Волков.

Среди уральских застройщиков одной из первых переход на BIM начала компания «Атомстройкомплекс» — пять лет назад в холдинге был создан BIM-департамент. «До сих пор в России распространено обывательское представление о том, что BIM — это особый способ проектирования, применяемый только для выпуска качественной проектной документации. Нашей первостепенной задачей было донести до сотрудников, что технология информационного моделирования не ограничивается только работой в новой программе, но в целом дает холдингу принципиально новый, инновационный подход к организации бизнес-процесса на основе его цифровой трансформации», — объяснил руководитель BIM-департамента компании «Атомстройкомплекс» Роман Овсянкин.

В прошлом году переводом процессов в ТИМ-среду занялся и «УГМК-Застройщик». Как рассказал «Ъ-Урал» директор по девелопменту «УГМК-Сити» Сергей Агарков, сейчас компания переводит процессы проектирования, следующим этапом станет создание цифровых моделей зданий, которые останутся в управлении «УГМК-Застройщика». Например, сюда войдут гастромолл в Екатеринбург-Сити и «Дом на Октябрьской».

В компании «Атлас Девелопмент» масштабный проект по цифровой трансформации стартовал в этом году. Как рассказали в пресс-службе компании, первая составляющая трансформации — это единая информационная система, регистрирующая плановые и фактические финансовые показатели. «Далее, в рамках SRM-системы (система по управлению взаимоотношениями с поставщиками. — «Ъ-Урал») в этом году мы запустили проект по организации электронной торговой площадки. Помимо этого компания перешла на новую систему автоматизированного строительного контроля. Сейчас мы в процессе запуска системы по управлению проектной документацией, это позволит перейти от обмена бумажными носителями к электронным документам»,— прокомментировали в компании. Там также добавили, что с апреля в компании застройщика стартовало базовое обучение сотрудников управлению ТИМ. Следующим этапом станет старт проекта внедрения под наблюдением внешнего консультанта.

Санкции прошлись по технологиям

С уходом иностранных поставщиков российская строительная отрасль столкнулась с рядом трудностей. В конце прошлого года российское подразделение разработчика программы для 3D-проектирования зданий и дизайна Autodesk запустило процедуру ликвидации. Свою деятельность компания приостановила еще в марте на фоне начала военной операции России на Украине.

По словам представителей застройщиков, Autodesk был одним из основных поставщиков программного обеспечения (ПО) для жилищного строительства, и полноценно занять эту нишу отечественным компаниям пока не удалось.

«От ручной работы мы перешли к BIM-модели»

По словам Николая Козака, после ухода зарубежных компаний были направления, где программное обеспечение было представлено одним-двумя вариантами. «Разработчики тоже приняли ситуацию и активно стали улучшать свои продукты, инвестировать время и силы, чтобы обеспечить функциональное моделирование объектов. Были созданы вспомогательные реестры программного обеспечения для ТИМ от Минстроя, Дом.рф, частных организаций»,— заявил он.

По оценкам аналитиков BuildDocs, застройщики не смогут перейти на отечественное программное обеспечение в определенные Минстроем сроки, а случится это лишь в 2026 году.

За это время, по их словам, необходимо разработать продукты для стройки и эксплуатации, внедрить их и обучить кадры. «Сейчас максимально погружены только проектировщики в этот вопрос, в отличие от подрядчиков и эксплуатирующих организаций. В этом большая проблема, как последних стимулировать, мотивировать войти в эту среду. Ведь этот инструмент не должен быть просто каким-то модным трендом без практического назначения. Необходимо с генподрядчиками, эксплуатирующими организациями разрабатывать совместные программы по плавному, постепенному переходу. Нельзя забывать, что важной деталью является и процесс обучения сотрудников инструментам информационного моделирования»,— отметил Сергей Агарков.

По словам господина Козака, как и при любом отраслевом нововведении, при внедрении ТИМ могут быть проблемы на старте и нужно апробировать технологию. «Переход будет плавным, не одномоментным безусловно»,— добавил он.

