Пресс-центр

Array ( [ID] => 23670 [~ID] => 23670 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Дома растут и умнеют. Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья [~NAME] => Дома растут и умнеют. Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья [ACTIVE_FROM_X] => 2024-07-08 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-07-08 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 07/08/2024 [~ACTIVE_FROM] => 07/08/2024 [TIMESTAMP_X] => 10/15/2024 10:32:21 am [~TIMESTAMP_X] => 10/15/2024 10:32:21 am [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/doma-rastut-i-umneyut/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/doma-rastut-i-umneyut/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

Строительный комплекс Свердловской области - один из сильнейших в России. Регион традиционно находится в списке лидеров по объемам и темпам строительства. В прошлом году здесь ввели в эксплуатацию свыше 5,5 миллиона квадратных метров самых разных зданий - на 18 процентов больше, чем годом ранее. При этом рост объемов не идет в ущерб качеству: потребительские характеристики жилья на Среднем Урале - одни из самых высоких в стране. По мнению экспертов отрасли, такие успехи во многом обеспечила стратегия ведущих девелоперов региона, которые на протяжении нескольких десятилетий развивали не только компетенции, но и производственно-техническую базу.

Один из показательных кейсов реализован группой компаний "Атомстройкомплекс". По сути, создана настоящая экосистема, обеспечивающая эффективное решение производственных задач. Начиналось все с того, что девелопер стал одним из пионеров строительства в регионе зданий с применением монолитно-каркасной технологии. Для развития этого направления и укрепления лидерских позиций и была выбрана такая стратегия - сформирована полная производственная цепочка: собственный проектный институт, свои заводы по производству стройматериалов, строительные тресты и даже эксплуатирующие организации.

Построенные жилые здания и школы девелопер берет в техническую эксплуатацию.

В созданной экосистеме уже 11 заводов, которые можно разделить на три группы: сырьевая обеспечивает стройки щебнем, известью, цементом, производственная группа выпускает строительные материалы - минераловатный утеплитель, газоблоки, силикатный кирпич, тротуарную плитку, перерабатывающая производит более сложную продукцию - арматурные каркасы, железобетонные изделия, светопрозрачные конструкции, двери.

Как детали пазла, они дополняют друг друга, к примеру, собственная известь применяется для изготовления силикатных кирпичей и стеновых газоблоков, а сырье для ее производства, известняк, также используется на цементном заводе. Логично, что три предприятия - известковый, цементный и завод газоблоков - составляют единый кластер и расположены на одной площадке. Удобное местоположение производственных баз по отношению к Екатеринбургу и основным транспортным магистралям позволяет быстро доставлять стройматериалы на все ключевые стройки города и области.

Заводские мощности - значимый ресурс для оптимизации строительных процессов. Возможность перенести часть из них со стройплощадки в заводские цеха позволяет повысить производительность труда и качество основных узлов, а также сократить количество отходов. С заводов на стройку приходят уже сваренные арматурные каркасы, кирпичи и стеновые блоки оптимальных типоразмеров, которые не требуют подгонки. Самые сложные железобетонные конструкции - лестнично-лифтовые узлы и марши - изготавливаются в заводских условиях с использованием технологии несъемной опалубки "филигран". Она же позволяет быстро собирать, как конструктор, здания детсадов, причем по собственным тиражируемым проектам, и в сжатые сроки обеспечивать новые жилые кварталы необходимой социальной инфраструктурой.

Ежегодно группа компаний вводит порядка 250 тысяч квадратных метров недвижимости - жилья, социальных, коммерческих и офисных объектов. Располагая собственными проектными, производственными и строительными мощностями, которые работают в тесном взаимодействии на общую цель, она гибко и комплексно настраивает свой продукт под меняющиеся запросы рынка.

Однако с вводом зданий в строй работа девелопера не заканчивается. Жилые дома, а с недавних пор еще и построенные школы он берет в техническую эксплуатацию. Собственные управляющие компании анализируют эффективность реализованных строительных, инженерных решений и обеспечивают качественную обратную связь дивизиону девелопмента. Аналитический центр непрерывно ведет мониторинг клиентского опыта и отслеживает, вносят ли жильцы изменения в квартиры, как оценивают потребительские характеристики жилья, какие вопросы у них возникают после заселения. Разработанное ИT-департаментом ПО собирает обратную связь от собственников жилья в автоматическом режиме, чтобы накапливать и анализировать данные.

— Исследования позволяют нам детально настраивать свой продукт, прогнозировать тренды и своевременно реагировать на них с помощью производственного и инженерного ресурса, - говорит директор по продукту ГК "Атомстройкомплекс" Надежда Абакумова. - В условиях высококонкурентного рынка это становится стратегическим преимуществом.

Известковый, цементный и завод газоблоков составляют единый кластер и компактно расположены на одной производственной площадке.

[~DETAIL_TEXT] =>

Построенные жилые здания и школы девелопер берет в техническую эксплуатацию.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья [~PREVIEW_TEXT] => Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 23324 [TIMESTAMP_X] => 10/15/2024 10:32:21 am [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 401 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 39013 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/268 [FILE_NAME] => g3527nbxnyfhnadaueox6qwf29ijz2e0.jpg [ORIGINAL_NAME] => 4 РГ.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 848feeb39185815f9d844ae8b6edc9b4 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/268/g3527nbxnyfhnadaueox6qwf29ijz2e0.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/268/g3527nbxnyfhnadaueox6qwf29ijz2e0.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/268/g3527nbxnyfhnadaueox6qwf29ijz2e0.jpg [ALT] => Дома растут и умнеют. Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья [TITLE] => Дома растут и умнеют. Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья ) [~PREVIEW_PICTURE] => 23324 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => doma-rastut-i-umneyut [~CODE] => doma-rastut-i-umneyut [EXTERNAL_ID] => 23670 [~EXTERNAL_ID] => 23670 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 8 июля 2024 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )

Статьи 8 июля 2024

Дома растут и умнеют. Строительная экосистема Урала обеспечивает высокие стандарты возведения жилья

Array ( [ID] => 23669 [~ID] => 23669 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Бизнес укрепился властью. За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий [~NAME] => Бизнес укрепился властью. За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий [ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-14 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-14 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 06/14/2024 [~ACTIVE_FROM] => 06/14/2024 [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:14:19 pm [~TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:14:19 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/biznes-ukrepilsya-vlastyu/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/biznes-ukrepilsya-vlastyu/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

Новые экономические условия повлияли на деловую среду Екатеринбурга. Так, в последние годы увеличилось число предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). В прошлом году они принесли в бюджет муниципалитета более 45% доходов. Теперь наравне с промышленностью драйверами развития Екатеринбурга стали торговая, транспортная и строительная отрасли. Бизнес по-прежнему испытывает сложности с кадрами и импортозамещением, но местные власти и профессиональные сообщества помогают финансовыми и нефинансовыми мерами поддержки. Эксперты отмечают, что за последнее время предприниматели Екатеринбурга стали более организованными и обрели влияние на мэрию.

