Пресс-центр
Array ( [ID] => 1663 [~ID] => 1663 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Колонка заместителя директора по девелопменту компании «Атомстройкомплекс» Надежды Абакумовой на 66.ру [~NAME] => Колонка заместителя директора по девелопменту компании «Атомстройкомплекс» Надежды Абакумовой на 66.ру [ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-27 14:11:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-27 14:11:00 [ACTIVE_FROM] => 03/27/2020 02:11:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 03/27/2020 02:11:00 pm [TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 02:12:20 pm [~TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 02:12:20 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kolonka-zamestitelya-direktora-po-developmentu-kompanii-atomstroykompleks-nadezhdy-abakumovoy-na-66-/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kolonka-zamestitelya-direktora-po-developmentu-kompanii-atomstroykompleks-nadezhdy-abakumovoy-na-66-/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => Колонка девелопера: Что вы имеете против лужи во дворе новостройки?
Надежда Абакумова рассуждает о том, не пора ли современным детям немного пошалить
Недавно наши архитекторы вернулись с круглого стола по обмену опытом специалистов в сфере благоустройства. Рассказывают: в столице профессиональное сообщество всерьез рассуждает о том, что скоро появится новая профессия – проектировщик луж. Потому что современные детские площадки с одинаковыми яркими пластиковыми городками изжили себя. В них наигрались не только сами дети, но и их родители, не имевшие такой яркой пластмассовой роскоши в своем детстве.
Все больше психологов говорят о том, что детям для нормального развития обязательно нужно рисковать. Этот инстинкт заставляет наших детей не играть в детских домиках как положено, а забираться на их крыши, рискуя свалиться; не просто качаться на качелях, а, раскачавшись, спрыгивать с них кто дальше. А по возможности и вовсе идти играть не на детскую площадку, а в ближайшую лужу, вооружившись палками и камнями. Давайте будем честными: это не детям нужно разнообразие малых архитектурных форм на детской площадке, это не детям нужны сглаженные углы и горки высотой в один метр – все это нужно нам, родителям, чтобы не переживать за них, пока они гуляют. Голосуя рублем за такие площадки, мы реализуем собственную потребность в снижении тревожности.
В прошлом году мы проводили исследование поведения жителей во дворах новостроек. Оказалось, что дети, играя на площадке, редко перемещаются от одного элемента к другому. В основном они выбирают один элемент, песочницу или горку, и придумывают разные сценарии игры вокруг него. Это родители «переставляют» детей от горки к качельке, от качельки к лазилке, потому что это именно родителям скучно все время стоять и караулить детей на одном месте.
Управляемый риск – новое направление в проектировании детских площадок, за которым, я уверена, будущее. Вопрос лишь в том, когда мы позволим этому будущему наступить.
Что значит управляемый риск? Это продуманные условия, в которых ребенок может экспериментировать и получать тактильные ощущение, оставаясь при этом в безопасности. Это лужи, спроектированные специалистами, в которых можно измерять глубину – но нельзя наступить на ржавый гвоздь. Это покорение высоты – искусственно созданные препятствия, на которые можно взобраться, и нельзя зацепиться и пораниться. Это грязь, в которой можно возиться, но без химии и, опять же, гвоздей или осколков битых бутылок.
Самый безопасный и просто способ сделать детскую площадку с управляемым риском – использовать воду. Фонтан в каждом дворе, конечно, не поставить, потому что это сложно и дорого эксплуатировать, а вот ручейки с плотинами, колонки, лужи, а также различные водные лабиринты делать можно. Мне, например, очень нравится стена с лабиринтами, где, перенаправляя струю воды с помощью замков и мостиков, можно создавать разные схемы движения воды. Такие штуки всегда привлекают отцов – вот и совместное времяпровождение. А если, чтобы пустить воду в лабиринт, ее нужно будет накачать самому из колонки? А если добавить чистый песок из песочницы? И возякаться в нем, надев предварительно резиновые сапоги и непромокаемый комбинезон?
На внутреннем совещании в «Атоме» недавно мы обсуждали такие варианты наполнения детских площадок для новых жилых комплексов. Оказалось, что даже внутри нашего коллектива, даже среди родителей, есть как сторонники такого подхода, так и ярые противники. Аргументов «против» очень много:
- будут цыпки
- ноги промочат
- дети будут постоянно грязными
- у нас холодно 9 месяцев в году, какая вода – заболеют!
- ребенок уронит в воду телефон, промочит часы
- будет пить эту воду
- подцепит заразу
- захлебнется, утонет!..
С другой стороны, все мы любим приговаривать: а вот когда мы были маленькими, то прыгали с гаража, лазили на крышу, сами делали тарзанки – и ничего, выжили!.. Но в своих детях, мы, получается, не уверены? Да и так ли опасны мокрые руки и грязная обувь, по сравнению со скукой?
А вы как считаете, нужны ли детские площадки с водными развлечениями?
- да
- нет [~DETAIL_TEXT] => Колонка девелопера: Что вы имеете против лужи во дворе новостройки?
Надежда Абакумова рассуждает о том, не пора ли современным детям немного пошалить
Недавно наши архитекторы вернулись с круглого стола по обмену опытом специалистов в сфере благоустройства. Рассказывают: в столице профессиональное сообщество всерьез рассуждает о том, что скоро появится новая профессия – проектировщик луж. Потому что современные детские площадки с одинаковыми яркими пластиковыми городками изжили себя. В них наигрались не только сами дети, но и их родители, не имевшие такой яркой пластмассовой роскоши в своем детстве.
Все больше психологов говорят о том, что детям для нормального развития обязательно нужно рисковать. Этот инстинкт заставляет наших детей не играть в детских домиках как положено, а забираться на их крыши, рискуя свалиться; не просто качаться на качелях, а, раскачавшись, спрыгивать с них кто дальше. А по возможности и вовсе идти играть не на детскую площадку, а в ближайшую лужу, вооружившись палками и камнями. Давайте будем честными: это не детям нужно разнообразие малых архитектурных форм на детской площадке, это не детям нужны сглаженные углы и горки высотой в один метр – все это нужно нам, родителям, чтобы не переживать за них, пока они гуляют. Голосуя рублем за такие площадки, мы реализуем собственную потребность в снижении тревожности.
В прошлом году мы проводили исследование поведения жителей во дворах новостроек. Оказалось, что дети, играя на площадке, редко перемещаются от одного элемента к другому. В основном они выбирают один элемент, песочницу или горку, и придумывают разные сценарии игры вокруг него. Это родители «переставляют» детей от горки к качельке, от качельки к лазилке, потому что это именно родителям скучно все время стоять и караулить детей на одном месте.
Управляемый риск – новое направление в проектировании детских площадок, за которым, я уверена, будущее. Вопрос лишь в том, когда мы позволим этому будущему наступить.
Что значит управляемый риск? Это продуманные условия, в которых ребенок может экспериментировать и получать тактильные ощущение, оставаясь при этом в безопасности. Это лужи, спроектированные специалистами, в которых можно измерять глубину – но нельзя наступить на ржавый гвоздь. Это покорение высоты – искусственно созданные препятствия, на которые можно взобраться, и нельзя зацепиться и пораниться. Это грязь, в которой можно возиться, но без химии и, опять же, гвоздей или осколков битых бутылок.
Самый безопасный и просто способ сделать детскую площадку с управляемым риском – использовать воду. Фонтан в каждом дворе, конечно, не поставить, потому что это сложно и дорого эксплуатировать, а вот ручейки с плотинами, колонки, лужи, а также различные водные лабиринты делать можно. Мне, например, очень нравится стена с лабиринтами, где, перенаправляя струю воды с помощью замков и мостиков, можно создавать разные схемы движения воды. Такие штуки всегда привлекают отцов – вот и совместное времяпровождение. А если, чтобы пустить воду в лабиринт, ее нужно будет накачать самому из колонки? А если добавить чистый песок из песочницы? И возякаться в нем, надев предварительно резиновые сапоги и непромокаемый комбинезон?
На внутреннем совещании в «Атоме» недавно мы обсуждали такие варианты наполнения детских площадок для новых жилых комплексов. Оказалось, что даже внутри нашего коллектива, даже среди родителей, есть как сторонники такого подхода, так и ярые противники. Аргументов «против» очень много:
- будут цыпки
- ноги промочат
- дети будут постоянно грязными
- у нас холодно 9 месяцев в году, какая вода – заболеют!
- ребенок уронит в воду телефон, промочит часы
- будет пить эту воду
- подцепит заразу
- захлебнется, утонет!..
С другой стороны, все мы любим приговаривать: а вот когда мы были маленькими, то прыгали с гаража, лазили на крышу, сами делали тарзанки – и ничего, выжили!.. Но в своих детях, мы, получается, не уверены? Да и так ли опасны мокрые руки и грязная обувь, по сравнению со скукой?
А вы как считаете, нужны ли детские площадки с водными развлечениями?
- да
- нет [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Колонка девелопера на портале 66.ру [~PREVIEW_TEXT] => Колонка девелопера на портале 66.ру [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3325 [TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 02:12:20 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 336 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 20688 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/0a8 [FILE_NAME] => 0a8988eed6a7a2a952eefb33fe7c5ec2.jpg [ORIGINAL_NAME] => Абакумова.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 717e0c94c087e86aefda9b29d1572205 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/0a8/0a8988eed6a7a2a952eefb33fe7c5ec2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0a8/0a8988eed6a7a2a952eefb33fe7c5ec2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0a8/0a8988eed6a7a2a952eefb33fe7c5ec2.jpg [ALT] => Колонка заместителя директора по девелопменту компании «Атомстройкомплекс» Надежды Абакумовой на 66.ру [TITLE] => Колонка заместителя директора по девелопменту компании «Атомстройкомплекс» Надежды Абакумовой на 66.ру ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3325 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kolonka-zamestitelya-direktora-po-developmentu-kompanii-atomstroykompleks-nadezhdy-abakumovoy-na-66- [~CODE] => kolonka-zamestitelya-direktora-po-developmentu-kompanii-atomstroykompleks-nadezhdy-abakumovoy-na-66- [EXTERNAL_ID] => 1663 [~EXTERNAL_ID] => 1663 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27 марта 2020 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 3173 [~ID] => 3173 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Город должен меняться непрерывно: эксперты о реновации центра. Коммерсант-Урал [~NAME] => Город должен меняться непрерывно: эксперты о реновации центра. Коммерсант-Урал [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-15 15:29:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-15 15:29:00 [ACTIVE_FROM] => 02/15/2020 03:29:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 02/15/2020 03:29:00 pm [TIMESTAMP_X] => 06/17/2021 03:39:26 pm [~TIMESTAMP_X] => 06/17/2021 03:39:26 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/gorod-dolzhen-menyatsya-nepreryvno-eksperty-o-renovatsii-tsentra-kommersant-ural/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/gorod-dolzhen-menyatsya-nepreryvno-eksperty-o-renovatsii-tsentra-kommersant-ural/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] =>Центр Екатеринбурга с каждым днем все сильнее нуждается в реновации. Ветшает жилой фонд, требуют восстановления и приспособления памятники архитектуры, меняются требования к городской среде, поэтому власти создают юридическую базу, необходимую для старта процессов комплексного обновления городской ткани. В ходе реновации в центре Екатеринбурга должны появиться современные городские пространства, улицы, площади, объекты инфраструктуры и новые дома. О том, какое жилье добавит привлекательности центру города, рассказали эксперты строительного рынка.