"Коммерсант"

[~DETAIL_TEXT] =>

«Надо отбить затраты, а уж потом думать о перевооружении»

Урал намоделировал

«BIM позволяет автоматизировать многие рутинные процессы в любых сферах»

Санкции прошлись по технологиям

«От ручной работы мы перешли к BIM-модели»

"Коммерсант"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Как уральские девелоперы переходят на BIM [~PREVIEW_TEXT] => Как уральские девелоперы переходят на BIM [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13820 [TIMESTAMP_X] => 05/24/2023 04:55:17 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 337 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 342195 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/4db [FILE_NAME] => axd2ziko6xmdy6wmp8rns80j1dqq88hv.webp [ORIGINAL_NAME] => BIM.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 3068b40a581efe5c7b462c1b678b5816 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/4db/axd2ziko6xmdy6wmp8rns80j1dqq88hv.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4db/axd2ziko6xmdy6wmp8rns80j1dqq88hv.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/4db/axd2ziko6xmdy6wmp8rns80j1dqq88hv.webp [ALT] => Урал загружают в трехмерное [TITLE] => Урал загружают в трехмерное ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13820 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => ural-zagruzhayut-v-trekhmernoe [~CODE] => ural-zagruzhayut-v-trekhmernoe [EXTERNAL_ID] => 9937 [~EXTERNAL_ID] => 9937 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24 мая 2023 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )

Статьи 24 мая 2023

Урал загружают в трехмерное

Array ( [ID] => 17504 [~ID] => 17504 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Школа в Уралмаше: как удвоить вместимость здания [~NAME] => Школа в Уралмаше: как удвоить вместимость здания [ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-16 17:13:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2023-05-16 17:13:00 [ACTIVE_FROM] => 05/16/2023 05:13:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 05/16/2023 05:13:00 pm [TIMESTAMP_X] => 11/29/2023 05:13:20 pm [~TIMESTAMP_X] => 11/29/2023 05:13:20 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkola-v-uralmashe-kak-udvoit-vmestimost-zdaniya/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkola-v-uralmashe-kak-udvoit-vmestimost-zdaniya/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

В сентябре 2021 года в Екатеринбурге сдали школу №80 на 1000 человек. Она появилась на месте старой школы, построенной в 1936 году и рассчитанной на 425 учеников. Прежнее здание было признано аварийным. Новую школу строили три года и потратили из бюджетов разных уровней более 800 млн рублей. Как удалось добиться удвоения вместимости и роста функционала от здания, зажатого другими домами (в числе которых детский сад) на маленькой площади, – читайте в материале EdDesign Mag.
Спикеры материала: заместитель начальника Департамента по вопросам финансово-экономического и материально-технического обеспечения мэрии Екатеринбурга Михаил Ладейщиков, главный инженер проекта и эксперт «Атомстройкомплекса» Лариса Андрусенко и директор школы Жанна Меньшенина.

Реконструкция методом сноса
Новое здание школы было построено на месте старого, стоявшего в районе Уралмаш с довоенных времен. «Оно пришло в аварийное состояние и не отвечало современным требованиям. Например, там не было столовой», – рассказывает Михаил Ладейщиков.
Получившаяся в результате школа – компактное (17 000 кв. м на тысячу детей) и эффективно эксплуатируемое здание, в котором 16 кабинетов в начальной школе и 30 в старшей, включая слесарную и столярную мастерские, кабинеты для занятий кулинарией и шитьем.

Особенности участка
«Участок был невыносимо сложным – со всех сторон ограничен улицей, по бокам дома, сзади детский сад. Кроме того, у него маленькая площадь, – продолжает Ладейщиков. – Был вариант демонтировать детский сад для увеличения участка [рядом с территорией школы находится детский сад 514 – прим. ред.], но решили все же не уничтожать неплохой панельный садик».
Старая школа на новый лад: 7 идей для реконструкции школ
Уместить на таком относительно небольшом участке (14 107 кв. м) школу на тысячу учеников позволило, в частности, то, что у нее нет собственного стадиона. «Мы это компенсировали: через дорогу от школы есть стадион управления физкультуры. Это тоже муниципальная собственность. Мы заключили соглашение о сотрудничестве – и дети ходят на тот стадион», – поясняет Ладейщиков.
Из-за такого решения государственную экспертизу школа проходила вдвое дольше по сравнению с обычным сроком. «Достаточно тяжело было доказать экспертам, что школа сможет пользоваться соседним стадионом, что это реалистично, удобно и безопасно, – говорит Ладейщиков. – У нас были рациональные и эмоциональные аргументы. Рациональные – важно сохранить школу в шаговой доступности для учеников, соглашение о сотрудничестве по поводу стадиона есть. Стадион был еще до того, как школу построили. Эмоциональные – любому родителю говоришь: либо школа без стадиона во дворе, либо придется ездить шесть остановок. Родители были за школу во дворе».