Малый бизнес подрос

По данным «СПАРК-Интерфакс», последние три года в Екатеринбурге стабильно работает более 77 тыс. юридических лиц, число индивидуальных предпринимателей продолжает расти — с 56 тыс. в 2021 году и до 64 тыс. в 2023 году. При этом долгое время ведущей отраслью в городской экономике была промышленность, однако с развитием малого и среднего бизнеса рынок уральской столицы изменился — его основными драйверами стали такие отрасли, как торговля, строительство и транспорт. Большая часть компаний, как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», занята в оптовой и розничной торговле (54,3%), в строительстве — 19,5%, в транспорте — 5,9%. В совокупности две последние сферы представлены почти 11 тыс. предприятий.

В мэрии Екатеринбурга отмечают, что МСБ играет значительную роль в развитии городской экономики. Компании обеспечивают высокую занятость и стабильность доходов населения. «Положительные тенденции развития малого и среднего бизнеса обусловлены последовательной бизнес-ориентированной региональной и муниципальной политикой. Она позволила создать разветвленную сеть организаций поддержки предпринимательства. Благодаря их работе коммерсантам доступны не только финансовые меры поддержки (субсидии, льготные займы, поручительства по кредитам), но и нефинансовые — от бесплатных образовательных программ до поддержки экспорта»,— пояснил директор Департамента промышленной и инвестиционной политики администрации Екатеринбурга Евгений Копелян.

За последний год среди малого и среднего предпринимательства (МСП) выросло число предприятий обрабатывающих отраслей — на начало мая в городе было зарегистрировано 9,6 тыс. таких субъектов (+3% к аналогичному периоду прошлого года). По словам Евгения Копеляна, это связано с тем, что с момента начала специальной военной операции (СВО) освободились некоторые рыночные ниши: производство текстиля, одежды, мебели, компьютеров, электронных изделий, электрического оборудования.

Помимо обрабатывающих производств, в Екатеринбурге за год ощутимо приросло количество предприятий, занятых в сфере онлайн-торговли (+36,3%, до 7,1 тыс. единиц) и образования (+11%, до 1,7 тыс.). «Эксперты связывают интерес к последнему направлению с тем, что государственное образование не удовлетворяет потребности населения в качественных услугах, родителей привлекает возможность обучения детей на основе индивидуального подхода»,— пояснил господин Копелян.

Всего за прошедший год в уральской столице было открыто 17 тыс. новых организаций. По данным на 1 мая, их насчитывается 128 тыс., что на 3,3% больше, чем годом ранее. В них работает почти 410 тыс. человек (+3% год к году). Наибольшее количество МСБ представлено в торговле, профессиональной, научной и технической деятельности, строительстве, обрабатывающих производствах, транспортировке и хранении, операциях с недвижимостью.

Выросшее количество предприятий МСБ способствовало увеличению налоговых поступлений в городской бюджет. В прошлом году малый и средний бизнес заплатил более 13,6 млрд руб., что превысило 45% от всех налоговых и неналоговых доходов муниципалитета.

Несмотря на непростые экономические условия последних двух лет, большинство предприятий Свердловской области (90,2%) называет итоги 2023 года позитивными для себя, следует из ежегодного опроса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП). Более 60% опрошенных союзом компаний находятся в Екатеринбурге. По словам директора Института стратегического развития и финансового анализа УрГЭУ Максима Марамыгина, учитывая объем загрузки производственных мощностей, предприятия не могли иначе, чем положительно, оценить экономическую ситуацию 2023 года. Он объясняет это тем, что портфель заказов некоторых предприятий расписан на год или на несколько лет вперед.

Проблемы преодолевают сообща

Впрочем, несмотря на положительную оценку экономической ситуации, одним из ключевых вопросов, которые сейчас решают екатеринбургские компании, остается импортозамещение. С одной стороны, предприятия говорят о том, что уход с рынка большинства иностранных компаний открыл для них новые возможности, с другой — у компаний сохраняются трудности, связанные с отсутствием российских аналогов или же высокими ценами на них при сопоставимом качестве.

Городские власти стараются системно поддерживать бизнес, ориентированный на импортозамещение и занятый в стратегически важных отраслях. Им оказывается адресная поддержка, благодаря чему возросло количество местных производителей, которые начали выпуск отечественной продукции взамен импортных аналогов.

Другим вызовом для местного бизнеса стал рост ключевой ставки Центробанка с августа 2023 года. «Это повлияло на повышение уровня процентных ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса. К сожалению, в настоящий момент говорить о доступных “дешевых” заемных ресурсах для предпринимателей не приходится»,— отметила Екатерина Шеина.

Серьезной проблемой для компаний Екатеринбурга остается нехватка квалифицированных кадров. В апреле на предприятиях города было открыто около 45,3 тыс. вакансий, что на 35% превышает показатели аналогичного периода 2023 года и на 68% — 2022 года, следует из данных сервиса по поиску работы HH.ru. Наибольший прирост по количеству вакансий показали такие профессиональные области, как «Розничная торговля» (+56%), «Туризм» (+45%), «Транспорт» (+39%) и «Строительство» (+33%).

Опрошенные компании подтверждают острый кадровый голод, который, по их мнению, не только замедляет развитие отдельных регионов и отраслей, но и может негативно сказаться на экономике всей страны. В то же время бизнес отмечает активное участие городских властей в решении проблемы. «Понимая потребность рынка в кадрах, власть активно сотрудничает с работодателями — бизнес приглашают в совместные проекты и на карьерные мероприятия. Также власти поддерживают инициативы технологичных компаний в области образования, подготовки кадров, профориентации школьников и студентов»,— рассказала директор по персоналу «СКБ Контур» Александра Батина.

С 2017 года «СКБ Контур» совместно с Уральским федеральным университетом (УрФУ) развивает бакалавриат фундаментальной информатики и информационных технологий (ФИИТ) — первую на Урале программу IT-образования, разработанную практикующими экспертами отрасли. Сейчас ФИИТ — одно из самых высокобалльных направлений в УрФУ. «Инициатива бизнеса, поддержанная властями и академической средой, стала эффективным инструментом решения кадровой проблемы, а в регионе появилась точка притяжения талантливых абитуриентов»,— подчеркнула Александра Батина.

Помогли деньгами и делами

Для поддержки бизнеса в новых экономических реалиях в Екатеринбурге работает ряд организаций, ассоциаций и фондов. Например, еще в 1959 году была основана Уральская торгово-промышленная палата (УТПП), предоставляющая экономические, технические, правовые и оценочные экспертизы. По словам президента УТПП Андрея Беседина, за прошлый год свердловские предприятия направили на 42% больше обращений, чем годом ранее.