Первый класс
«Особенность жилья в центре — оно всегда было недоступным для широкого населения. При социализме его распределяли среди партийной элиты, а когда появился рынок недвижимости — оно просто стало дорогим — во многом за счет высокой стоимости земли, которую зачастую нужно освобождать от устаревшего жилья, договариваясь с собственниками недвижимости, — рассказывает Валерий Ананьев, генеральный директор компании «Атомстройкомплекс». — Логично, что получая такой штучный, недоступный для массового потребителя продукт, граждане предъявляют к нему высокие требования».
По мнению строителя, жилье, которое возводится в центре, должно аккумулировать в себе все самые передовые решения — не только архитектурные, но и инженерные, планировочные, поскольку ему предстоит надолго занять позиции в авангарде. Например, один из первых элитных комплексов постсоветского Екатеринбурга, который компания построила на ул. Красноармейской в конце 90-х, до сих пор имеет высокую ценность на рынке.
— Квартал в центре Екатеринбурга стал синонимом статусного жилья, своеобразным символом новой эры. Высокое качество строительства, закрытый зеленый двор, вместительный подземный паркинг — эти преимущества отмечают покупатели жилья здесь. Многие собственники квартир, прожившие в этом комплексе много лет, предпочитают обновить ремонт, сделать перепланировку, и остаться — потому что и спустя 20 лет дома остаются актуальными и уникальными. Огромное значение, конечно, имеет расположение — тихий центр, соседство с благоустроенной пешеходной улицей и современная застройка вокруг дают жителям чувство комфорта, безопасности и желание гулять пешком, — отмечает Татьяна Кияткина, риелтор компании «Этажи».
[~DETAIL_TEXT] =>Центр Екатеринбурга с каждым днем все сильнее нуждается в реновации. Ветшает жилой фонд, требуют восстановления и приспособления памятники архитектуры, меняются требования к городской среде, поэтому власти создают юридическую базу, необходимую для старта процессов комплексного обновления городской ткани. В ходе реновации в центре Екатеринбурга должны появиться современные городские пространства, улицы, площади, объекты инфраструктуры и новые дома. О том, какое жилье добавит привлекательности центру города, рассказали эксперты строительного рынка.
Первый класс
«Особенность жилья в центре — оно всегда было недоступным для широкого населения. При социализме его распределяли среди партийной элиты, а когда появился рынок недвижимости — оно просто стало дорогим — во многом за счет высокой стоимости земли, которую зачастую нужно освобождать от устаревшего жилья, договариваясь с собственниками недвижимости, — рассказывает Валерий Ананьев, генеральный директор компании «Атомстройкомплекс». — Логично, что получая такой штучный, недоступный для массового потребителя продукт, граждане предъявляют к нему высокие требования».
По мнению строителя, жилье, которое возводится в центре, должно аккумулировать в себе все самые передовые решения — не только архитектурные, но и инженерные, планировочные, поскольку ему предстоит надолго занять позиции в авангарде. Например, один из первых элитных комплексов постсоветского Екатеринбурга, который компания построила на ул. Красноармейской в конце 90-х, до сих пор имеет высокую ценность на рынке.
— Квартал в центре Екатеринбурга стал синонимом статусного жилья, своеобразным символом новой эры. Высокое качество строительства, закрытый зеленый двор, вместительный подземный паркинг — эти преимущества отмечают покупатели жилья здесь. Многие собственники квартир, прожившие в этом комплексе много лет, предпочитают обновить ремонт, сделать перепланировку, и остаться — потому что и спустя 20 лет дома остаются актуальными и уникальными. Огромное значение, конечно, имеет расположение — тихий центр, соседство с благоустроенной пешеходной улицей и современная застройка вокруг дают жителям чувство комфорта, безопасности и желание гулять пешком, — отмечает Татьяна Кияткина, риелтор компании «Этажи».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев - о реконструкции центра города. [~PREVIEW_TEXT] => Валерий Ананьев - о реконструкции центра города. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 6150 [TIMESTAMP_X] => 06/17/2021 03:39:26 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 398 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 51322 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e47 [FILE_NAME] => gffqpl3flrzna6muf2dkmovezpywdbo3.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC_6140m.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d6abd3ca727c1324f389ce46301bc901 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/e47/gffqpl3flrzna6muf2dkmovezpywdbo3.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e47/gffqpl3flrzna6muf2dkmovezpywdbo3.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e47/gffqpl3flrzna6muf2dkmovezpywdbo3.jpg [ALT] => Город должен меняться непрерывно: эксперты о реновации центра. Коммерсант-Урал [TITLE] => Город должен меняться непрерывно: эксперты о реновации центра. Коммерсант-Урал ) [~PREVIEW_PICTURE] => 6150 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => gorod-dolzhen-menyatsya-nepreryvno-eksperty-o-renovatsii-tsentra-kommersant-ural [~CODE] => gorod-dolzhen-menyatsya-nepreryvno-eksperty-o-renovatsii-tsentra-kommersant-ural [EXTERNAL_ID] => 3173 [~EXTERNAL_ID] => 3173 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15 февраля 2020 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 1237 [~ID] => 1237 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Это не было спланированным шагом». Как "Атомстройкомплекс"стал производить стройматериалы [~NAME] => «Это не было спланированным шагом». Как "Атомстройкомплекс"стал производить стройматериалы [ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-20 14:53:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-11-20 14:53:00 [ACTIVE_FROM] => 11/20/2019 02:53:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 11/20/2019 02:53:00 pm [TIMESTAMP_X] => 11/20/2019 02:53:49 pm [~TIMESTAMP_X] => 11/20/2019 02:53:49 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/eto-ne-bylo-splanirovannym-shagom/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/eto-ne-bylo-splanirovannym-shagom/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => «Мы много нового внесли в свою стройку, а стройка внесла новое в город. Благодаря нашей компании город получил свой особенный внешний вид, и с этим трудно спорить».
«Атомстройкомплекс» давно и прочно ассоциируется у екатеринбуржцев с новой эпохой в строительстве города. Это одна из первых частных компаний, которая вышла на рынок недвижимости в постперестроечные годы и успешно работает до сих пор. Именно «Атомстройкомплекс» первым из региональных застройщиков стал работать по монолитной технологии и предлагать рынку квартиры, отличные от привычного совкового жилья. «Без собственного строительного комплекса мы бы такого успеха не добились», — уверен главный инженер, сооснователь и второй собственник НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Павел Кузнецов.
В интервью DK.RU он рассказал, как компания вышла на рынок производства стройматериалов, как за годы деятельности изменились этот рынок и технологии, какими мощностями обладает сегодня.
«Атомстройкомплекс» вышел на рынок в 1995 г. В то время Екатеринбург вводил в строй 250-300 тыс. кв. м жилья ежегодно, и это были серийные квартиры из сборного железобетона — быстро, недорого, отработанно. Почему вы решили внедрять другую технологию?
— Суть крупнопанельного домостроения — при минимальных затратах обеспечить жильем максимальное число людей. Каждый знал, как выглядит типовая «однушка», «двушка», «трешка» — нас приучили жить в среде одинаковых людей с одинаковыми потребностями. Помните, даже нормативы были: на одного человека сначала было положено 7 кв. м, потом 9?! Люди получали жилье бесплатно, и государство наладило такую машину для его постройки.
Перестройка это изменила: появились те, кто мог претендовать на уровень выше среднего. Тогда в моду вошло объединение квартир: выкупали по две квартиры на лестничной площадке, сносили стены, прорубали проемы. Но суть не сильно изменилась: у человека просто становилось больше метров, а комнаты и качество жилья были прежними. Панельные дома просто не могли отвечать новым запросам.
Вы решили вывести на рынок более комфортное жилье?
— Комфорт, изменение предложения — это одна из причин. Был и другой важный момент: строить из панелей КПД могло себе позволить только государство или очень крупные фирмы. Мы, например, не могли построить свой завод КПД или организовать поставки панелей с существующего — все зафондировано, просто так купить изделия на рынке было практически невозможно. Амбициозность и молодость помогли нам принять судьбоносное решение — заняться монолитным домостроением. Чтобы начать работать по этой технологии, не требовалась масштабная производственная база — нужны были только свой бетонный завод, доставка бетона до стройплощадки и проектировщики. Раньше качественным был только заводской бетон, а товарный или монолитный, который сейчас доставляется на стройку миксерами, тогда привозили в машинах с кузовом, типа ЗиЛ или ГАЗ. При доставке он мог расслоиться. Поэтому первым делом мы купили импортный бетонный завод и несколько миксеров — для стройкомплекса города тогда они были редкостью — и начали работать. Сейчас этих заводов гораздо больше, а мы выпускаем порядка 30-35% товарного бетона на рынке Екатеринбурга.
Вашими первыми объектами стали дома на ул. Красноармейской и Энгельса. Этот район города до сих пор считается элитным. Как на ваше предложение отреагировали в то время?
— Спрос был очень высоким. Мы предложили совсем другие дома — и по планировкам, и по фасадам. Мы сработали с хорошей прибылью и поняли, чтобы наращивать обороты, нам необходимо вложиться в технологию. Чтобы монолитное домостроение развивалось, необходимо было найти хорошие стеновые материалы. В те годы в стране как раз началась борьба за энергоэффективность, появились первые усиленные нормы по сбережению тепла. Нам нужен был теплый материал. Всем этим требованиям идеально соответствовал газобетон. Он был представлен на рынке — его выпускали два завода в области: рефтинский, который принадлежал энергетикам, и «Бетфор» — цех на базе завода КПД. Нам эти блоки очень нравились, за исключением того, что при хорошем качестве у них была отвратительная геометрия. Сам блок теплый, но собрать из него ровную стенку было трудно. Плюс у него было расслоение — плотность одного блока не равнялась плотности другого, то есть какие-то блоки были более, а какие-то менее теплые. Мы договорились с энергетиками, которые избавлялись от своих непрофильных активов, и выкупили у них рефтинский завод, чтобы модернизировать производство и выпускать на нем блоки уже хорошей геометрии.
Эти мощности позволяли изготавливать блоки только для собственных нужд?
— Когда мы купили завод, он был оснащен двумя технологическими линиями, которые работали по очереди: каждый год одну ставили на ремонт. Производительность была чуть выше 30 тысяч кубов в год, максимум 45 тысяч.
Тем временем монолитное домостроение набирало обороты, компании, оценив перспективы технологии, стали активно ее внедрять, и стеновые материалы оказались крайне востребованными. Мы приняли ключевое для себя решение: по максимуму использовать завод, а параллельно строить новый.
Так в вашем активе появилось предприятие, расположенное в Березовском?
— Да, мы выкупили треть завода БЗСК в Березовском, реконструировали старые цеха и поставили передовое немецкое оборудование. Те два года, что шла стройка, мы наращивали объем выпуска на производстве в Рефтинском — довели его до 115 тыс. куб. м в год! Потом сдали оборудование на металлолом и реконструировали завод по подобию того, что построили в Березовском. Получается, мы полностью переоснастили производство в Рефтинском только через пять лет после того, как купили.
Какой сегодня объем производства?
— Оба завода в год выпускают примерно 500 тыс. куб. м абсолютно качественного материала. Но сами блоки за это время изменились. Когда начинали производство, объемный вес газоблоков был порядка 600-700 кг/куб. м. Сейчас 60% выпускаемых нами блоков имеют плотность 400 кг/куб. м — при тех же прочностных характеристиках и геометрии блок стал теплее. Это позволило нам освоить новые рынки и нарастить объемы производства.