Архитектура
«Школа расположена в районе Уралмаш, где сосредоточено большое количество памятников архитектуры конструктивизма, – рассказывает инженер проекта Лариса Андрусенко. – Архитектурно-композиционное решение школы – ленточное остекление, витраж в несколько этажей – отсылает именно к этому направлению. Строгость объема здания подчеркивают монохромные цветовые решения фасадов. Композиция фасадов построена на сочетании плоскостей стен с горизонтальным остеклением и выступающих геометрических объемов – с витражами на несколько этажей». При строительстве фасадов использовали клинкерный кирпич – биостойкий, экологически чистый материал.

Логистика
«Основной и обычно самый сложный для проектирования этаж – первый, – рассказывает Ладейщиков. – Потому что на нем много якорей – здесь по нормативам должны быть входная группа, кухня со столовой, кабинеты труда. Помимо этих зон, мы разместили здесь библиотеку и рекреации. Летом во внутреннем дворике ставятся столы, дети могут выходить туда из столовой и обедать там».
С первого на второй этаж ведет парадная лестница. На втором этаже располагается актовый зал, перед ним – большая рекреация в фойе. Сейчас там проходит выставка картин. Третий, четвертый этажи – стандартная кабинетная система: классы и спортивные залы.

Лариса Андрусенко, главный инженер проекта и эксперт «Атомстройкомплекса»:
- В блоке начальной школы, помимо учебных классов, есть игровые, помещения группы продленного дня с комнатой для сна, кабинет логопеда и спортзал размером 24x12 м. В блоке старшей школы – классы, лаборантские, рекреации. В общешкольном блоке располагается столовая с пищевым блоком (обеденный зал на 512 мест), еще два спортивных зала 12x12 м (для занятий специальной медицинской группы) и 30x24 м для учеников средней и старшей школы – они оснащены современным оборудованием, например, автоматическим подъемом волейбольной сетки, возможностью с помощью мобильной перегородки разделить зал на два и проводить в нем два занятия одновременно.

Библиотека, актовый зал, столовая
Школы обычно строятся с использованием уже отработанных архитектурных и строительных решений, но в школе 80 удалось реализовать и некоторые нестандартные решения.
Для экономии площадей библиотека сделана двухэтажной: на первом этаже – проходная зона, на втором – тихая с креслами-мешками и стеллажами. Учет книг ведется через систему чипов-наклеек (они есть на каждой книге). Если ученик взял книгу и не отметил это, стоящая на выходе рамка издаст звуковой сигнал. Из екатеринбургских школ впервые такое реализовали именно в 80-й. Актовый зал на 385 мест (семь мест для посетителей с инвалидностью) сделан по примеру концертного – с профессиональным звуковым и световым оборудованием, шумоизоляцией. Также есть киноаудитория на 50 мест, оснащенная мультимедийным оборудованием с возможностью онлайн-трансляций.
Раковины в столовой решили сделать не отдельными, а в виде так называемого корыта. Такая общая раковина, по словам Михаила Ладейщикова, безопаснее для детей, к тому же более гигиенична – ее легче чистить. Также в столовой есть умывальники. Они сделаны на разной высоте, чтобы детям разного роста было удобно мыть руки.
В школе установлена система поддержки микроклимата. «Система изменяет температуру в каждом кабинете, может в один кабинет потеплее дать воздух, в другой – похолоднее», – рассказывает Ладейщиков. В кабинетах есть пульт, с помощью которого можно выставить градусы. Узел управления вентиляцией контролирует отдельный инженер.