Защитой интересов бизнеса занимается Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей (СОСПП), существующий в Екатеринбурге с 1991 года. Для помощи начинающим и действующим предпринимателям работает Екатеринбургский центр развития предпринимательства (ЕЦРП) и Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП). В структуре последнего есть гарантийная организация, которая предоставляет бизнесу поручительства по банковским кредитам и гарантиям. Объем поручительства по кредитам МСБ возможен до 50% от суммы кредита и до 100 млн руб. По словам доцента кафедры менеджмента и предпринимательства УрГЭУ, кандидата экономических наук Екатерины Шеиной, подобные инструменты поддержки облегчают организациям доступ к кредитным ресурсам как для обеспечения текущей деятельности, так и для долгосрочных инвестиционных проектов, а также рефинансирования ранее полученных кредитов.

Для поддержания и стимулирования развития стабильной деловой среды в Екатеринбурге проводится большое количество мероприятий, в том числе для самозанятых и МСБ. «Это всевозможные онлайн- и оффлайн-форумы, выставки, образовательные мероприятия, консультации. Предпринимателям регулярно оказываются адресные меры содействия в соответствии с их сферой деятельности: креативным предпринимателям (проект “Домна”), экспортерам, фермерам, социальным предпринимателям и другим»,— отметила Екатерина Шеина.

Так, в феврале в Екатеринбурге прошел форум «Кибербезопасность в финансах», а в марте — инвестиционный форум «Большой открытый диалог», в котором участвовали более 900 представителей бизнеса. Основной темой форума стало развитие инфраструктуры для предпринимателей Свердловской области. Другое значимое для предприятий города и региона событие — Уральская бизнес-неделя — завершилось совсем недавно. Оно открылось всероссийским финансовым форумом «Финмаркет-2024: Финансы в период трансформации», который проходил с 15 по 16 мая на площадках МВЦ «Екатеринбург-Экспо» и креативного кластера «Домна». В форуме приняли участие бизнесмены, инвесторы, аналитики, представители банковского сообщества и власти — всего 6,5 тыс. человек. За два дня на форуме выступило более десяти экспертов федерального уровня, обсуждавших ключевые темы в области финансов. По словам министра инвестиций и развития Свердловской области Вадима Третьякова, форум «Финмаркет» является одним из эффективных инструментов для комплексного развития МСП.

Сработались на привлекательность

Собеседники Review отмечают, что перед властью и бизнесом стоит задача сделать город конкурентоспособным, привлекательным для жизни, работы, инвестиций.

«Строительство всегда было и остается драйвером развития экономики Екатеринбурга. В последние годы поддержка государством строительной отрасли стала системной и комплексной»,— отметила директор по персоналу компании «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова. Она добавила, что, помимо инструментов инфраструктуры, в кратном объеме растет количество концессионных соглашений.

Подобного мнения придерживаются и другие застройщики. «За текущий год девелопер передал городу подготовленный пакет согласованной документации на реконструкцию школы № 134 и улицы Комсомольской. Сейчас ждем включения проектов в бюджетное финансирование. На очереди подготовка по заказу администрации дизайн-проекта благоустройства набережной реки Патрушихи и строительство очистных сооружений дождевой канализации по переулку Кирпичному. Эти проекты — часть работ по комплексному развитию территории Уктуса»,— рассказал руководитель департамента развития девелоперской компании «Первостроитель» Андрей Пономарев.

Власть и строители также регулярно рассматривают меры, необходимые для системной работы по восстановлению и приспособлению исторических зданий — объектов культурного наследия — к современным нуждам. «Обсуждается комплексное развитие городской среды, в частности создание программы по строительству сроком на 5–10 лет, которая бы консолидировала планы бизнеса и власти по строительству и позволила эффективно планировать появление объектов социальной инфраструктуры в районах как новой застройки, так и сложившейся»,— пояснила Галина Хабарова.

В деловую и общественную жизнь Екатеринбурга активно включаются и финансовые организации. Так, Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР), присутствующий в более чем 40 регионах России, за последнее время выступил партнером нескольких крупных мероприятий, которые были организованы при участии администрации города: форумов «Города России» и «Финмаркет-2024», премии «Предприниматель года». Подобные проекты, по словам президента банка Алексея Долгова, помогают формировать привлекательную деловую среду в Екатеринбурге. Помимо партнерства в мероприятиях, УБРиР сотрудничает с муниципальными структурами по зарплатным проектам.

По словам экспертов и участников рынка, Екатеринбург отличается высокой деловой активностью и потребительским спросом. «Торговля, строительство, логистика — все эти отрасли демонстрируют бурный рост. Важно, что в городе находят свои ниши и возможности для развития и крупные федеральные игроки разных сфер экономики, и местный бизнес. Это усиливает конкуренцию, отчего в итоге выигрывает потребитель»,— считает президент УБРиР Алексей Долгов.

Политолог Александр Белоусов отметил, что благодаря сформировавшейся устойчивой деловой среде Екатеринбург является привлекательным с точки зрения денег и инвестиций: «И властям в таком случае главное не мешать бизнесу развиваться, что в городе и реализуется».

За последние несколько лет бизнес-среда Екатеринбурга стала более организованной, способной группироваться и влиять на мэрию. Так, городская власть инициирует крупные и полезные мероприятия для предпринимателей в соответствии с их запросами. «Администрация готова подстраиваться под желания предпринимательского сообщества, поскольку бизнесмены являются весомыми фигурами. Кроме того, сейчас есть перекос в сторону крупного бизнеса, который не всегда завязан на местной администрации, например туристические или ресурсные организации. В то же время застройщики, несмотря на большую долю на рынке, напрямую связаны с мэрией, поскольку это всегда земельные вопросы»,— уточнил Александр Белоусов. По его словам, дальнейшее развитие деловой среды Екатеринбурга во многом зависит от того, кто будет стоять «у руля» управления городом и регионом.

[~DETAIL_TEXT] =>

Малый бизнес подрос

Проблемы преодолевают сообща

Помогли деньгами и делами

Сработались на привлекательность

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий [~PREVIEW_TEXT] => За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 23321 [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:14:19 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 335 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 265952 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/739 [FILE_NAME] => fxj2q6ticcc63f7vqmtbkbchjhmltet9.png [ORIGINAL_NAME] => 2 Коммерсант.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => eb8864610e7019a73b331062edab8042 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/739/fxj2q6ticcc63f7vqmtbkbchjhmltet9.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/739/fxj2q6ticcc63f7vqmtbkbchjhmltet9.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/739/fxj2q6ticcc63f7vqmtbkbchjhmltet9.png [ALT] => Бизнес укрепился властью. За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий [TITLE] => Бизнес укрепился властью. За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий ) [~PREVIEW_PICTURE] => 23321 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => biznes-ukrepilsya-vlastyu [~CODE] => biznes-ukrepilsya-vlastyu [EXTERNAL_ID] => 23669 [~EXTERNAL_ID] => 23669 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14 июня 2024 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )

Статьи 14 июня 2024

Бизнес укрепился властью. За 2023 год в Екатеринбурге открылось 17 тысяч предприятий

Array ( [ID] => 23668 [~ID] => 23668 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Девелопмент с уральским характером. Как «Атомстройкомплекс» почти 30 лет строит дома и создает комфортную среду [~NAME] => Девелопмент с уральским характером. Как «Атомстройкомплекс» почти 30 лет строит дома и создает комфортную среду [ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-14 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-14 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 06/14/2024 [~ACTIVE_FROM] => 06/14/2024 [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:19:41 pm [~TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:19:41 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/development-s-uralskim-kharakterom/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/development-s-uralskim-kharakterom/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

«Атомстройкомплекс» — девелоперская компания, основанная в Екатеринбурге, которая, нарастив значительные масштабы и компетенции, отказалась от экспансии в другие регионы и предпочла сосредоточить свои усилия в Свердловской области. За 29 лет работы «Атом» построил на Урале 11 заводов по выпуску строительных материалов, более 3,5 млн кв. метров недвижимости, но главное — уникальную команду, которая сама стала частью регионального бренда.

— В основе философии нашей компании — локальный патриотизм и стремление делать родной регион лучше, — говорит Валерий Ананьев, генеральный директор «Атома». — В корпоративных коммуникациях всегда подчеркиваем, что мы сами и есть главные пользователи нашего продукта. Сами живем в домах, которые строим, наши дети и внуки ходят в построенные компанией садики и школы, и от того, какой город мы создадим для них, зависит, захотят ли они в будущем здесь остаться.

Чтобы быть привлекательным для жизни и работы, город должен комплексно развиваться — эта идея красной нитью проходит через бизнес-модель «Атома». В структуру компании входят подразделения, которые обеспечивают полный цикл производства и позволяют контролировать каждый этап воплощения девелоперской стратегии.

На собственных заводах «Атом» выпускает основные материалы, необходимые в строительстве: цемент, известь, силикатный кирпич, минераловатный утеплитель, тротуарную плитку и др.

В 2025 году «Атом» планирует запустить производство блоков автоклавного твердения на новом заводе под Сысертью, сейчас на нем идет монтаж оборудования. Завод станет 12-м в структуре компании и позволит ей на треть увеличить выпуск твинблоков — одного из самых востребованных материалов на рынке как ИЖС, так и МКД.

— Собственная производственная база позволяет оптимизировать стандартные технологические узлы, переносить часть работ со строительной площадки в заводские цеха, тем самым повышая скорость и качество строительства,— говорит Екатерина Спирина, директор по проектированию компании «Атомстройкомплекс».— Например, мы свариваем арматурные каркасы на заводе — тем самым сокращаем количество обрези и повышаем производительность работ на стройке. А благодаря производству на своем заводе несъемной опалубки «филигран» мы поставили на поток возведение детских садов в регионе — на сборку коробки садика требуется меньше года.

«Атом» — единственный девелопер в Екатеринбурге, кто наравне со строительством коммерческого жилья развивает направление генподрядных работ. Компания проектирует и строит все виды объектов социальной инфраструктуры в Свердловской области, от детских садов и школ до сложнейших технологических объектов — медицинских, спортивных, культурных учреждений.

Производственный кластер «Атома» под Сысертью

— Такие объекты, как Дворец водных видов спорта или Уральский Губернаторский лицей, над которыми нам посчастливилось работать, всегда становятся драйверами развития региона,— говорит Валерий Ананьев.— Строители, проектировщики, специалисты эксплуатирующих организаций получают на них новый опыт, осваивают новые технологии, которые со временем начинают применять повсеместно. Для горожан такие объекты, несомненно, повышают качество среды и уровень жизни: им становятся доступны новые возможности, услуги более высокого уровня.

В 2024 году приняла учеников школа № 41 — первая в регионе, построенная в рамках государственно-частного партнерства. Инициатором и участником концессии выступил «Атомстройкомплекс»: сейчас на построенном объекте девелопер обкатывает новую для города модель технической эксплуатации школы частной управляющей компанией.

Школа № 41 построена в рамках ГЧП на месте снесенного аварийного здания

По мнению Валерия Ананьева, жилье не может быть комфортным, если оно не обеспечено всей необходимой инфраструктурой. Поэтому в своих кварталах «Атом» открывает новые магазины, кофейни, оздоровительные и досуговые центры, а еще проектирует новые улицы, дороги, делает все для того, чтобы рядом как можно скорее началось строительство школ и садиков. Возглавляя комитет по строительству Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, Валерий Ананьев курирует разработку городской программы по строительству сроком на 5–10 лет, которая призвана консолидировать планы власти и ключевых девелоперов и позволит определить очередность строительства объектов социальной инфраструктуры в развивающихся районах города и источники их финансирования.

Не упускает из виду «Атом» и самую нематериальную часть городского комфорта — атмосферу. Девелопер уже пять лет проводит в городе паблик-арт программу «ЧО», в рамках которой вовлекает жителей города в осмысление городского пространства и создание новых точек притяжения на знакомых улицах. Вместе с жителями и уличными художниками «Атом» проводит дискуссии, снимает клипы с местными музыкантами и создает новые поводы любить город — например, размещая в нем запоминающиеся и неоднозначные арт-объекты, которые жители с гордостью показывают иногородним гостям, презентуя свой особенный город.

— Паблик-арт программа «ЧО» за эти годы стала полноценной частью не только культурной и событийной жизни города, но и частью городской айдентики и яркой составляющей туристического бренда, еще одним поводом любить Екатеринбург. Все это результат плотного сотрудничества горожан, культурных институций, бизнеса и власти,— резюмирует креативный и бренд-директор компании «Атомстройкомплекс» Никита Харисов.

[~DETAIL_TEXT] =>

Производственный кластер «Атома» под Сысертью

Школа № 41 построена в рамках ГЧП на месте снесенного аварийного здания

Статьи 14 июня 2024

Девелопмент с уральским характером. Как «Атомстройкомплекс» почти 30 лет строит дома и создает комфортную среду

Array ( [ID] => 23674 [~ID] => 23674 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Каждый объект, который строишь, должен быть лучшим». Как рождалась династия Ананьевых [~NAME] => «Каждый объект, который строишь, должен быть лучшим». Как рождалась династия Ананьевых [ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-29 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-29 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 04/29/2024 [~ACTIVE_FROM] => 04/29/2024 [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:23:18 pm [~TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 06:23:18 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kazhdyy-obekt-kotoryy-stroish-dolzhen-byt-luchshim-kak-rozhdalas-dinastiya-ananevykh/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kazhdyy-obekt-kotoryy-stroish-dolzhen-byt-luchshim-kak-rozhdalas-dinastiya-ananevykh/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

Гендиректор «Атомстройкомплекса» Валерий Ананьев говорит, что в профессию он пошел, потому что в ней работал его отец. Удивительно, но сейчас в холдинге «Атома» — около 300 строительных династий.