Оглядываясь назад, нельзя сказать, что мы были продуманные и все спланировали — просто так сложилась ситуация, мы как строители понимали, что нужно строительному рынку, и вовремя успели занять свободные ниши.
Каким был следующий шаг после организации производства газоблоков?
— Мы довольно быстро нарастили объемы выпуска, но вдруг оказалось, что мы не можем обеспечить закуп на свои заводы качественной извести — она нужна для производства газобетона. Тогда мы открыли в Сысерти два карьера с известняком, и к 2008 г. построили две печи для его обжига. В это время город активно застраивался даже несмотря на кризис, и мы уловили еще одну потребность рынка — в качественных фасадах. Опыт показывает, что дома с кирпичными фасадами стоят столетия, на внешности это не отражается. Но у нас в области на тот момент красивого кирпича не было, и мы вложились в строительство завода с нуля — в Каменске-Уральском. Там еще со времен войны работало кирпичное производство, но в перестройку оно стало нерентабельным, производство свернули. Мы свой завод расположили частично на этих площадях, запустили новые линии с немецким оборудованием, стали выпускать разные виды продукции: кирпич для фасада, силикатные блоки — для несущих стен и перегородок, в ИЖС такие блоки тоже очень востребованы. В этом производстве также используется известь с нашего же завода в Сысерти.
В итоге получился комплекс, при котором все наши компоненты оказались взаимосвязанными и дополняли друг друга. И хотя название «Атомстройкомплекс» появилось раньше, чем мы построили все свои заводы, оно оказалось в точку.
Насколько я знаю, в вашем комплексе есть еще и производство утеплителей?
— С перестройкой строительного рынка поэтапно ужесточались СНиПы по теплосбережению, и мы поняли, что эффективный утеплитель лучше производить самим. Тем более что в наших активах к тому моменту было несколько карьеров с базальтовыми породами, а именно эти материалы нужны для производства минплиты — и мы построили собственный завод по выпуску минплиты и открыли его в 2012 г. На всех этих заводах мы производим новые современные материалы для стройки. Но у нас есть еще перерабатывающие заводы — они не производят товар, а берут заготовку и делают из нее полуфабрикат. Например, изделия из железобетона: используя арматуру и бетон, мы выпускаем железобетонные трубы, кольца, разные лотки. Также делаем несъемную опалубку — это продукт сборно-монолитного строительства, которое применяется при возведении ядра здания.
Продукция с ваших заводов идет на свободный рынок или вы обеспечиваете в основном собственные стройки?
— Все наши крупные заводы работают на весь рынок и почти не зависят от нас. Минплиты своей мы потребляем менее 10%, остальное раскупается. Блоков на наши стройки идет не более 15%, остальное расходится среди жителей Екатеринбурга и окрестностей. В основном все материалы, которые мы производим, остаются в Свердловской области. Это специфика продукции: транспортировка приводит к серьезному удорожанию. Хотя с кирпичом и газоблоками мы дотягиваемся до Перми и Удмуртии, вата уезжает в Казахстан и Европу. Эти заводы интегрированы во всю стройиндустрию Свердловской области. Мы для них не являемся ключевыми потребителями.
А вот перерабатывающие производства в основном закрывают потребности «Атомстройкомплекса». Они необходимы нам для того, чтобы оптимизировать процесс строительства. Например, мы перенесли изготовление и заготовку арматуры со стройплощадки на завод. Это позволяет производить гораздо более качественные изделия — у нас стоят современные станки. К тому же мы смогли убрать этот процесс со стройки, тем самым повысив выработку на стройплощадке. На завод мы покупаем большое количество арматуры — каждый месяц он перерабатывает 1,5 тыс. тонн. И в виде заготовок она приходит на нашу стройку, плюс часть заготовок отпускается на сторону. Также организовано внутреннее производство пластиковых и алюминиевых оконных и витражных конструкций, есть еще прокат опалубки — он тоже по большей части используется внутри холдинга.
Наличие собственных заводов обусловливает применение типовых решений в проектах?
— Речь не идет о строительстве принципиально одинаковых зданий, но мы разработали типовые для нас узлы, знаем качество материала и можем его легко контролировать. За счет этого, на наш взгляд, качество нашего строительства повыше, чем в среднем по рынку. Свои заводы также позволили эффективно наладить технологический процесс. Так, зная высоту этажа, мы под себя режем твинблок необходимого размера. То есть непосредственно на стройке его подпиливать уже не надо. Значит, на это не тратится время, исключаются возможные ошибки и появление отходов. Это касается и арматуры: перенеся заготовку на завод, мы стали работать с бухтовой арматурой — то есть от бесконечной бухты отматываем и отрезаем нужный нам кусок. Поэтому обрези остается всего 2%.Тогда как с мерной арматурой, которая используется при работе прямо на стройке, отходов порядка 10-15%. Строительная отрасль в России — молодая, и сегодня она активно развивается. Имея свои заводы, гораздо проще реагировать на эти изменения и модернизировать продукт в соответствии с требованиями рынка. Например, еще 10 лет назад ключевой технологией строительства многоквартирных домов в России был монолитный каркас со стенами из трехслойной кладки: стенового материала, утеплителя и фасадной облицовки — «Атомстройкомплекс» тоже ее использовал. Однако время показало, что дома, построенные по такой технологии, требуют трудоемкой и финансово затратной эксплуатации — время от времени приходится укреплять фасады, восполнять просевший утеплитель.
На своем заводе мы наладили производство более теплого газоблока пониженной плотности, провели испытания в московском институте теплотехники. Новый материал позволил перейти на технологию двуслойной кладки, которая обеспечивает большую стабильность конструкций, сопряжена с меньшим риском «человеческого фактора» и менее требовательна в эксплуатации.Наши проектировщики в тандеме с заводами разрабатывали новые узлы, добиваясь максимально высоких потребительских свойств.
Сейчас «Атомстройкомплекс» строит еще один завод. Этого снова требует рынок?
— Вообще, мы планировали построить масштабный цементный завод еще 10 лет назад, поскольку после производства извести у нас остается известняк мелких фракций — идеальное сырье для производства цемента. Но тогда, в 2008-м, кризис не дал нам реализовать эту идею. Совсем недавно мы вернулись к ней, но уже с другими параметрами. Мы пересмотрели проектные решения и сейчас строим компактный завод на 500 тыс. тонн цемента. Все основные коммуникации к площадке уже подведены, есть сработавшийся персонал известкового завода, есть сырье. Главное, что за эти годы мы провели исследования и сумели сделать проект более эффективным. В перспективе мы рассматриваем возможность модернизации производства для выпуска белого цемента — нам это позволяет и проект завода, и сырьевая база. Другое дело, что это технологически более сложный процесс, чем производство серого, который мы изготавливаем сейчас. Поэтому сначала мы отладим производство обычного цемента и только после этого, в перспективе 3-5 лет, постараемся перейти на белый.Вообще, жизнь не стоит на месте — материалы постоянно совершенствуются, и мы развиваем строительные и производственные процессы. Но в те материалы, которые можно купить на рынке, мы никогда не пытались вкладываться — не было идеи их выпускать. Например, это касается отделочных материалов или сухих смесей. Нам интересно развивать только те производства, которые перспективны для отрасли, для нашей области.
Почему цементный завод, над которым вы работаете сейчас, выгоден области?
— С одной стороны, строительство нового цементного завода принципиально ничего не изменит, с другой — это продвижение программы правительства по увеличению объемов строительства жилья. Мы хотим к ней подготовиться, потому что в прошлый раз, когда был всплеск строительства, стоимость цемента неимоверно возросла и мы возили его чуть ли не из Китая. Если же говорить о белом цементе, то это, несомненно, — значительный шаг для региона: за рубежом сегодня большинство компаний использует в стройке именно этот материал. Так что запуск такого производства — это прогресс. Вообще невозможно недооценивать влияние «Атомстройкомплекса» на развитие Свердловской области в целом и стройиндустрии в частности. Внедряя новую технологию, новое производство, мы всегда ставили перед собой задачу, чтобы область получила то, чего раньше не имела — и на основании этого приобрела какие-то новые возможности. Мы являемся первоиспытателями всей той продукции, которая потом получает распространение. Благодаря тому, что мы когда-то пошли в монолитное домостроение, наш город сегодня один из немногих, где почти нет панелек. И это его выделяет на фоне других городов. Мы внесли много нового в стройку, а стройка внесла новое в город. Так или иначе, благодаря нашей компании город получил свой особенный внешний вид, и с этим трудно спорить. [~DETAIL_TEXT] => «Мы много нового внесли в свою стройку, а стройка внесла новое в город. Благодаря нашей компании город получил свой особенный внешний вид, и с этим трудно спорить».
«Атомстройкомплекс» давно и прочно ассоциируется у екатеринбуржцев с новой эпохой в строительстве города. Это одна из первых частных компаний, которая вышла на рынок недвижимости в постперестроечные годы и успешно работает до сих пор. Именно «Атомстройкомплекс» первым из региональных застройщиков стал работать по монолитной технологии и предлагать рынку квартиры, отличные от привычного совкового жилья. «Без собственного строительного комплекса мы бы такого успеха не добились», — уверен главный инженер, сооснователь и второй собственник НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Павел Кузнецов.
В интервью DK.RU он рассказал, как компания вышла на рынок производства стройматериалов, как за годы деятельности изменились этот рынок и технологии, какими мощностями обладает сегодня.
«Атомстройкомплекс» вышел на рынок в 1995 г. В то время Екатеринбург вводил в строй 250-300 тыс. кв. м жилья ежегодно, и это были серийные квартиры из сборного железобетона — быстро, недорого, отработанно. Почему вы решили внедрять другую технологию?
— Суть крупнопанельного домостроения — при минимальных затратах обеспечить жильем максимальное число людей. Каждый знал, как выглядит типовая «однушка», «двушка», «трешка» — нас приучили жить в среде одинаковых людей с одинаковыми потребностями. Помните, даже нормативы были: на одного человека сначала было положено 7 кв. м, потом 9?! Люди получали жилье бесплатно, и государство наладило такую машину для его постройки.
Перестройка это изменила: появились те, кто мог претендовать на уровень выше среднего. Тогда в моду вошло объединение квартир: выкупали по две квартиры на лестничной площадке, сносили стены, прорубали проемы. Но суть не сильно изменилась: у человека просто становилось больше метров, а комнаты и качество жилья были прежними. Панельные дома просто не могли отвечать новым запросам.
Вы решили вывести на рынок более комфортное жилье?
— Комфорт, изменение предложения — это одна из причин. Был и другой важный момент: строить из панелей КПД могло себе позволить только государство или очень крупные фирмы. Мы, например, не могли построить свой завод КПД или организовать поставки панелей с существующего — все зафондировано, просто так купить изделия на рынке было практически невозможно. Амбициозность и молодость помогли нам принять судьбоносное решение — заняться монолитным домостроением. Чтобы начать работать по этой технологии, не требовалась масштабная производственная база — нужны были только свой бетонный завод, доставка бетона до стройплощадки и проектировщики. Раньше качественным был только заводской бетон, а товарный или монолитный, который сейчас доставляется на стройку миксерами, тогда привозили в машинах с кузовом, типа ЗиЛ или ГАЗ. При доставке он мог расслоиться. Поэтому первым делом мы купили импортный бетонный завод и несколько миксеров — для стройкомплекса города тогда они были редкостью — и начали работать. Сейчас этих заводов гораздо больше, а мы выпускаем порядка 30-35% товарного бетона на рынке Екатеринбурга.