Жанна Меньшенина, директор школы
-По договору сетевого взаимодействия с творческой лабораторией М-labs на базе школы работает программа профессионалитета: десятиклассники осваивают работу на лазерном станке, фрезерном и токарном станках с ЧПУ, 3D-принтерах. Выпускники 11 класса вместе с аттестатом о среднем образовании получают документ о том, что владеют рабочей специальностью - мастер цифрового производства.

Безопасность
«В техническом смысле в школе №80 реализован тот набор, который требует государство, – говорит Ладейщиков. Школу охраняет ЧОП, по периметру ее окружает забор, вход только по домофону.

- Доступ на территорию школы осуществляется по электронным пропускам, – добавляет Лариса Андрусенко. – Охранная и пожарная сигнализация, система оповещения, видеонаблюдение (стопроцентный обзор внешнего периметра участка с функцией распознавания лиц) выведены на единый пункт охраны. Отсюда же осуществляется управление всей инженерией: к примеру, свет в школьных коридорах можно приглушить, как только прозвучит звонок на урок».

Экология
В школе организован раздельный сбор мусора – дети сортируют пластик, стекло и бумагу, на уроках разбирают, почему важно бережно относиться к вещам и отправлять отходы на переработку, а также, как делать это качественно.

[~DETAIL_TEXT] =>

Статьи 16 мая 2023

Школа в Уралмаше: как удвоить вместимость здания

Статьи 24 декабря 2022

На Среднем Урале индустрия стройматериалов переживает экологический ренессанс

Статьи 21 декабря 2022

«Традиции будут переосмыслены в современном контексте»

Статьи 3 ноября 2022

Реестр социальной важности

Статьи 29 сентября 2022

Валерий Ананьев: «Инфраструктуру должны строить только профессионалы»

Array ( [ID] => 7327 [~ID] => 7327 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Школа сотрудничества [~NAME] => Школа сотрудничества [ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-15 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-15 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 09/15/2022 [~ACTIVE_FROM] => 09/15/2022 [TIMESTAMP_X] => 09/16/2022 10:35:13 am [~TIMESTAMP_X] => 09/16/2022 10:35:13 am [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkola-sotrudnichestva/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/shkola-sotrudnichestva/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => Главная проблема быстрорастущих городских районов - отсутствие инфраструктуры: когда новые кварталы вырастают в чистом поле, ввод социальных объектов, как правило, не поспевает за строительством жилья. Причина проста: дома возводит бизнес, а дороги, школы, детсады, больницы в новых кварталах строятся за счет бюджета. Но, объединив усилия, застройщики и власти могут синхронизировать эти процессы, убежден глава крупнейшего строительного холдинга Урала "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев.

Валерий Михайлович, полагаю, застройщики заинтересованы в комплексном развитии территории, поскольку сегодня покупатели жилья очень требовательны и не готовы приобретать квартиры в районе без инфраструктуры. Почему тогда вам не взять этот процесс полностью в свои руки?

Валерий Ананьев: Механизм финансирования разный. Если есть спрос на жилье, девелопер строит дома и продает их покупателям. А вот возвести здание школы, детского сада или больницы и продать его новому собственнику частная компания не может. Ведь в дальнейшем эти объекты окажутся на балансе муниципалитета, а значит, затраты на их обслуживание должны быть внесены в городские программы и планы, в бюджете предусмотрены расходы на оплату труда учителей, врачей, воспитателей и т. д.

Если девелопер по своей инициативе строит школу, она может быть только частной и оказывать услуги на коммерческой основе. Мы действительно предусматриваем в своих кварталах помещения для бизнеса, которые охотно занимают владельцы различных досуговых и оздоровительных центров, кафе и ресторанов. Такие заведения тоже очень важны для создания комфортной городской среды, но это не снижает востребованности государственных объектов. И мы со своей стороны прилагаем усилия, чтобы бюджетные учреждения скорее появлялись в растущих районах.

Каким образом бизнес может на это повлиять?