#БИЗНЕС ПО-УРАЛЬСКИ #СВОЕ ДЕЛО

Проект, посвященный семейному бизнесу Екатеринбурга и гену уральского предпринимательства, продолжает самая известная строительная династия города — Ананьевы. В семье уже три поколения строителей, и многие знаковые объекты города были построены или реконструированы при их участии.

«У меня отец был строителем — прошел путь от мастера до руководителя строительного предприятия. Всю жизнь он строил Екатеринбург, и все друзья, все гости, которые приходили к нам домой, говорили только о строительстве города — ничего другого я и не слышал. Поэтому, когда я оканчивал школу, был уверен, что уже все знаю про строительство. И пойти в строительный институт для меня было логичным и простым решением», — так в одном из давних интервью объяснил свой выбор профессии Валерий Михайлович Ананьев — один из самых известных строителей Екатеринбурга, генеральный директор компании «Атомстройкомплекс».

Сегодня в строительной династии Ананьевых уже три поколения. А аккумуляция строительного опыта из традиции одной семьи превратилась в основу философии целого строительного холдинга: в «Атомстройкомплексе» работает порядка 300 строительных династий!

Династия Ананьевых началась с Михаила Михайловича Ананьева — уроженца г. Могилев (Республика Беларусь), который в 1949 г. окончил Свердловский строительный техникум по специальности техник-строитель, а в 1967 г. получил высшее строительное образование в Уральском политехническом институте по специальности инженер-строитель.

Михаил Михайлович почти полвека проработал в крупнейших строительных предприятиях Свердловской области — Строительном тресте №89, СУ№7 треста «Крупнопанельного Домостроения», в тресте «Свердловскгражданстрой», был директором ООО «ДСС Свердловскгражданстрой». C 2000 по 2007 гг. Михаил Ананьев работал в компании «Атомстройкомплекс», основанной его сыном.

Михаил Ананьев (в центре)

Под руководством Михаила Ананьева в городе были построены такие знаковые объекты, как Театр юного зрителя, Цирк, Драматический театр, дворец культуры «Уралмаш», реконструирован Театр оперы и балета, возведены жилые кварталы и социальные объекты в разных районах города. В 1994 г. Михаил Михайловичу присвоено звание «Заслуженный строитель России».

ТЮЗ в 1977 г. был построен под руководством Михаила Ананьева, реконструкцией в 2014 г. руководил его сын

Михаил Ананьев был настоящим патриотом Екатеринбурга, талантливым инженером и новатором, всегда стремился к прорывным решениям в градостроительстве, меняющим жизнь горожан к лучшему. Эту страсть он передал своему сыну, Валерию Ананьеву, который сегодня возглавляет крупнейший строительный холдинг Урала «Атомстройкомплекс».

Екатеринбургский цирк появился благодаря Михаилу Ананьеву

В 2024 г. имя Заслуженного строителя России Михаила Михайловича Ананьева (09.05.1929-13.10.2015) присвоили перспективной улице, которая в ближайшие годы появится в новом жилом районе за хлебокомбинатом «СМАК» и свяжет улицы Якова Свердлова и Мамина Сибиряка.

— Я счастлив, что мой отец заслужил такую память; что улица его имени находится в районе, с которым его многое связывало. Здесь и объекты, которые строил Свердловскгражданстрой, и институт Гражданпроект, где он бывал по работе, и любимая улица Свердлова — пример идеального градостроительного решения, — говорит Валерий Ананьев. — Всю свою жизнь я ориентируюсь на высокую профессиональную планку, которую задавал себе отец: каждый объект, который строишь, должен быть лучшим. Он научил меня уважать труд предыдущих поколений, ответственно относиться к их наследию: сохранять построенные ими здания, опираться на их профессиональный опыт и помнить, что возможностями к созиданию и развитию, которыми обладаем сегодня, мы во многом обязаны нашим предшественникам, их упорному труду и достижениям. Я глубоко благодарен администрации Екатеринбурга, которая постоянно проводит важную работу по увековечиванию памяти выдающихся уральцев в топонимике города — ведь как мы относимся к предыдущим поколениям, так и потомки будут относиться к нам и нашему труду.

Валерий Ананьев основал одно из первых коммерческих строительных предприятий в Екатеринбурге — «Атомстройкомплекс» — в 1995 г. За годы работы «Атомстройкомплекс» построил и реконструировал более 3 млн кв. м недвижимости разного формата в Екатеринбурге и Свердловской области — жилье, школы, детские сады, больницы, в том числе такие знаковые объекты, как Законодательное собрание Свердловской области, Дом Севастьянова, Театр юного зрителя, Дворец водных видов спорта, Эрмитаж-Урал, театр «Щелкунчик» и т.д. Накопление строительного опыта разных поколений стало одним из ключевых преимуществ компании, позволившим ей нарастить высокие, подчас уникальные компетенции. Валерию Михайловичу Ананьеву присвоено звание Заслуженного строителя России, Почетного строителя России, вручены знаки отличия «За заслуги перед Свердловской областью» I, II и III степени, орден «За честь и доблесть в служении России», памятная медаль «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России» и т.д.

Старший сын Валерия Михайловича — Виктор Ананьев — также продолжил строительную династию. Окончив Уральский государственный политехнический институт УГТУ-УПИ по специальности инженер, Виктор пришел в «Атомстройкомплекс». Начав в должности мастера строительных и монтажных работ, в настоящее время Виктор Ананьев занимает должность директора дивизиона постпродажного обслуживания.

[~DETAIL_TEXT] =>

#БИЗНЕС ПО-УРАЛЬСКИ #СВОЕ ДЕЛО

Михаил Ананьев (в центре)

ТЮЗ в 1977 г. был построен под руководством Михаила Ананьева, реконструкцией в 2014 г. руководил его сын

Екатеринбургский цирк появился благодаря Михаилу Ананьеву

Статьи 29 апреля 2024

«Каждый объект, который строишь, должен быть лучшим». Как рождалась династия Ананьевых

Array ( [ID] => 23190 [~ID] => 23190 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Свердловские компании пытаются увлечь сотрудников и их детей идеей улучшения родного края [~NAME] => Свердловские компании пытаются увлечь сотрудников и их детей идеей улучшения родного края [ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-23 09:17:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-23 09:17:00 [ACTIVE_FROM] => 04/23/2024 09:17:00 am [~ACTIVE_FROM] => 04/23/2024 09:17:00 am [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 12:27:53 pm [~TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 12:27:53 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/sverdlovskie-kompanii-pytayutsya-uvlech-sotrudnikov-i-ikh-detey-ideey-uluchsheniya-rodnogo-kraya/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/sverdlovskie-kompanii-pytayutsya-uvlech-sotrudnikov-i-ikh-detey-ideey-uluchsheniya-rodnogo-kraya/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

Не только родители, но и работодатели сейчас думают о том, чтобы еще в ранние школьные годы фокусировать внимание детей на размышлениях о необходимости выбора будущей профессии. Важной частью профориентационной политики в компании «Атомстройкомплекс» является работа с детьми сотрудников: им создают условия для комфортного и интересного знакомства с многообразием профессий в строительной сфере, а также увлекают идеей улучшения родного города.