Вашими первыми объектами стали дома на ул. Красноармейской и Энгельса. Этот район города до сих пор считается элитным. Как на ваше предложение отреагировали в то время?
— Спрос был очень высоким. Мы предложили совсем другие дома — и по планировкам, и по фасадам. Мы сработали с хорошей прибылью и поняли, чтобы наращивать обороты, нам необходимо вложиться в технологию. Чтобы монолитное домостроение развивалось, необходимо было найти хорошие стеновые материалы. В те годы в стране как раз началась борьба за энергоэффективность, появились первые усиленные нормы по сбережению тепла. Нам нужен был теплый материал. Всем этим требованиям идеально соответствовал газобетон. Он был представлен на рынке — его выпускали два завода в области: рефтинский, который принадлежал энергетикам, и «Бетфор» — цех на базе завода КПД. Нам эти блоки очень нравились, за исключением того, что при хорошем качестве у них была отвратительная геометрия. Сам блок теплый, но собрать из него ровную стенку было трудно. Плюс у него было расслоение — плотность одного блока не равнялась плотности другого, то есть какие-то блоки были более, а какие-то менее теплые. Мы договорились с энергетиками, которые избавлялись от своих непрофильных активов, и выкупили у них рефтинский завод, чтобы модернизировать производство и выпускать на нем блоки уже хорошей геометрии.
Эти мощности позволяли изготавливать блоки только для собственных нужд?
— Когда мы купили завод, он был оснащен двумя технологическими линиями, которые работали по очереди: каждый год одну ставили на ремонт. Производительность была чуть выше 30 тысяч кубов в год, максимум 45 тысяч.
Тем временем монолитное домостроение набирало обороты, компании, оценив перспективы технологии, стали активно ее внедрять, и стеновые материалы оказались крайне востребованными. Мы приняли ключевое для себя решение: по максимуму использовать завод, а параллельно строить новый.
Так в вашем активе появилось предприятие, расположенное в Березовском?
— Да, мы выкупили треть завода БЗСК в Березовском, реконструировали старые цеха и поставили передовое немецкое оборудование. Те два года, что шла стройка, мы наращивали объем выпуска на производстве в Рефтинском — довели его до 115 тыс. куб. м в год! Потом сдали оборудование на металлолом и реконструировали завод по подобию того, что построили в Березовском. Получается, мы полностью переоснастили производство в Рефтинском только через пять лет после того, как купили.
Какой сегодня объем производства?
— Оба завода в год выпускают примерно 500 тыс. куб. м абсолютно качественного материала. Но сами блоки за это время изменились. Когда начинали производство, объемный вес газоблоков был порядка 600-700 кг/куб. м. Сейчас 60% выпускаемых нами блоков имеют плотность 400 кг/куб. м — при тех же прочностных характеристиках и геометрии блок стал теплее. Это позволило нам освоить новые рынки и нарастить объемы производства.
Оглядываясь назад, нельзя сказать, что мы были продуманные и все спланировали — просто так сложилась ситуация, мы как строители понимали, что нужно строительному рынку, и вовремя успели занять свободные ниши.
Каким был следующий шаг после организации производства газоблоков?
— Мы довольно быстро нарастили объемы выпуска, но вдруг оказалось, что мы не можем обеспечить закуп на свои заводы качественной извести — она нужна для производства газобетона. Тогда мы открыли в Сысерти два карьера с известняком, и к 2008 г. построили две печи для его обжига. В это время город активно застраивался даже несмотря на кризис, и мы уловили еще одну потребность рынка — в качественных фасадах. Опыт показывает, что дома с кирпичными фасадами стоят столетия, на внешности это не отражается. Но у нас в области на тот момент красивого кирпича не было, и мы вложились в строительство завода с нуля — в Каменске-Уральском. Там еще со времен войны работало кирпичное производство, но в перестройку оно стало нерентабельным, производство свернули. Мы свой завод расположили частично на этих площадях, запустили новые линии с немецким оборудованием, стали выпускать разные виды продукции: кирпич для фасада, силикатные блоки — для несущих стен и перегородок, в ИЖС такие блоки тоже очень востребованы. В этом производстве также используется известь с нашего же завода в Сысерти.
В итоге получился комплекс, при котором все наши компоненты оказались взаимосвязанными и дополняли друг друга. И хотя название «Атомстройкомплекс» появилось раньше, чем мы построили все свои заводы, оно оказалось в точку.
Насколько я знаю, в вашем комплексе есть еще и производство утеплителей?
— С перестройкой строительного рынка поэтапно ужесточались СНиПы по теплосбережению, и мы поняли, что эффективный утеплитель лучше производить самим. Тем более что в наших активах к тому моменту было несколько карьеров с базальтовыми породами, а именно эти материалы нужны для производства минплиты — и мы построили собственный завод по выпуску минплиты и открыли его в 2012 г. На всех этих заводах мы производим новые современные материалы для стройки. Но у нас есть еще перерабатывающие заводы — они не производят товар, а берут заготовку и делают из нее полуфабрикат. Например, изделия из железобетона: используя арматуру и бетон, мы выпускаем железобетонные трубы, кольца, разные лотки. Также делаем несъемную опалубку — это продукт сборно-монолитного строительства, которое применяется при возведении ядра здания.
Продукция с ваших заводов идет на свободный рынок или вы обеспечиваете в основном собственные стройки?
— Все наши крупные заводы работают на весь рынок и почти не зависят от нас. Минплиты своей мы потребляем менее 10%, остальное раскупается. Блоков на наши стройки идет не более 15%, остальное расходится среди жителей Екатеринбурга и окрестностей. В основном все материалы, которые мы производим, остаются в Свердловской области. Это специфика продукции: транспортировка приводит к серьезному удорожанию. Хотя с кирпичом и газоблоками мы дотягиваемся до Перми и Удмуртии, вата уезжает в Казахстан и Европу. Эти заводы интегрированы во всю стройиндустрию Свердловской области. Мы для них не являемся ключевыми потребителями.
А вот перерабатывающие производства в основном закрывают потребности «Атомстройкомплекса». Они необходимы нам для того, чтобы оптимизировать процесс строительства. Например, мы перенесли изготовление и заготовку арматуры со стройплощадки на завод. Это позволяет производить гораздо более качественные изделия — у нас стоят современные станки. К тому же мы смогли убрать этот процесс со стройки, тем самым повысив выработку на стройплощадке. На завод мы покупаем большое количество арматуры — каждый месяц он перерабатывает 1,5 тыс. тонн. И в виде заготовок она приходит на нашу стройку, плюс часть заготовок отпускается на сторону. Также организовано внутреннее производство пластиковых и алюминиевых оконных и витражных конструкций, есть еще прокат опалубки — он тоже по большей части используется внутри холдинга.
Наличие собственных заводов обусловливает применение типовых решений в проектах?
— Речь не идет о строительстве принципиально одинаковых зданий, но мы разработали типовые для нас узлы, знаем качество материала и можем его легко контролировать. За счет этого, на наш взгляд, качество нашего строительства повыше, чем в среднем по рынку. Свои заводы также позволили эффективно наладить технологический процесс. Так, зная высоту этажа, мы под себя режем твинблок необходимого размера. То есть непосредственно на стройке его подпиливать уже не надо. Значит, на это не тратится время, исключаются возможные ошибки и появление отходов. Это касается и арматуры: перенеся заготовку на завод, мы стали работать с бухтовой арматурой — то есть от бесконечной бухты отматываем и отрезаем нужный нам кусок. Поэтому обрези остается всего 2%.Тогда как с мерной арматурой, которая используется при работе прямо на стройке, отходов порядка 10-15%. Строительная отрасль в России — молодая, и сегодня она активно развивается. Имея свои заводы, гораздо проще реагировать на эти изменения и модернизировать продукт в соответствии с требованиями рынка. Например, еще 10 лет назад ключевой технологией строительства многоквартирных домов в России был монолитный каркас со стенами из трехслойной кладки: стенового материала, утеплителя и фасадной облицовки — «Атомстройкомплекс» тоже ее использовал. Однако время показало, что дома, построенные по такой технологии, требуют трудоемкой и финансово затратной эксплуатации — время от времени приходится укреплять фасады, восполнять просевший утеплитель.
На своем заводе мы наладили производство более теплого газоблока пониженной плотности, провели испытания в московском институте теплотехники. Новый материал позволил перейти на технологию двуслойной кладки, которая обеспечивает большую стабильность конструкций, сопряжена с меньшим риском «человеческого фактора» и менее требовательна в эксплуатации.Наши проектировщики в тандеме с заводами разрабатывали новые узлы, добиваясь максимально высоких потребительских свойств.
Сейчас «Атомстройкомплекс» строит еще один завод. Этого снова требует рынок?
— Вообще, мы планировали построить масштабный цементный завод еще 10 лет назад, поскольку после производства извести у нас остается известняк мелких фракций — идеальное сырье для производства цемента. Но тогда, в 2008-м, кризис не дал нам реализовать эту идею. Совсем недавно мы вернулись к ней, но уже с другими параметрами. Мы пересмотрели проектные решения и сейчас строим компактный завод на 500 тыс. тонн цемента. Все основные коммуникации к площадке уже подведены, есть сработавшийся персонал известкового завода, есть сырье. Главное, что за эти годы мы провели исследования и сумели сделать проект более эффективным. В перспективе мы рассматриваем возможность модернизации производства для выпуска белого цемента — нам это позволяет и проект завода, и сырьевая база. Другое дело, что это технологически более сложный процесс, чем производство серого, который мы изготавливаем сейчас. Поэтому сначала мы отладим производство обычного цемента и только после этого, в перспективе 3-5 лет, постараемся перейти на белый.Вообще, жизнь не стоит на месте — материалы постоянно совершенствуются, и мы развиваем строительные и производственные процессы. Но в те материалы, которые можно купить на рынке, мы никогда не пытались вкладываться — не было идеи их выпускать. Например, это касается отделочных материалов или сухих смесей. Нам интересно развивать только те производства, которые перспективны для отрасли, для нашей области.
Почему цементный завод, над которым вы работаете сейчас, выгоден области?