Валерий Ананьев: Во-первых, наша компания выступает генеральным подрядчиком и по госзаказу выполняет проектные и строительно-монтажные работы. Кстати, наш проектный институт разработал несколько типовых проектов детских садов и школ, которые рекомендованы Минстроем РФ к тиражированию по всей стране. Это значит, что сокращаются государственные затраты на проектирование, и приступить к строительству удается чуть быстрее. Во-вторых, мы занимаемся подготовкой земельных участков: отмежевываем и передаем муниципалитету землю под строительство необходимой инфраструктуры на своих участках, которые приобрели под жилую застройку. В-третьих, помогаем муниципалитету получить финансирование: формируем пакет документов, необходимый для подачи заявки. Фактически найти средства на строительство объектов, попасть в госпрограммы - самая сложная задача. К таким проектам предъявляются серьезные требования, поэтому властям и застройщикам логично объединить усилия, компетенции и ресурсы - тогда максимум наших проектов получит шанс на реализацию.

Насколько, на ваш взгляд, такие программы эффективны?

Валерий Ананьев: Это реальный, работающий инструмент, позволяющий получать финансирование из федерального и областного бюджетов, а значит, успешно развивать инфраструктуру городов и поселков региона. В прошлом году "Атомстройкомплекс" ввел в эксплуатацию школу № 80. Она не зря признана лучшей в России - это настоящая цифровая школа, максимально компьютеризованная, где реализованы все передовые возможности для обучения, проектной деятельности, дополнительного образования. Нацпроект "Образование" позволил нам построить и современную, вместительную, блестяще оснащенную школу в Невьянске, где до этого не возводили новые учебные заведения на протяжении нескольких десятилетий! Помимо образовательных учреждений наконец-то появились возможности строить объекты здравоохранения - средства на них выделяются в рамках профильного нацпроекта и региональных подпрограмм. Так, недавно мы завершили реконструкцию целого комплекса зданий Уральского центра охраны здоровья рабочих, а сейчас работаем над проектом современной поликлиники в Академическом районе.

Буквально на днях принято решение о реализации в Екатеринбурге первого проекта строительства школы на условиях государственно-частного партнерства - осуществлять его будет ваша компания. Обратиться к этому инструменту заставила нехватка бюджетного финансирования?

Валерий Ананьев: Механизм ГЧП имеет целый ряд преимуществ, в первую очередь - возможность быстрее приступить к работе. Причем, если строить по сегодняшним ценам, а возмещать затраты из бюджета позднее, то для государства это будет очень выгодно. Но есть и еще один огромный плюс: привлекая ресурсы бизнеса и банков, город и область смогут не только увеличить объемы инфраструктурного строительства, но и повысить качество эксплуатации таких объектов.

Поясню: сегодня при реализации инфраструктурных проектов подрядчика чаще всего выбирают с помощью тендеров, при этом проектировать, строить и эксплуатировать здание могут разные компании. В результате нередки нестыковки и промедления: строители тратят время на то, чтобы разобраться с чужим проектом, эксплуатирующие организации - на изучение всех систем. И, к сожалению, бывает, что закладываемые проектировщиками передовые решения и возможности в итоге остаются не задействованными. А в формате ГЧП весь цикл работ, а также эксплуатацию, осуществляет один подрядчик. Это гарантирует более эффективное управление проектом и использование ресурсов, обеспечение работоспособности всех систем.

Я надеюсь, нам удастся в этом проекте приобрести хороший опыт и в дальнейшем тиражировать его, применяя ГЧП для строительства не только школ, но и детских садов, поликлиник, спортивных и других объектов.

Занимается ли "Атомстройкомплекс" строительством дорожной инфраструктуры?

Валерий Ананьев: Да, в нашем холдинге есть профильное подразделение. Ежегодно мы участвуем в реализации в Свердловской области нацпроекта "Безопасные качественные дороги" и выполняем значительный объем работ - и ремонт существующих дорог, и строительство новых. В этом году у нас в работе ряд участков городских магистралей Екатеринбурга. В этой сфере мы также активно помогаем властям: готовим проекты, проводим межевание, участвуем в подготовке заявок для включения в муниципальные программы.

В последние годы ваша компания построила несколько объектов социальной инфраструктуры и дорог в Академическом. Однако собственных жилищных проектов в этом районе у "Атомстройкомплекса" немного - только площадки в Краснолесье. Получается, вы развиваете участки коллег, тогда как для компании было бы выгоднее вкладываться в свои.