«Атомстройкомплекс» вместе с фондом «Золотое сечение» разработал программу «Построй свой маршрут». Ежегодно в образовательный центр на берегу Таватуя отправляется смена детей сотрудников холдинга. С помощью тьюторов ребята анализируют свои интересы, участвуют в мини-конференциях по профориентации и пробуют выстраивать собственную профессиональную стратегию. Чтобы принять участие в проекте, дети сотрудников пишут эссе по заранее заявленной теме.

Еще одна практика — детские экскурсии, которые «Атом» устраивает на производства, знаковые объекты, построенные компанией, а также в свой офис, где ребята могут посмотреть работу разных отделов и заглянуть везде — от серверной до кабинета генерального директора.

Для проведения не только взрослых, но и детских мероприятий «Атом», как правило, выбирает площадки, которые сам строил или реконструировал. Так, уже 16 лет фестиваль детского творчества «Город мастеров», в котором принимают участие дети сотрудников, проходит на лучшей сцене Екатеринбурга — в Театре юного зрителя, здесь же в зимние каникулы устраивают корпоративные новогодние елки для малышей.

— Одна из наших ценностей — любовь к родному краю. Мы с Урала, строим для себя и своих близких, и продвигаем себя как предприятие, которое здесь надолго, чтобы менять к лучшему жизнь всех уральцев, включая наших сотрудников. Возводя в регионе новые театры, школы, больницы, музеи, мы усиливаем бренд территории, создаем комфортные и интересные условия для жизни, чтобы люди хотели здесь жить, растить детей и вносить свой вклад в развитие региона, — рассказала Лариса Немкина, замдиректора департамента управления персоналом.

Познакомиться с родным краем и искренне его полюбить помогает организованный «Атомом» проект «Мы с Урала» — информационный портал, рассказывающий о достопримечательностях региона, и одноименный туристический клуб. Каждый месяц его участники — сотрудники строительного холдинга — открывают для себя новые места: природный парк «Оленьи ручьи», заповедник «Висим», Невьянск, Нижний Тагил и многие другие. На экскурсии ездят с семьями, тем самым знакомят близких не только с уральскими достопримечательностями, но и с ценностями компании. Есть у «Атома» и фирменная экскурсия — «Зеленая линия», которая рассказывает об истории развития Екатеринбурга и роли строителей в этом процессе.

— Таким образом, мы выстраиваем значимую для нас историю о том, что Урал богат, у него богатейшая природа, традиции, в том числе профессиональные. И наши дети тоже включаются в эту тему, а дальше распространяют ее среди своих друзей, одноклассников, — отметила Лариса Немкина.

Истории о сотрудниках холдинга и их работе ложатся в основу сюжетов корпоративного «Атом-ТВ» — еженедельные выпуски включают новости со строек, производств, интервью с руководством, репортажи с корпоративных мероприятий. Одна из постоянных тем — династии. Сейчас в компании их около 300, в некоторых семьях до шести человек работают на предприятиях «Атомстройкомплекса».

— Не были бы мы строителями без собственной жилищной программы. Молодые сотрудники могут приобрести квартиры по специальным корпоративным ценам из определенного пула объектов. Те, кто работает давно, могут также воспользоваться скидкой за стаж. У нас порядка 30% сотрудников работают более 10 лет. Есть те, кто уже не единожды воспользовался скидками, приобретая жилье не только для себя, но и для членов своих семей, — заключила Лариса Немкина.

[~DETAIL_TEXT] =>

Статьи 23 апреля 2024

Свердловские компании пытаются увлечь сотрудников и их детей идеей улучшения родного края

Array ( [ID] => 23188 [~ID] => 23188 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали» [~NAME] => «Ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали» [ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-22 16:52:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-22 16:52:00 [ACTIVE_FROM] => 04/22/2024 04:52:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 04/22/2024 04:52:00 pm [TIMESTAMP_X] => 04/23/2024 04:55:46 pm [~TIMESTAMP_X] => 04/23/2024 04:55:46 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/nichego-printsipialno-novogo-ne-proiskhodit-prosto-my-etogo-ne-zhdali/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/nichego-printsipialno-novogo-ne-proiskhodit-prosto-my-etogo-ne-zhdali/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

2023 год запомнился рынку недвижимости рекордными показателями. Однако застройщики справедливо задумываются, стоит ли ждать повторения этого в 2024 году. Генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев рассказал, чего ожидать от рынка недвижимости в текущем году, будут ли девелоперы уменьшать площади квартир, почему не все застройщики доверяют программе КРТ и планирует ли компания выходить на рынок IPO.

— Несмотря на высокие показатели прошлого года, многие застройщики этим рекордам не рады. Как вы оцениваете 2023 год? Какие есть опасения по текущему году?

— Рынок недвижимости цикличен: после взлетов неизбежны падения. Другое дело, что эти взлеты иногда сильно подогреваются, в результате чего достигают более высоких показателей, чем того ожидают участники рынка. Так произошло в 2023 году.
Как можно не радоваться, когда жилье строится и продается, спрос растет? Но на такой волне постоянно быть нельзя. Ажиотаж заканчивается. В том числе из-за внешних и внутренних факторов. Например, мы видим ограничения по ипотеке: ее выдают не всем и не под те проценты, которые мы ожидаем. Но за 29 лет работы компании мы привыкли, что бывают времена, когда все продается активно, а иногда приходится уговаривать купить и придумывать, как же обратить внимание клиентов. Айзек Азимов писал: «Нет такой ситуации, которую невозможно было представить». На мой взгляд, сейчас ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали.

— Раз история циклична, то можно ли спрогнозировать 2024 год: когда нам ждать рекордов по строительству и продажам?

— Это неблагодарное занятие — гадать, когда прилетит черный лебедь. В 2024 году спрос продолжит снижаться, если какой-то фактор не забросит показатель снова наверх. И все заинтересованы в том, чтобы снижение не было таким трагичным, как в 2009 году.
Есть много факторов, которые могут изменить ситуацию, в том числе поддержать спрос, например дать людям возможность накапливать деньги или предоставить им разумные условия по ипотеке. И главное, чтобы экономика не стагнировала и люди могли зарабатывать. Если благосостояние жителей не будет сильно ухудшаться, то они продолжат покупать недвижимость. Порой даже кажется, что это наша, уральцев, отличительная особенность: как только появляются деньги или переживания о том, что деньги могут девальвироваться, мы сразу же бежим покупать жилье.

— В Екатеринбурге реализуется несколько проектов КРТ. Как вы оцениваете эту программу?