— С одной стороны, строительство нового цементного завода принципиально ничего не изменит, с другой — это продвижение программы правительства по увеличению объемов строительства жилья. Мы хотим к ней подготовиться, потому что в прошлый раз, когда был всплеск строительства, стоимость цемента неимоверно возросла и мы возили его чуть ли не из Китая. Если же говорить о белом цементе, то это, несомненно, — значительный шаг для региона: за рубежом сегодня большинство компаний использует в стройке именно этот материал. Так что запуск такого производства — это прогресс. Вообще невозможно недооценивать влияние «Атомстройкомплекса» на развитие Свердловской области в целом и стройиндустрии в частности. Внедряя новую технологию, новое производство, мы всегда ставили перед собой задачу, чтобы область получила то, чего раньше не имела — и на основании этого приобрела какие-то новые возможности. Мы являемся первоиспытателями всей той продукции, которая потом получает распространение. Благодаря тому, что мы когда-то пошли в монолитное домостроение, наш город сегодня один из немногих, где почти нет панелек. И это его выделяет на фоне других городов. Мы внесли много нового в стройку, а стройка внесла новое в город. Так или иначе, благодаря нашей компании город получил свой особенный внешний вид, и с этим трудно спорить. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Интервью сооснователя и второго собственник НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Павла Кузнецова изданию "Деловой Квартал" [~PREVIEW_TEXT] => Интервью сооснователя и второго собственник НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Павла Кузнецова изданию "Деловой Квартал" [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 2705 [TIMESTAMP_X] => 11/20/2019 02:53:49 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 400 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 46402 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/073 [FILE_NAME] => 0732b576c7196fdfa51f18888c479bc9.jpeg [ORIGINAL_NAME] => 380_content.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => cf4b0d39cda2c32b8c3b92b30216190e [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/073/0732b576c7196fdfa51f18888c479bc9.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/073/0732b576c7196fdfa51f18888c479bc9.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/073/0732b576c7196fdfa51f18888c479bc9.jpeg [ALT] => «Это не было спланированным шагом». Как "Атомстройкомплекс"стал производить стройматериалы [TITLE] => «Это не было спланированным шагом». Как "Атомстройкомплекс"стал производить стройматериалы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 2705 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => eto-ne-bylo-splanirovannym-shagom [~CODE] => eto-ne-bylo-splanirovannym-shagom [EXTERNAL_ID] => 1237 [~EXTERNAL_ID] => 1237 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20 ноября 2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 1129 [~ID] => 1129 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Инвесторы понимали: здесь можно работать». Как точечная застройка превратила город в смелого капиталиста [~NAME] => «Инвесторы понимали: здесь можно работать». Как точечная застройка превратила город в смелого капиталиста [ACTIVE_FROM_X] => 2019-09-05 16:42:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-09-05 16:42:00 [ACTIVE_FROM] => 09/05/2019 04:42:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 09/05/2019 04:42:00 pm [TIMESTAMP_X] => 09/26/2019 04:51:47 pm [~TIMESTAMP_X] => 09/26/2019 04:51:47 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/investory-ponimali-zdes-mozhno-rabotat-kak-tochechnaya-zastroyka-prevratila-gorod-v-smelogo-kapitali/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/investory-ponimali-zdes-mozhno-rabotat-kak-tochechnaya-zastroyka-prevratila-gorod-v-smelogo-kapitali/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => В Екатеринбурге ежегодно строят миллион квадратных метров жилой недвижимости. По итогам 2018 года количество работающих кранов в городе составило 129 штук, и это максимум за четырехлетку. Но так было не всегда.
В девяностые, после распада СССР, стройка переживала кризис. Однако именно тогда формировался пул строителей, которые до сих пор играют на рынке ключевую роль. Редакция 66.RU в партнерстве с компанией «Атомстройкомплекс», которая в следующем году отметит 25-летие, проследила, как отрасль вставала на ноги. Читайте воспоминания участников этих перемен.
От госстройки к рынку
Свердловск рванул в развитии как раз в период застоя: в 1966–1970 годах здесь построили 2,7 млн кв. м жилой недвижимости. К моменту утверждения нового генерального плана, который учитывал перспективы на 25–30 лет, местные власти вели в городе застройку Юго-Западного района, Уралмаша, Вторчермета, Химмаша и Втузгородка. К восьмидесятым годам в Свердловске сдали в сумме 20 млн кв. м жилья. После перестройки, к середине 1990-х, объемы упали до 200–250 тыс. кв. м.
Переход к рыночной экономике не позволил Екатеринбургу развиваться по советской модели, когда стройку заказывал отдел капстроительства исполкома Горсовета, а проектировал — институт «Свердловскгражданпроект». В девяностые развалились крупные госинституты, которые работали в сфере строительства. Из-за этого очень многие специалисты ушли из профессии, а выпускники архитектурных вузов предпочитали торговать, потому что это было выгоднее, чем проектировать.
Мощные строительные тресты стали базой для появления частных коммерческих фирм типа «Уралмонолита», СМУ-3 и МЖК-4, позже преобразованного в Red Group. Другим компаниям получить землю в то время было сложнее: главный архитектор города Геннадий Белянкин знал все подводные камни, кто за кем стоял, и абы кому площадки не согласовывал.
В тот же период складывался класс «новых русских». Некоторые владели не одной соткой земли за городом и мечтали о собственных замках.
Владимир Каганович, архитектор:
— Это было время заказчиков в спортивных костюмах Abibas. Типичные просьбы звучали так: «я купил детсад — переделай его в банк» или «из квартиры на первом этаже — магазин». И, конечно, всем нужен свой дом. Похоже, что они все прочитали в детстве стихотворение Сергея Михалкова про «большой красивый красный дом, похожий на дворец».
Один из таких «мечтателей» поручил Кагановичу спроектировать пятиэтажный коттедж по эскизам другого архитектора. «Это было несуразное сооружение по типу шатровой церкви», — рассказывает архитектор. Если бы это был не самый первый заказ — точно отказался бы, но заказ был первым… Хотелось заработать первые свои деньги, но для начала пришлось убеждать клиента не строить такое нелепое здание. Бизнесмен отвечал: мол, здание никто не увидит, потому что его закроют пятиметровым глухим забором и протянут сверху колючую проволоку, так что — чертите быстрее. Чертили и параллельно продолжали отговаривать хозяина, хотя и без особой надежды», — вспоминает Каганович.
Неожиданно сработал смешной аргумент: «Вы хотите на пятом этаже бильярд, но как его туда доставите по узкой винтовой лестнице? Построите четыре этажа, поставите бильярд, а потом купол достроите?» В итоге заказчик передумал и отменил заказ, но, что нехарактерно для девяностых, работу, выполненную на 70%, оплатил.
В 1995 году на рынок, который состоял из братков, успевших сколотить капитал, и организаций из советского прошлого, зашла новая компания — «Атомстройкомплекс». «Команду набирали по знакомству, тех, с кем работали, в ком были уверены, переманивали обещаниями и перспективами туманными — потому что реально предложить еще нечего было. В разгар бардака людей срывали с насиженных теплых мест», — утверждают старожилы.
Именно АСК построил первое в Екатеринбурге элитное жилье на улице Красноармейской — дом со свободными планировками, спуском в подземный паркинг на лифте и закрытым двором.
«Сейчас город растет в высоту, но в девяностые люди устали жить в хрущевках и панельках, у них начали появляться деньги. Произошел бум коттеджного строительства: возникали таунхаусы на Широкой Речке, Чусовском тракте, Юго-Западе, но затраты на них оказались огромными. В этом контексте город объявил конкурс на застройку Красноармейской», — отмечает Валерий Гаранин, главный архитектор АСК.
Валерий Гаранин, архитектор «Атомстройкомплекса»:
— Мы год проектировали коттеджи с гаражами на три-четыре места для зажиточных граждан. При этом понимали, что частный сектор в самом центре Екатеринбурга — не лучшее место. И мы предложили хитрую застройку — дома-замки, чтобы сохранить камерный масштаб, но не строить коттеджи. Это решение оказалось градостроительно более привлекательным.
Позже технологии, опробованные в этом квартале, начнут применять при строительстве массового жилья. В компании понимали, что невозможно построить «капитализм» во всем городе сразу, но в своем дворе это сделать реально. Те закрытые дворы в «квартале миллионеров» сыграли свою роль в том, что люди стали ощущать своим не только квартиру, но пространство вокруг подъезда, начали преображать его.
От панелек к монолиту
Постепенно произошли изменения с конструктивом. Монолитное домостроение в Екатеринбурге приходило на смену панельному. Новая технология придавала зданию пластичность, открывала простор фантазии архитектора. Относительно быстрый переход на монолит принято объяснять тем, что тогдашний мэр Аркадий Чернецкий не был сторонником панельных домов.
К тому же монолитно-каркасное строительство было доступно для молодых компаний, таких как «Атомстройкомплекс»: чтобы начать работу, им не требовалась обширная материальная база. Достаточно было приобрести бетонный завод, организовать доставку бетона до стройплощадки и собрать команду проектировщиков. Покупать панели на заводе, чтобы тягаться с государственной машиной по строительству жилья, для таких предприятий было малореально. Да и неперспективно.
Михаил Вяткин, бывший главный архитектор Екатеринбурга:
— Буквально 25 лет назад мы не знали, что такое монолитный железобетон. Кроме панелей и кирпича, практически ничего не было. Мы построили первое здание в монолитном железобетоне — жилой дом на Маршала Жукова, и потом дело пошло. Мы стали пионерами в этом направлении.
Хорошая архитектура предполагает хорошие материалы, считает Михаил Вяткин. В 1994 году он съездил в США и привез кучу справочников по стройматериалам, а потом, по собственному признанию, задумался: у нас этого все равно нет. С той же проблемой сталкивались все, кто выходил тогда на строительный рынок.
Например, специалисты «Атомстройкомплекса» не смогли найти качественные стеновые материалы. Тогда в области функционировало старое производство газоблоков, однако геометрия и качество изделий были, по словам участников рынка, отвратительными.
Застройщик выкупил у энергетиков, которые избавлялись от непрофильных активов, старый завод по производству газоблоков в Рефтинском, переоснастил его по европейскому образцу, установил немецкое оборудование. Также АСК построил современные заводы по производству извести, фасадного материала — кирпича, утеплителя, обеспечив себя и рынок всем необходимым.
Валерий Гаранин:
— Мы проектировали наше офисное здание на Белинского, 39. Тогда я включил в проект отделки фасада гнутые стекла, которые никто до этого в городе в таком количестве не применял. Мы поехали с главным инженером на выставку, и я ему показал эту технологию. Тогда это, конечно, выглядело как магия… Пал Аркадьевич заявил: «Мы сами будем это делать!» — я, конечно, не ожидал такого поворота. Начали производство в Арамиле. Прихожу на объект, а они мне: все трещит. Если делать некачественные штампы, то по краям стекло отгибается и, когда прижимаете к профилю, лопается. Целую партию в тот раз запороли. Но в итоге научились.
Взамен созданных как под копирку многоэтажек в спальных микрорайонах начали появляться необычные дома. Архитекторы стремились избавиться от социалистических принципов застройки, прямых углов, панельного домостроения и самовыражались: украшали фасады, экспериментировали с планировками и смешивали стили.
Стиль архитектуры девяностых современники обозначают как авторский. Офисная «стекляшка» легко могла соседствовать с купеческим особняком. Пестрый, эклектичный город — это заслуга того времени. Каждый новый дом становился индивидуальным настолько, насколько позволял вкус архитектора.
Валерий Гаранин:
— Действующие архитекторы вышли из проектных институтов, стали самостоятельными, но все равно хотели встречаться. Собирали творческие мастерские при «Уралархпроекте», проводили советы, куда приглашали главного архитектора города. Там договаривались друг с другом: я на этом месте проектирую, а ты не порть вид. Городские власти влияли на градполитику опосредованно: создавали условия и площадки для обмена мнениями. И это работало эффективно.
Если архитекторы одинаково понимали потребности покупателей, то с инвесторами взаимопонимание находили не всегда. Владимир Каганович вспоминает такой случай: приходит застройщик и заказывает проект многоэтажного жилого дома, который состоял бы только из двухкомнатных квартир. Продажники фирмы якобы подсчитали, что двушки расходятся лучше.
— Но ведь так не бывает, — пытался возразить архитектор. — Нужен выбор.
— Нам виднее, — ответили в стройфирме.