Валерий Ананьев: Не все в бизнесе определяется прямой выгодой. Мы считаем своей миссией менять жизнь в родном городе, регионе к лучшему. Появления социальных объектов очень ждут жители. Детсады, поликлиники, дороги остро необходимы и в новых районах, и в старых, где существующая инфраструктура уже не отвечает современным требованиям. Поэтому мы готовы браться за такие проекты независимо от их локации.

Другое дело, что развивать территории действительно нужно комплексно. Если застройщики и власти объединяют усилия и благодаря этому в районе возводится новое жилье вместо аварийного и одновременно благоустраиваются парки, появляются современные школы и больницы, все мы получаем синергетический эффект: обновленный район сам становится драйвером развития города и его экономики.

Организовать такое взаимодействие реально, ведь застройщики планируют свою деятельность на несколько лет вперед. Сейчас в рамках профессиональных объединений, таких как строительный комитет Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, мы вместе с экспертами от органов власти работаем над формированием пятилетней программы развития Екатеринбурга, в которой ресурсы застройщиков будут увязаны с планами администрации города в части строительства инфраструктуры. Понимая, с помощью каких программ и бюджетов будет финансироваться каждый конкретный проект, мы сможем своевременно готовиться к их включению в программы и информировать жителей о сроках их реализации. Сегодня как никогда прежде мы чувствуем сплоченность коллег - участников строительной отрасли и ощущаем поддержку власти, поэтому уверены, что сможем успешно решать столь непростые задачи.

Российская газета - Экономика УРФО: №207(8855)

[~DETAIL_TEXT] => Главная проблема быстрорастущих городских районов - отсутствие инфраструктуры: когда новые кварталы вырастают в чистом поле, ввод социальных объектов, как правило, не поспевает за строительством жилья. Причина проста: дома возводит бизнес, а дороги, школы, детсады, больницы в новых кварталах строятся за счет бюджета. Но, объединив усилия, застройщики и власти могут синхронизировать эти процессы, убежден глава крупнейшего строительного холдинга Урала "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев.

Валерий Михайлович, полагаю, застройщики заинтересованы в комплексном развитии территории, поскольку сегодня покупатели жилья очень требовательны и не готовы приобретать квартиры в районе без инфраструктуры. Почему тогда вам не взять этот процесс полностью в свои руки?

Каким образом бизнес может на это повлиять?

Насколько, на ваш взгляд, такие программы эффективны?

Занимается ли "Атомстройкомплекс" строительством дорожной инфраструктуры?

Российская газета - Экономика УРФО: №207(8855)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Интервью Валерия Ананьева "Российской газете" об участии застройщиков в развитии городской инфраструктуры, сентябрь 2022 года. [~PREVIEW_TEXT] => Интервью Валерия Ананьева "Российской газете" об участии застройщиков в развитии городской инфраструктуры, сентябрь 2022 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 9778 [TIMESTAMP_X] => 09/16/2022 10:35:13 am [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 374 [WIDTH] => 560 [FILE_SIZE] => 13504 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/483 [FILE_NAME] => o7mrlplmq29hnakk8kzcinln7ughmbrg.webp [ORIGINAL_NAME] => 7777_edc.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5f91ffb179a058b99c71193c579bcf9d [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/483/o7mrlplmq29hnakk8kzcinln7ughmbrg.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/483/o7mrlplmq29hnakk8kzcinln7ughmbrg.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/483/o7mrlplmq29hnakk8kzcinln7ughmbrg.webp [ALT] => Школа сотрудничества [TITLE] => Школа сотрудничества ) [~PREVIEW_PICTURE] => 9778 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => shkola-sotrudnichestva [~CODE] => shkola-sotrudnichestva [EXTERNAL_ID] => 7327 [~EXTERNAL_ID] => 7327 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15 сентября 2022 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )

Статьи 15 сентября 2022

Школа сотрудничества

Array ( [ID] => 7330 [~ID] => 7330 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => На Урале инвесторов привлекут к сохранению исторических зданий [~NAME] => На Урале инвесторов привлекут к сохранению исторических зданий [ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-01 11:10:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-01 11:10:00 [ACTIVE_FROM] => 09/01/2022 11:10:00 am [~ACTIVE_FROM] => 09/01/2022 11:10:00 am [TIMESTAMP_X] => 09/16/2022 11:14:02 am [~TIMESTAMP_X] => 09/16/2022 11:14:02 am [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/na-urale-investorov-privlekut-k-sokhraneniyu-istoricheskikh-zdaniy/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/na-urale-investorov-privlekut-k-sokhraneniyu-istoricheskikh-zdaniy/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => Чтобы сохранить исторические здания, нужно вкладывать в них немалые средства. Это могли бы делать заинтересованные арендаторы или собственники, но для использования домов-памятников их необходимо приспособить под современные нужды. Однако строительное законодательство во многом противоречит требованиям охраны объектов культурного наследия (ОКН), что мешает властям находить инвесторов на такие проекты.

Чтобы разрешить нормативную коллизию, Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) инициировал создание профильной комиссии на уровне Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА). Она объединила десять специалистов из Екатеринбурга и Москвы, представителей Главгосэкспертизы, Союза архитекторов России, сотрудников научных и проектных институтов, архитектурного университета. Эксперты уже успели подготовить ряд предложений. В чем их суть, рассказал заслуженный строитель РФ глава комитета по строительству СОСПП Валерий Ананьев.

Валерий Михайлович, как родилась идея оптимизировать государственную историко-культурную экспертизу?

Валерий Ананьев: Сейчас ее проводят аттестованные физлица, на всю страну таких около 600 человек. Их заключения основываются на личном профессиональном опыте и не являются системными, поэтому по одному и тому же объекту могут быть совершенно разные мнения. Несовершенна и сама процедура экспертизы. Серьезным препятствием для работы с ОКН являются противоречия в нормировании, когда современные подходы к безопасности требуют то, что запрещено законом об охране памятников. Например, в историческом здании узкие окна и по нормам не хватает естественного освещения, однако увеличить проемы нельзя - это вмешательство в конструктив.

Сейчас почти все эксперты нашей рабочей группы участвуют в разработке проекта реставрации и приспособления под культурный центр усадьбы Шумкова в Екатеринбурге и стоящего рядом дома Шмидена. Архитекторы предлагают объединить их в единый ансамбль. Для этого дом Шмидена нужно приподнять на 1,2 метра: нижний этаж с течением времени врос в землю. Выровняв здания по карнизу и соединив через подвал, мы получим пространство для размещения инженерных сетей.

Такие работы с ОКН в Екатеринбурге еще никто не проводил. Если проект реализуют, это будет прецедент для профсообщества, им можно будет гордиться и использовать полученный опыт для сохранения и приспособления памятников. Когда документы отдали на экспертизу, возникли нюансы. Например, эксперты потребовали установить по СНиП в особняке систему дымоудаления, которая занимала бы половину этажа. Решение нашли только через полгода: спроектировали подъемное окно на крыше. Вообще, требования к зданию постройки XIX века предъявляются такие же, как ко вновь возводимому. В частности, пришлось получать справку, что оно не помешает пролетающим над городом самолетам, хотя стоит тут 180 лет и окружено куда более высокими домами.

Как можно снять проблему?

Валерий Ананьев: Над вариантами ее решения работали ведущие эксперты отрасли. Первый - передать историко-культурную экспертизу учреждению, подведомственному Минкультуры РФ, или непосредственно Главгосэкспертизе, что позволит унифицировать практику по всей России. Если четко прописать в законодательстве, что цель исследования - определить предмет охраны того или иного объекта, вероятность споров уменьшится, а экспертное заключение будет восприниматься как окончательный вердикт. Сейчас оно 45 рабочих дней находится в органе госохраны на согласовании, проходит общественное обсуждение, но даже после этого может подвергаться сомнению.

Во втором варианте функционал предлагается поделить между структурами Минкультуры и Главгосэкспертизы. Одна обосновывает включение здания в реестр культурного наследия, изменение его категории, границ защитной зоны, а другая изучает техническую документацию с точки зрения обеспечения безопасности проведения работ.