— Закон не может быть совершенен сразу. Конечно, его надо дорабатывать, еще многие вещи необходимо сделать, чтобы не было двусмысленности во взаимоотношениях застройщика и жильцов. Так, нужно разобраться, за сколько девелоперы должны передавать площадь, которую они изымают, чтобы передать сопоставимо тому, сколько изымается, вне зависимости от числа проживающих.
На сегодня КРТ — один из самых прогрессивных способов приобретения земли для застройщиков. Но этот механизм должен действовать не только на многоквартирные дома, но и на индивидуальное жилье, нежилые объекты — гаражи, склады и прочее. В Екатеринбурге много таких территорий, которые граничат с жилыми кварталами, но под закон КРТ не попадают. Если это будет сделано, то у закона очень хорошее будущее. И у нас на него большие планы.
«Атомстройкомплекс» в принципе давно работает в направлении обновления территорий. Львиную долю жилья мы строим на месте устаревшей застройки — ветхого и аварийного жилья, промышленных территорий. По договорам развития застроенных территорий на Уралмаше, Эльмаше и в Пионерском микрорайоне мы расселили более 50 многоквартирных деревянных домов общей площадью больше 30 тыс. кв. м, из них переехали около 2 тыс. человек. Сейчас у нас в проработке проект КРТ на Студенческой и редевелопмент собственной промзоны на Бабушкина.

— Ранее вы говорили, что в Екатеринбурге нужно развивать программу, которая в перспективе 5–10 лет учитывала бы комплексное развитие среды, строительства жилья и объектов инфраструктуры. Идет ли над ней работа? И не будет ли эта инициатива конфликтовать с программой КРТ?

— Это абсолютно разные программы, но они смогут эффективно дополнить друг друга. Идея еще в процессе разработки. Многое будет зависеть от возможностей бюджета, состояния и развития рынка недвижимости, наличия необходимой социальной инфраструктуры. Помимо этого, нужно определить периметр действия программы, например, сколько объектов за 5–10 лет действительно могут быть построены на конкретной территории.
Но такая программа абсолютно точно нужна, запрос есть не только со стороны жителей, но также со стороны властей и бизнеса. Все мы одинаково хотим и должны понимать, какие школы, садики и больницы в ближайшие 10 лет будут построены, чтобы правильно спланировать свою работу. Это позволит избежать строительства жилья, не обеспеченного инфраструктурой, что, к сожалению, часто бывает. Например, когда-то при застройке микрорайона Комсомольский (сейчас ЖБИ) было допущено серьезное отставание в строительстве инфраструктуры, из-за чего возникло справедливое недовольство тогдашних «комсомольцев».
Для реализации программы все источники финансирования должны быть консолидированы. Тогда не будет ситуации, когда школа в одном месте, а жилье в другом.

— У «Атомстройкомплекса» анонсированы два крупных проекта — на Химмаше и на Бабушкина. На каком они этапе?

— Химмаш — давняя территория приложения наших усилий. Мы заходим туда не в первый раз: ранее и строили жилье, и реконструировали стадион к ЧМ-2018. Сейчас строится первая очередь проекта «Северный Химмаш», готовимся к началу строительства следующих. Наша задача использовать всю привлекательность района. Планируем внести свой вклад в обновление местного парка, благоустроить места для прогулок.
На Бабушкина в активной фазе проектные работы. Надеемся, что в ближайшее время нам утвердят планировочную документацию и мы приступим к строительству. Но поскольку земля наша, мы уже начали подготовительные работы. Помимо жилья и благоустройства улиц, сразу проектируем в районе детский сад на 200 мест, образовательный центр на 1125 мест для школьников и 100 мест для дошкольников.

— В последнее время часто поднимается вопрос об уменьшении площади квартир в новостройках. Не вернемся ли мы к «гостинкам» такими темпами?

— Тенденция уменьшения площади квартиры — путь наименьшего сопротивления. Когда человек выбирает квартиру, то сначала смотрит на цену, а потом на то, что ему за эту цену предлагают. Но потребительская культура растет.
Мы понимаем, что квартира может быть меньше, но за счет того, что она более эргономична, лучше спланирована и сохраняет все те функции, что есть в квартире большей площадью. То есть человеку в ней так же комфортно и удобно.
Например, в моем понимании однокомнатная квартира должна быть не меньше 37 кв. м. Есть компромиссные решения — студии, но это не квартира. В квартире обязательно должна быть спальня, кухня, гостиная, санузел. Мы знаем, как сделать это эффективно на 37 кв. м, но не на меньшей площади. Такие же есть стандарты для двухкомнатных квартир. В эффективности нет предела совершенству, но все равно есть количество метров, ниже которых вы не опуститесь. Поэтому задача — идти в сторону эффективности, а не уменьшения метража.

— На рынке присутствуют другие игроки, которые строят много маленьких студий. Есть в этом угроза рынку?

— Никакой угрозы не вижу. Потребитель разберется и рано или поздно поймет, что ему покупать. Есть же выбор между запорожцем и фольксвагеном.

— Вы завершили реставрационные работы в усадьбе Шумкова на Красноармейской. Будете ли продолжать работу с ОКН?

— Сохранить и воссоздавать даже то, что утрачено, очень важно. Город не может жить без памяти — иначе это будет совсем другой город. Поэтому мы продолжим работать с памятниками архитектуры, в первую очередь это наша задача как лидеров отрасли.
Но для улучшения процесса стоило бы усовершенствовать законодательство — сократить число барьеров для тех, кто реально хочет помочь городу. Есть примеры, когда памятник продавался за рубль и новый владелец ничего с ним не делал. Если законодательство будет помогать именно тем, кто действительно хочет восстанавливать ОКН, то ситуация в корне изменится.

— Какие планы у «Атомстройкомплекса» на этот год?

— Мы понимаем, как развивается отрасль, и строим планы не из соображений внезапных ситуаций, произошедших в году. Когда появляются какие-то неожиданные вызовы, влияющие на спрос, лучше иметь в запасе то, что можно предложить рынку, поэтому мы продолжим развивать новые проекты и увеличивать земельный банк. Это непростой вопрос, поскольку все мы представляем стоимость земли и кредитных ресурсов.

— Несколько лет назад вы заявляли, что у компании есть планы по выходу на IPO. За это время страна изменилась в экономическом и политическом плане. Изменились ли эти планы?

— Хоть внешняя ситуация подкорректировала нас, но наши намерения не изменились. Мы продолжаем размещать облигации и готовить отчетность по МСФО, выстраивать корпоративное управление и все необходимое, чтобы выйти на IPO. Просто для компании стало очевидно, что это должны быть не зарубежные рынки, а наш, российский рынок, который сейчас активно формируется.