В итоге этот дом «из одних двушек» переделывали на два раза: дольщики покупали по две, по полторы, по половине квартиры и обращались к автору за перепланировками.
От кварталов к точечной застройке
Точечная застройка — еще один феномен девяностых — возникла из-за того, что, с одной стороны, в бюджете города не было денег на градостроительное планирование, с другой — у власти не было четкого плана действий из-за нестабильной экономики. Но строить надо было, существовала потребность в новом жилье, поэтому отводили землю под застройку маленькими участками.
«Это было время накопления капитала, денег на подготовку новых площадок ни у кого не было. Вот и оставалось идти на уплотнение застройки, подключаться к существующим сетям, быстро заработать деньги, вкладывать в развитие. И так много раз», — объясняет участник процесса. Да, мэрия не предотвращала проблемы для жителей и закрывала глаза на автомобильные пробки, нехватку парковочных мест, плохие дороги. При этом городские власти дали возможность развиваться бизнесу, люди вкладывали деньги в стройку, город начал расти.
«Это издержки роста. В тот период особой альтернативы не существовало. Я знаю города, где не было точечной застройки, и чего сейчас с ними?! Как правило, это слабая архитектура, плохая инфраструктура, вялая деловая активность. Точечная застройка — временная мера: дали пациенту таблетку, проследили, что выздоравливает. Сейчас пациент в порядке, рынок есть», — рассуждает Гаранин.
Так Екатеринбург приобрел статус смелого капиталиста. Инвесторы понимали, что здесь можно работать, и переезжали. Ближе к концу девяностых мэрия перехватила у бизнесменов рычаг управления стройками и начала диктовать свои условия. Масштаб личности Чернецкого был больше его чина. По должностным обязанностям мэр не влиял на архитектурный облик отдельного здания, но спокойно мог заблокировать строительство, если оно ему по каким-то причинам не нравилось.
Владимир Каганович:
— Архитектор Сергей Скуратов как-то сказал: «Я не должен знать, какой вкус у моего мэра». Но вкус нашего мэра нам всем был известен, что, впрочем, не мешало согласовывать нормальную архитектуру. Когда я пришел к главному художнику согласовывать фасад офисного здания на набережной, то он отложил эскиз, а вечером перезвонил: «ЧАМ [Чернецкий Аркадий Михайлович, — прим. ред.] грустно посмотрел и сказал, что в целом, конечно, ничего, а нельзя ли чего-нибудь… такого?» Мы знали, что «чего-нибудь такое» означало арки, колонны, желтый цвет внешней отделки.
«Чего-нибудь такого» архитектор делать не стал.
Вообще Чернецкий не боялся экспериментировать. В 2004 году в китайский Гуанчжоу приехала большая делегация строительного сообщества Екатеринбурга. Там Михаил Вяткин подговорил Валерия Ананьева построить небоскреб. Мол, мэр же видит, как это реализовано в Китае, и почему уральский город должен ограничиваться 16 этажами? По возвращении в Екатеринбург «Атомстройкомплекс» подготовил предложение по строительству высотного здания, мэрия отвела землю.
Валерий Ананьев, гендиректор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»:
— Мы запроектировали здание около 100 метров — чтобы и высокое, и экспертизу пройти было проще. Уже почти возвели коробку, как вдруг меня вызвал Аркадий Михайлович. ЖК «Февральская революция» уже возвышался над площадью и был виден из окон администрации. Он спросил: «И это все? Мы же договаривались о небоскребе!» И попросил добавить еще этажей пять.
В итоге девелопер поднял здание на 140 метров (42 этажа). Из-за этого возникла необходимость повторного прохождения экспертизы — уже федеральной, в Москве. На старте это представлялось очень трудоемко. Но АСК повезло: в преддверии саммита ШОС в городе вышло постановление правительства о том, чтобы разрешить некоторые проекты смотреть в областном отделении госэкспертизы. И ЖК «Февральская революция» тоже вошел в их число. Это был первый жилой небоскреб в Екатеринбурге.
Небоскреб появился в 2010 году, а покупатели начала двухтысячных красоту здания оценивали в последнюю очередь — прежде всего интересовала цена. Тогда еще не сформировалась система ипотечного кредитования, поэтому основными клиентами были люди с наличными.
Валерий Гаранин:
— Время было беспокойное, на рынок вышли те, у кого реально были деньги. Заказчик был своеобразный: если есть деньги, чего жить в 15 метрах? Многих не пугали квартиры в 200 метров. Но важно было успеть урвать выгоду, потому что цены бешено скакали. Вчера ты мог купить квартиру по 29 тыс. рублей за квадратный метр, а через три дня пришел — и она уже стоит 40 тыс. рублей. Выяснилось, что кто-то скупает недвижимость и перепродает дороже. И тут же в компании выходит приказ тоже по 40 тысяч продавать.
К 2003 году строительный рынок в городе укрепляется, возникает конкуренция, а застройщики решают соревноваться амбициями и навыками. В 2003–2006 годах застройщики начинают возводить первые высотные дома в Екатеринбурге. В 2007 году были сданы «Аквамарин» и ЖК «Кольцо Екатерины». Спустя три года «Атомстройкомплекс» ввел в эксплуатацию первый жилой небоскреб «Февральская революция», который поднялся на 140 метров. Дом больше года числился самым высоким объектом в городе, пока не достроили БЦ «Высоцкий».
С середины нулевых Екатеринбург окончательно оформился как административный и деловой центр Урала. Cтоличный статус привлекал в город новых жителей. В 2006 году наметилась положительная динамика по приросту населения. С того же года местные девелоперы не возводили меньше 700 тыс. кв. м жилья.
[~DETAIL_TEXT] => В Екатеринбурге ежегодно строят миллион квадратных метров жилой недвижимости. По итогам 2018 года количество работающих кранов в городе составило 129 штук, и это максимум за четырехлетку. Но так было не всегда.
В девяностые, после распада СССР, стройка переживала кризис. Однако именно тогда формировался пул строителей, которые до сих пор играют на рынке ключевую роль. Редакция 66.RU в партнерстве с компанией «Атомстройкомплекс», которая в следующем году отметит 25-летие, проследила, как отрасль вставала на ноги. Читайте воспоминания участников этих перемен.
От госстройки к рынку
Свердловск рванул в развитии как раз в период застоя: в 1966–1970 годах здесь построили 2,7 млн кв. м жилой недвижимости. К моменту утверждения нового генерального плана, который учитывал перспективы на 25–30 лет, местные власти вели в городе застройку Юго-Западного района, Уралмаша, Вторчермета, Химмаша и Втузгородка. К восьмидесятым годам в Свердловске сдали в сумме 20 млн кв. м жилья. После перестройки, к середине 1990-х, объемы упали до 200–250 тыс. кв. м.
Переход к рыночной экономике не позволил Екатеринбургу развиваться по советской модели, когда стройку заказывал отдел капстроительства исполкома Горсовета, а проектировал — институт «Свердловскгражданпроект». В девяностые развалились крупные госинституты, которые работали в сфере строительства. Из-за этого очень многие специалисты ушли из профессии, а выпускники архитектурных вузов предпочитали торговать, потому что это было выгоднее, чем проектировать.
Мощные строительные тресты стали базой для появления частных коммерческих фирм типа «Уралмонолита», СМУ-3 и МЖК-4, позже преобразованного в Red Group. Другим компаниям получить землю в то время было сложнее: главный архитектор города Геннадий Белянкин знал все подводные камни, кто за кем стоял, и абы кому площадки не согласовывал.
В тот же период складывался класс «новых русских». Некоторые владели не одной соткой земли за городом и мечтали о собственных замках.
Владимир Каганович, архитектор:
— Это было время заказчиков в спортивных костюмах Abibas. Типичные просьбы звучали так: «я купил детсад — переделай его в банк» или «из квартиры на первом этаже — магазин». И, конечно, всем нужен свой дом. Похоже, что они все прочитали в детстве стихотворение Сергея Михалкова про «большой красивый красный дом, похожий на дворец».
Один из таких «мечтателей» поручил Кагановичу спроектировать пятиэтажный коттедж по эскизам другого архитектора. «Это было несуразное сооружение по типу шатровой церкви», — рассказывает архитектор. Если бы это был не самый первый заказ — точно отказался бы, но заказ был первым… Хотелось заработать первые свои деньги, но для начала пришлось убеждать клиента не строить такое нелепое здание. Бизнесмен отвечал: мол, здание никто не увидит, потому что его закроют пятиметровым глухим забором и протянут сверху колючую проволоку, так что — чертите быстрее. Чертили и параллельно продолжали отговаривать хозяина, хотя и без особой надежды», — вспоминает Каганович.
Неожиданно сработал смешной аргумент: «Вы хотите на пятом этаже бильярд, но как его туда доставите по узкой винтовой лестнице? Построите четыре этажа, поставите бильярд, а потом купол достроите?» В итоге заказчик передумал и отменил заказ, но, что нехарактерно для девяностых, работу, выполненную на 70%, оплатил.
В 1995 году на рынок, который состоял из братков, успевших сколотить капитал, и организаций из советского прошлого, зашла новая компания — «Атомстройкомплекс». «Команду набирали по знакомству, тех, с кем работали, в ком были уверены, переманивали обещаниями и перспективами туманными — потому что реально предложить еще нечего было. В разгар бардака людей срывали с насиженных теплых мест», — утверждают старожилы.
Именно АСК построил первое в Екатеринбурге элитное жилье на улице Красноармейской — дом со свободными планировками, спуском в подземный паркинг на лифте и закрытым двором.
«Сейчас город растет в высоту, но в девяностые люди устали жить в хрущевках и панельках, у них начали появляться деньги. Произошел бум коттеджного строительства: возникали таунхаусы на Широкой Речке, Чусовском тракте, Юго-Западе, но затраты на них оказались огромными. В этом контексте город объявил конкурс на застройку Красноармейской», — отмечает Валерий Гаранин, главный архитектор АСК.
Валерий Гаранин, архитектор «Атомстройкомплекса»:
— Мы год проектировали коттеджи с гаражами на три-четыре места для зажиточных граждан. При этом понимали, что частный сектор в самом центре Екатеринбурга — не лучшее место. И мы предложили хитрую застройку — дома-замки, чтобы сохранить камерный масштаб, но не строить коттеджи. Это решение оказалось градостроительно более привлекательным.
Позже технологии, опробованные в этом квартале, начнут применять при строительстве массового жилья. В компании понимали, что невозможно построить «капитализм» во всем городе сразу, но в своем дворе это сделать реально. Те закрытые дворы в «квартале миллионеров» сыграли свою роль в том, что люди стали ощущать своим не только квартиру, но пространство вокруг подъезда, начали преображать его.
От панелек к монолиту
Постепенно произошли изменения с конструктивом. Монолитное домостроение в Екатеринбурге приходило на смену панельному. Новая технология придавала зданию пластичность, открывала простор фантазии архитектора. Относительно быстрый переход на монолит принято объяснять тем, что тогдашний мэр Аркадий Чернецкий не был сторонником панельных домов.
К тому же монолитно-каркасное строительство было доступно для молодых компаний, таких как «Атомстройкомплекс»: чтобы начать работу, им не требовалась обширная материальная база. Достаточно было приобрести бетонный завод, организовать доставку бетона до стройплощадки и собрать команду проектировщиков. Покупать панели на заводе, чтобы тягаться с государственной машиной по строительству жилья, для таких предприятий было малореально. Да и неперспективно.