Сохранить ОКН нельзя иначе, кроме как приспособив под современность, ведь без эксплуатации дома очень быстро разрушаются

Сохранить ОКН нельзя иначе, кроме как приспособив под современность. Здания-памятники прекрасно существуют в виде культурно-образовательных и оздоровительных центров, картинных галерей, мест для проведения публичных мероприятий. Там особая, одухотворенная обстановка, ощущается преемственность поколений. Но сейчас даже собственники порой не знают, что делать с ОКН: действующие нормы не позволяют прогнозировать, удастся ли согласовать проект реставрации и приспособления, а без эксплуатации дома очень быстро разрушаются.

Имеет смысл дифференцировать памятники по статусу и допустимой степени вмешательства в конструктив в ходе реконструкции. Есть объекты выдающегося значения, а есть региональные и местные. Я не говорю, что надо пренебречь охраной ОКН и разрешить все в них переделывать, но и впадать в другую крайность не стоит.

Комиссия, созданная при НОЗА, уже начала готовить законодательные инициативы. Скорректировав нормативную базу, мы методически решим задачу для всей страны, сделаем восстановление и приспособление исторических зданий более привлекательными для инвесторов.

Почему в Свердловской области непопулярна программа аренды и продажи памятников архитектуры за рубль? Договоров заключено несколько, но до ума доведен только один проект - бывший госпиталь Верх-Исетского завода.

Валерий Ананьев: Сама по себе идея отличная, нужно доработать условия, чтобы проекты были выгодны всем: и государству, и бизнесу. По программе Министерства культуры РФ сами руины действительно продаются или арендуются за рубль, а вот землю нужно приобретать с аукциона - за миллионы рублей. Почему бы не отдать весь комплекс недвижимости инвестору за рубль с обязательством потратить средства вместо выкупа земли на реставрацию и реконструкцию?

Как вы относитесь к идее переноса деревянных исторических зданий в одно место, например, на окраину города?

Валерий Ананьев: Конечно, идеальный вариант - оставлять памятники на историческом месте, но, если единственный возможный вариант сохранить их - это перенести, его непременно нужно использовать.

Тем временем

Помимо реконструкции, уральцы предложили упростить капремонт памятников. Эту законодательную инициативу власти Свердловской области передали депутату Госдумы РФ Павлу Крашенинникову. Ее суть в том, чтобы разрешить ремонт инженерных сетей и лифтов по упрощенной схеме, если их расположение, конструкция шахты и лестниц не меняются. Это позволит сократить сроки работ и затраты. Кроме того, субъект РФ сможет направлять средства на капремонт конструктивных элементов, являющихся предметом охраны. Еще ряд изменений связан с упрощением процедуры исключения из реестра давно утраченных зданий. Из-за сложностей и законодательных противоречий людям приходится жить в полуаварийных домах. Сейчас только документация на проведение работ рассматривается в течение трех лет, а сам ремонт ОКН стоит в 12 раз дороже, чем обычных зданий.

[~DETAIL_TEXT] => Чтобы сохранить исторические здания, нужно вкладывать в них немалые средства. Это могли бы делать заинтересованные арендаторы или собственники, но для использования домов-памятников их необходимо приспособить под современные нужды. Однако строительное законодательство во многом противоречит требованиям охраны объектов культурного наследия (ОКН), что мешает властям находить инвесторов на такие проекты.

Чтобы разрешить нормативную коллизию, Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) инициировал создание профильной комиссии на уровне Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА). Она объединила десять специалистов из Екатеринбурга и Москвы, представителей Главгосэкспертизы, Союза архитекторов России, сотрудников научных и проектных институтов, архитектурного университета. Эксперты уже успели подготовить ряд предложений. В чем их суть, рассказал заслуженный строитель РФ глава комитета по строительству СОСПП Валерий Ананьев.

Валерий Михайлович, как родилась идея оптимизировать государственную историко-культурную экспертизу?

Как можно снять проблему?

Как вы относитесь к идее переноса деревянных исторических зданий в одно место, например, на окраину города?

Тем временем

Статьи 1 сентября 2022

На Урале инвесторов привлекут к сохранению исторических зданий

Есть вопрос? Мы ценим ваше время и с радостью проконсультируем

обратиться в атом

Пресс-центр

Мы перезвоним вам

Поиск по сайту