[~DETAIL_TEXT] =>

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев — о тенденциях на рынке недвижимости и планах «Атомстройкомплекса» [~PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев — о тенденциях на рынке недвижимости и планах «Атомстройкомплекса» [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 22645 [TIMESTAMP_X] => 04/23/2024 04:55:46 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 300 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 6350 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/b3a [FILE_NAME] => qe4nh38p5s6hxkig3x03332omeu70yfr.webp [ORIGINAL_NAME] => KEK_005141_04902_1_t250_160433.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ab7f46d7f4955f7d24aa6ca6ca87d3dd [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b3a/qe4nh38p5s6hxkig3x03332omeu70yfr.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b3a/qe4nh38p5s6hxkig3x03332omeu70yfr.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b3a/qe4nh38p5s6hxkig3x03332omeu70yfr.webp [ALT] => «Ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали» [TITLE] => «Ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 22645 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => nichego-printsipialno-novogo-ne-proiskhodit-prosto-my-etogo-ne-zhdali [~CODE] => nichego-printsipialno-novogo-ne-proiskhodit-prosto-my-etogo-ne-zhdali [EXTERNAL_ID] => 23188 [~EXTERNAL_ID] => 23188 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22 апреля 2024 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )

Статьи 22 апреля 2024

«Ничего принципиально нового не происходит, просто мы этого не ждали»

Array ( [ID] => 23671 [~ID] => 23671 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Валерий Ананьев: В 2024 году мы продолжим развивать новые проекты и увеличивать земельный банк [~NAME] => Валерий Ананьев: В 2024 году мы продолжим развивать новые проекты и увеличивать земельный банк [ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-08 00:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-04-08 00:00:00 [ACTIVE_FROM] => 04/08/2024 [~ACTIVE_FROM] => 04/08/2024 [TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 01:22:33 pm [~TIMESTAMP_X] => 07/17/2024 01:22:33 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/valeriy-ananev-v-2024-godu-my-prodolzhim-razvivat-novye-proekty-i-uvelichivat-zemelnyy-bank/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/valeriy-ananev-v-2024-godu-my-prodolzhim-razvivat-novye-proekty-i-uvelichivat-zemelnyy-bank/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>

На вопросы журналистов ответил генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев.

— Валерий Михайлович, 2023 год отметился высокими показателями для застройщиков. Чего ожидать в 2024 году?

— Рынок недвижимости цикличен: после взлетов неизбежны падения. Другое дело, что эти взлеты иногда сильно подогреваются, в результате чего достигают более высоких показателей, чем того ожидают участники рынка. Так произошло в 2023 году.

Но ажиотаж заканчивается. В том числе из-за внешних и внутренних факторов. Например, мы видим ограничения по ипотеке: ее выдают не всем и не под те проценты, которые мы ожидаем. Но за 29 лет работы компании мы привыкли, что бывают времена, когда все продается активно, а иногда приходится уговаривать купить и придумывать, как же обратить внимание клиентов.

В 2024 году спрос продолжит снижаться, но есть много факторов, которые могут изменить ситуацию, в том числе поддержать спрос. Главное, чтобы экономика не стагнировала и люди могли зарабатывать. Если благосостояние жителей не будет ухудшаться, они продолжат покупать недвижимость.

— Какие планы у «Атомстройкомплекса» на этот год?

— Мы понимаем, как развивается отрасль, и строим планы не из соображений внезапных ситуаций, произошедших в году. Когда появляются какие-то неожиданные вызовы, влияющие на спрос, лучше иметь в запасе то, что можно предложить рынку, поэтому мы продолжим развивать новые проекты и увеличивать земельный банк. Это непростой вопрос, поскольку все мы представляем стоимость земли и кредитных ресурсов.

— У «Атомстройкомплекса» анонсированы два крупных проекта — на Химмаше и на Бабушкина. На каком они этапе?

— Химмаш — давняя территория приложения наших усилий. Мы заходим туда не в первый раз: ранее и строили жилье, и реконструировали стадион к ЧМ-2018. Сейчас строится первая очередь проекта «Северный Химмаш», готовимся к началу строительства следующих. Наша задача использовать всю привлекательность района. Планируем внести свой вклад в обновление местного парка, благоустроить места для прогулок.

На Бабушкина в активной фазе проектные работы. Надеемся, что в ближайшее время нам утвердят планировочную документацию, и мы приступим к строительству. Но поскольку земля наша, мы уже начали подготовительные работы. Помимо жилья и благоустройства улиц, сразу проектируем в районе детский сад на 200 мест, образовательный центр на 1 тыс. 125 мест для школьников и 100 мест для дошкольников.

— Вы завершили реставрационные работы в усадьбе Шумкова на Красноармейской. Будете ли продолжать работу с ОКН?

— Сохранить и воссоздавать даже то, что утрачено, очень важно. Город не может жить без памяти. Поэтому мы продолжим работать с памятниками архитектуры — в первую очередь это наша задача как лидеров отрасли.

Но для улучшения процесса стоило бы усовершенствовать законодательство — сократить число барьеров для тех, кто реально хочет помочь городу. Есть примеры, когда памятник продавался за рубль, и новый владелец ничего с ним не делал. Если законодательство будет помогать именно тем, кто действительно хочет восстанавливать ОКН, то ситуация в корне изменится.

— В Екатеринбурге реализуется несколько проектов КРТ. Как вы оцениваете эту программу?

— На сегодня КРТ — один из самых прогрессивных способов приобретения земли для застройщиков. Но этот механизм должен действовать не только на многоквартирные дома, но и на индивидуальное жилье, нежилые объекты — гаражи, склады и прочее. В Екатеринбурге много таких территорий, которые граничат с жилыми кварталами, но под закон КРТ не попадают. Если это будет сделано, то у закона очень хорошее будущее. И у нас на него большие планы.

«Атомстройкомплекс» давно работает в направлении обновления территорий. Львиную долю жилья мы строим на месте устаревшей застройки — ветхого и аварийного жилья, промышленных территорий. По договорам развития застроенных территорий на Уралмаше, Эльмаше и в Пионерском микрорайоне мы расселили более 50 многоквартирных деревянных домов общей площадью больше 30 тыс. кв. м., из них переехали около 2 тыс. человек.

— Несколько лет назад вы заявляли, что у компании есть планы по выходу на IPO. За это время страна изменилась в экономическом и политическом плане. Изменились ли эти планы?

— Хоть внешняя ситуация подкорректировала нас, но наши намерения не изменились. Мы продолжаем размещать облигации и готовить отчетность по МСФО, выстраивать корпоративное управление и все необходимое, чтобы выйти на IPO. Просто для компании стало очевидно, что это должны быть не зарубежные рынки, а наш, российский, рынок, который сейчас активно формируется.

[~DETAIL_TEXT] =>

На вопросы журналистов ответил генеральный директор компании «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев.

— Валерий Михайлович, 2023 год отметился высокими показателями для застройщиков. Чего ожидать в 2024 году?

— Какие планы у «Атомстройкомплекса» на этот год?

— В Екатеринбурге реализуется несколько проектов КРТ. Как вы оцениваете эту программу?