Михаил Вяткин, бывший главный архитектор Екатеринбурга:
— Буквально 25 лет назад мы не знали, что такое монолитный железобетон. Кроме панелей и кирпича, практически ничего не было. Мы построили первое здание в монолитном железобетоне — жилой дом на Маршала Жукова, и потом дело пошло. Мы стали пионерами в этом направлении.
Хорошая архитектура предполагает хорошие материалы, считает Михаил Вяткин. В 1994 году он съездил в США и привез кучу справочников по стройматериалам, а потом, по собственному признанию, задумался: у нас этого все равно нет. С той же проблемой сталкивались все, кто выходил тогда на строительный рынок.
Например, специалисты «Атомстройкомплекса» не смогли найти качественные стеновые материалы. Тогда в области функционировало старое производство газоблоков, однако геометрия и качество изделий были, по словам участников рынка, отвратительными.
Застройщик выкупил у энергетиков, которые избавлялись от непрофильных активов, старый завод по производству газоблоков в Рефтинском, переоснастил его по европейскому образцу, установил немецкое оборудование. Также АСК построил современные заводы по производству извести, фасадного материала — кирпича, утеплителя, обеспечив себя и рынок всем необходимым.
Валерий Гаранин:
— Мы проектировали наше офисное здание на Белинского, 39. Тогда я включил в проект отделки фасада гнутые стекла, которые никто до этого в городе в таком количестве не применял. Мы поехали с главным инженером на выставку, и я ему показал эту технологию. Тогда это, конечно, выглядело как магия… Пал Аркадьевич заявил: «Мы сами будем это делать!» — я, конечно, не ожидал такого поворота. Начали производство в Арамиле. Прихожу на объект, а они мне: все трещит. Если делать некачественные штампы, то по краям стекло отгибается и, когда прижимаете к профилю, лопается. Целую партию в тот раз запороли. Но в итоге научились.
Взамен созданных как под копирку многоэтажек в спальных микрорайонах начали появляться необычные дома. Архитекторы стремились избавиться от социалистических принципов застройки, прямых углов, панельного домостроения и самовыражались: украшали фасады, экспериментировали с планировками и смешивали стили.
Стиль архитектуры девяностых современники обозначают как авторский. Офисная «стекляшка» легко могла соседствовать с купеческим особняком. Пестрый, эклектичный город — это заслуга того времени. Каждый новый дом становился индивидуальным настолько, насколько позволял вкус архитектора.
Валерий Гаранин:
— Действующие архитекторы вышли из проектных институтов, стали самостоятельными, но все равно хотели встречаться. Собирали творческие мастерские при «Уралархпроекте», проводили советы, куда приглашали главного архитектора города. Там договаривались друг с другом: я на этом месте проектирую, а ты не порть вид. Городские власти влияли на градполитику опосредованно: создавали условия и площадки для обмена мнениями. И это работало эффективно.
Если архитекторы одинаково понимали потребности покупателей, то с инвесторами взаимопонимание находили не всегда. Владимир Каганович вспоминает такой случай: приходит застройщик и заказывает проект многоэтажного жилого дома, который состоял бы только из двухкомнатных квартир. Продажники фирмы якобы подсчитали, что двушки расходятся лучше.
— Но ведь так не бывает, — пытался возразить архитектор. — Нужен выбор.
— Нам виднее, — ответили в стройфирме.
В итоге этот дом «из одних двушек» переделывали на два раза: дольщики покупали по две, по полторы, по половине квартиры и обращались к автору за перепланировками.
От кварталов к точечной застройке
Точечная застройка — еще один феномен девяностых — возникла из-за того, что, с одной стороны, в бюджете города не было денег на градостроительное планирование, с другой — у власти не было четкого плана действий из-за нестабильной экономики. Но строить надо было, существовала потребность в новом жилье, поэтому отводили землю под застройку маленькими участками.
«Это было время накопления капитала, денег на подготовку новых площадок ни у кого не было. Вот и оставалось идти на уплотнение застройки, подключаться к существующим сетям, быстро заработать деньги, вкладывать в развитие. И так много раз», — объясняет участник процесса. Да, мэрия не предотвращала проблемы для жителей и закрывала глаза на автомобильные пробки, нехватку парковочных мест, плохие дороги. При этом городские власти дали возможность развиваться бизнесу, люди вкладывали деньги в стройку, город начал расти.
«Это издержки роста. В тот период особой альтернативы не существовало. Я знаю города, где не было точечной застройки, и чего сейчас с ними?! Как правило, это слабая архитектура, плохая инфраструктура, вялая деловая активность. Точечная застройка — временная мера: дали пациенту таблетку, проследили, что выздоравливает. Сейчас пациент в порядке, рынок есть», — рассуждает Гаранин.
Так Екатеринбург приобрел статус смелого капиталиста. Инвесторы понимали, что здесь можно работать, и переезжали. Ближе к концу девяностых мэрия перехватила у бизнесменов рычаг управления стройками и начала диктовать свои условия. Масштаб личности Чернецкого был больше его чина. По должностным обязанностям мэр не влиял на архитектурный облик отдельного здания, но спокойно мог заблокировать строительство, если оно ему по каким-то причинам не нравилось.
Владимир Каганович:
— Архитектор Сергей Скуратов как-то сказал: «Я не должен знать, какой вкус у моего мэра». Но вкус нашего мэра нам всем был известен, что, впрочем, не мешало согласовывать нормальную архитектуру. Когда я пришел к главному художнику согласовывать фасад офисного здания на набережной, то он отложил эскиз, а вечером перезвонил: «ЧАМ [Чернецкий Аркадий Михайлович, — прим. ред.] грустно посмотрел и сказал, что в целом, конечно, ничего, а нельзя ли чего-нибудь… такого?» Мы знали, что «чего-нибудь такое» означало арки, колонны, желтый цвет внешней отделки.
«Чего-нибудь такого» архитектор делать не стал.
Вообще Чернецкий не боялся экспериментировать. В 2004 году в китайский Гуанчжоу приехала большая делегация строительного сообщества Екатеринбурга. Там Михаил Вяткин подговорил Валерия Ананьева построить небоскреб. Мол, мэр же видит, как это реализовано в Китае, и почему уральский город должен ограничиваться 16 этажами? По возвращении в Екатеринбург «Атомстройкомплекс» подготовил предложение по строительству высотного здания, мэрия отвела землю.
Валерий Ананьев, гендиректор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»:
— Мы запроектировали здание около 100 метров — чтобы и высокое, и экспертизу пройти было проще. Уже почти возвели коробку, как вдруг меня вызвал Аркадий Михайлович. ЖК «Февральская революция» уже возвышался над площадью и был виден из окон администрации. Он спросил: «И это все? Мы же договаривались о небоскребе!» И попросил добавить еще этажей пять.
В итоге девелопер поднял здание на 140 метров (42 этажа). Из-за этого возникла необходимость повторного прохождения экспертизы — уже федеральной, в Москве. На старте это представлялось очень трудоемко. Но АСК повезло: в преддверии саммита ШОС в городе вышло постановление правительства о том, чтобы разрешить некоторые проекты смотреть в областном отделении госэкспертизы. И ЖК «Февральская революция» тоже вошел в их число. Это был первый жилой небоскреб в Екатеринбурге.
Небоскреб появился в 2010 году, а покупатели начала двухтысячных красоту здания оценивали в последнюю очередь — прежде всего интересовала цена. Тогда еще не сформировалась система ипотечного кредитования, поэтому основными клиентами были люди с наличными.
Валерий Гаранин:
— Время было беспокойное, на рынок вышли те, у кого реально были деньги. Заказчик был своеобразный: если есть деньги, чего жить в 15 метрах? Многих не пугали квартиры в 200 метров. Но важно было успеть урвать выгоду, потому что цены бешено скакали. Вчера ты мог купить квартиру по 29 тыс. рублей за квадратный метр, а через три дня пришел — и она уже стоит 40 тыс. рублей. Выяснилось, что кто-то скупает недвижимость и перепродает дороже. И тут же в компании выходит приказ тоже по 40 тысяч продавать.
К 2003 году строительный рынок в городе укрепляется, возникает конкуренция, а застройщики решают соревноваться амбициями и навыками. В 2003–2006 годах застройщики начинают возводить первые высотные дома в Екатеринбурге. В 2007 году были сданы «Аквамарин» и ЖК «Кольцо Екатерины». Спустя три года «Атомстройкомплекс» ввел в эксплуатацию первый жилой небоскреб «Февральская революция», который поднялся на 140 метров. Дом больше года числился самым высоким объектом в городе, пока не достроили БЦ «Высоцкий».
С середины нулевых Екатеринбург окончательно оформился как административный и деловой центр Урала. Cтоличный статус привлекал в город новых жителей. В 2006 году наметилась положительная динамика по приросту населения. С того же года местные девелоперы не возводили меньше 700 тыс. кв. м жилья.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В девяностые, после распада СССР, стройка переживала кризис. Однако именно тогда формировался пул строителей, которые до сих пор играют на рынке ключевую роль. Редакция 66.RU в партнерстве с компанией «Атомстройкомплекс», которая в следующем году отметит 25-летие, проследила, как отрасль вставала на ноги. Читайте воспоминания участников этих перемен. [~PREVIEW_TEXT] => В девяностые, после распада СССР, стройка переживала кризис. Однако именно тогда формировался пул строителей, которые до сих пор играют на рынке ключевую роль. Редакция 66.RU в партнерстве с компанией «Атомстройкомплекс», которая в следующем году отметит 25-летие, проследила, как отрасль вставала на ноги. Читайте воспоминания участников этих перемен. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 2391 [TIMESTAMP_X] => 09/26/2019 04:51:47 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 405 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 44443 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6c4 [FILE_NAME] => 6c4ea1e3d64e2f42ccf86ef49712c0d3.JPG [ORIGINAL_NAME] => 000025.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => fe1a67533023ccacf591bf76017615e3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/6c4/6c4ea1e3d64e2f42ccf86ef49712c0d3.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6c4/6c4ea1e3d64e2f42ccf86ef49712c0d3.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6c4/6c4ea1e3d64e2f42ccf86ef49712c0d3.JPG [ALT] => «Инвесторы понимали: здесь можно работать». Как точечная застройка превратила город в смелого капиталиста [TITLE] => «Инвесторы понимали: здесь можно работать». Как точечная застройка превратила город в смелого капиталиста ) [~PREVIEW_PICTURE] => 2391 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => investory-ponimali-zdes-mozhno-rabotat-kak-tochechnaya-zastroyka-prevratila-gorod-v-smelogo-kapitali [~CODE] => investory-ponimali-zdes-mozhno-rabotat-kak-tochechnaya-zastroyka-prevratila-gorod-v-smelogo-kapitali [EXTERNAL_ID] => 1129 [~EXTERNAL_ID] => 1129 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 5 сентября 2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 970 [~ID] => 970 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» [~NAME] => Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-11 14:33:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-11 14:33:00 [ACTIVE_FROM] => 06/11/2019 02:33:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 06/11/2019 02:33:00 pm [TIMESTAMP_X] => 06/11/2019 02:38:14 pm [~TIMESTAMP_X] => 06/11/2019 02:38:14 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/sergey-kravchuk-derzhatelyam-khostelov-ukazali-na-dver-i-prolezt-v-okno-ne-poluchitsya/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/sergey-kravchuk-derzhatelyam-khostelov-ukazali-na-dver-i-prolezt-v-okno-ne-poluchitsya/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => У закона о запрете хостелов в жилых многоквартирных домах непростая судьба. Впервые Госдума рассмотрела его в сентябре 2015 г. Спустя без малого четыре года закон приняли. Чтобы дать владельцам хостелов возможность спокойно отработать летний сезон и найти решение для дальнейшего существования в правовом поле, его вступление в силу отложили до октября.
Согласно сервису 2ГИС, в российских городах-миллионниках 1776 хостелов, больше половины (948) — в жилых домах: в Санкт-Петербурге это 80% от общего числа, в Москве — 40%, в Екатеринбурге — 76%.
Сергей Кравчук, директор Агентства коммерческой недвижимости «Атомстройкомплекс», прокомментировал, станет ли 1 октября последним днем рынка хостелов, и есть ли варианты выхода из ситуации для тех, кто на нем зарабатывает:
— Начнем с главного: государство не поставило крест на хостелах как таковых. Законом вносится поправка в Жилищный кодекс, суть которой — запрет на оказание гостиничных услуг в жилых помещениях многоквартирных домов. Причина его введения — массовые жалобы жильцов, обреченных на такое соседство. Ведь хостел — это постоянный поток незнакомцев в твоем подъезде, на лестничной клетке, что само по себе напрягает. Увеличивается нагрузка на инфраструктуру дома. Кроме того, постояльцы нередко шумят, курят в общественных пространствах. Думаю, в глубине души даже владельцы хостелов понимают, что сами не хотели бы жить в таком соседстве.
справка DK.RU
В марте 2018 г. ВЦИОМ выяснял, как люди относятся к законопроекту о запрете хостелов. Около 70% опрошенных считают, что хостелы в многоквартирных домах создают неудобства для других жителей. Среди москвичей и петербуржцев показатель выше — 80%. Главные неудобства — это большое количество посторонних (43%), непонятный контингент и неприятные компании (шум, курение, распитие алкоголя — 44%).
Для хостелов, расположенных в административных зданиях, с 1 октября ничего не изменится. Из квартир же придется съехать. Альтернативный вариант — перевод в нежилой фонд. Но сделать это не так просто — согласно Жилищному кодексу, в многоквартирном доме нежилым помещением может быть признана только квартира на первом этаже, либо на втором, если под ней находится нежилое помещение. И это не все: собственнику придется оборудовать вход с улицы, позаботиться о шумоизоляции, охранной сигнализации, пожарной безопасности, сейфах…В общем, вариант есть, но, на мой взгляд, воплотить его в жизнь практически невозможно.
Не думаю, что собственникам поможет и смена названия: с хостела — на меблированные комнаты или гостевой дом. Ведь суть бизнеса останется прежней. У жителей появился инструмент легитимного выдавливания хостелов из домов. Уверен, они будут его использовать. Если 1 октября расположенный в доме хостел не закроется, можно подключать участкового, прокуратуру или обращаться в суд.
Рынок хостелов станет цивилизованнее
Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» 1В Москве и Петербурге хостелы широко распространены. В Екатеринбурге, по данным 2ГИС, их около семидесяти. Предположу, что фактически — 150. В них селятся не только туристы, приезжающие в город на короткий срок, но и студенты, ведь проживание с друзьями в хостеле дешевле аренды квартиры.
Екатеринбург — третий город России, столица Свердловской области, куда приезжают жители со всего региона, чтобы учиться и работать.
Город развивается. В 2023 г. у нас пойдет Универсиада. Поэтому формат хостелов будет востребован, у этого рынка хорошие перспективы. Но он должен стать более цивилизованным — не только с точки зрения организации бизнеса, но и уплаты налогов.
«Большинство хостелов в жилых помещениях не платят налоги, не регистрируются, и проконтролировать эту ситуацию практически невозможно, потому что войти в жилое помещение нельзя, это конституционная норма», — один из аргументов за принятие закона, звучавших во время его обсуждения.
Если не квартира, то что?
Большинство игроков рынка хостелов решают, что делать: пытаться работать вне правового поля, закрыть бизнес или стартовать на другой площадке. У последних есть альтернатива: административно-офисное здание или коммерческое помещение на первом или втором этаже жилого дома. В Екатеринбурге широко представлены оба формата. Например, у нашей компании масса коммерческих объектов, подходящих для хостелов. Это помещения площадью от 70 до 1200 кв. м в разных районах города, причем, уже соответствующих всем требованиям: есть вода, вентиляция, электричество. Хочется открыть хостел в центре? Можно рассмотреть ЖК «Москва» или «Огни Екатеринбурга». Диапазон предложения — от 4,5 до 60 млн руб.
Как большая строительная компания мы многое знаем и умеем, поможем с адаптацией помещения под задачи собственника или арендатора. Наши жилые комплексы курируют профессиональные управляющие компании, это позволит решить все организационные вопросы оперативно и без проволочек.
Собственникам хостелов надо подготовиться к увеличению расходов — стоимость владения коммерческим помещением выше, чем квартирой. Это касается налога на имущество и тарифа на электричество. С точки зрения эксплуатационных расходов коммерческие помещения в жилых комплексах выгоднее расположенных в административно-офисных центрах. Так, в наших ЖК тариф по эксплуатации составляет 35-40 руб. за кв. м, в офисных центрах он в три раза выше.
Как показывает опыт, банки охотно предоставляют финансирование для покупки коммерческой недвижимости. Впрочем, и застройщики готовы работать гибко. Мы, например, даем беспроцентную рассрочку на период до 12 месяцев, готовы предложить каждому покупателю или арендатору индивидуальные условия. Рассматриваем любые предложения по зачету активов — будь то квартира или машина.
В общем, у желающих зарабатывать на хостелах не нарушая закон есть варианты.
[~DETAIL_TEXT] => У закона о запрете хостелов в жилых многоквартирных домах непростая судьба. Впервые Госдума рассмотрела его в сентябре 2015 г. Спустя без малого четыре года закон приняли. Чтобы дать владельцам хостелов возможность спокойно отработать летний сезон и найти решение для дальнейшего существования в правовом поле, его вступление в силу отложили до октября.
Согласно сервису 2ГИС, в российских городах-миллионниках 1776 хостелов, больше половины (948) — в жилых домах: в Санкт-Петербурге это 80% от общего числа, в Москве — 40%, в Екатеринбурге — 76%.
Сергей Кравчук, директор Агентства коммерческой недвижимости «Атомстройкомплекс», прокомментировал, станет ли 1 октября последним днем рынка хостелов, и есть ли варианты выхода из ситуации для тех, кто на нем зарабатывает:
— Начнем с главного: государство не поставило крест на хостелах как таковых. Законом вносится поправка в Жилищный кодекс, суть которой — запрет на оказание гостиничных услуг в жилых помещениях многоквартирных домов. Причина его введения — массовые жалобы жильцов, обреченных на такое соседство. Ведь хостел — это постоянный поток незнакомцев в твоем подъезде, на лестничной клетке, что само по себе напрягает. Увеличивается нагрузка на инфраструктуру дома. Кроме того, постояльцы нередко шумят, курят в общественных пространствах. Думаю, в глубине души даже владельцы хостелов понимают, что сами не хотели бы жить в таком соседстве.
справка DK.RU
В марте 2018 г. ВЦИОМ выяснял, как люди относятся к законопроекту о запрете хостелов. Около 70% опрошенных считают, что хостелы в многоквартирных домах создают неудобства для других жителей. Среди москвичей и петербуржцев показатель выше — 80%. Главные неудобства — это большое количество посторонних (43%), непонятный контингент и неприятные компании (шум, курение, распитие алкоголя — 44%).
Для хостелов, расположенных в административных зданиях, с 1 октября ничего не изменится. Из квартир же придется съехать. Альтернативный вариант — перевод в нежилой фонд. Но сделать это не так просто — согласно Жилищному кодексу, в многоквартирном доме нежилым помещением может быть признана только квартира на первом этаже, либо на втором, если под ней находится нежилое помещение. И это не все: собственнику придется оборудовать вход с улицы, позаботиться о шумоизоляции, охранной сигнализации, пожарной безопасности, сейфах…В общем, вариант есть, но, на мой взгляд, воплотить его в жизнь практически невозможно.
Не думаю, что собственникам поможет и смена названия: с хостела — на меблированные комнаты или гостевой дом. Ведь суть бизнеса останется прежней. У жителей появился инструмент легитимного выдавливания хостелов из домов. Уверен, они будут его использовать. Если 1 октября расположенный в доме хостел не закроется, можно подключать участкового, прокуратуру или обращаться в суд.
Рынок хостелов станет цивилизованнее
Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» 1В Москве и Петербурге хостелы широко распространены. В Екатеринбурге, по данным 2ГИС, их около семидесяти. Предположу, что фактически — 150. В них селятся не только туристы, приезжающие в город на короткий срок, но и студенты, ведь проживание с друзьями в хостеле дешевле аренды квартиры.
Екатеринбург — третий город России, столица Свердловской области, куда приезжают жители со всего региона, чтобы учиться и работать.
Город развивается. В 2023 г. у нас пойдет Универсиада. Поэтому формат хостелов будет востребован, у этого рынка хорошие перспективы. Но он должен стать более цивилизованным — не только с точки зрения организации бизнеса, но и уплаты налогов.
«Большинство хостелов в жилых помещениях не платят налоги, не регистрируются, и проконтролировать эту ситуацию практически невозможно, потому что войти в жилое помещение нельзя, это конституционная норма», — один из аргументов за принятие закона, звучавших во время его обсуждения.
Если не квартира, то что?
Большинство игроков рынка хостелов решают, что делать: пытаться работать вне правового поля, закрыть бизнес или стартовать на другой площадке. У последних есть альтернатива: административно-офисное здание или коммерческое помещение на первом или втором этаже жилого дома. В Екатеринбурге широко представлены оба формата. Например, у нашей компании масса коммерческих объектов, подходящих для хостелов. Это помещения площадью от 70 до 1200 кв. м в разных районах города, причем, уже соответствующих всем требованиям: есть вода, вентиляция, электричество. Хочется открыть хостел в центре? Можно рассмотреть ЖК «Москва» или «Огни Екатеринбурга». Диапазон предложения — от 4,5 до 60 млн руб.
Как большая строительная компания мы многое знаем и умеем, поможем с адаптацией помещения под задачи собственника или арендатора. Наши жилые комплексы курируют профессиональные управляющие компании, это позволит решить все организационные вопросы оперативно и без проволочек.
Собственникам хостелов надо подготовиться к увеличению расходов — стоимость владения коммерческим помещением выше, чем квартирой. Это касается налога на имущество и тарифа на электричество. С точки зрения эксплуатационных расходов коммерческие помещения в жилых комплексах выгоднее расположенных в административно-офисных центрах. Так, в наших ЖК тариф по эксплуатации составляет 35-40 руб. за кв. м, в офисных центрах он в три раза выше.
Как показывает опыт, банки охотно предоставляют финансирование для покупки коммерческой недвижимости. Впрочем, и застройщики готовы работать гибко. Мы, например, даем беспроцентную рассрочку на период до 12 месяцев, готовы предложить каждому покупателю или арендатору индивидуальные условия. Рассматриваем любые предложения по зачету активов — будь то квартира или машина.
В общем, у желающих зарабатывать на хостелах не нарушая закон есть варианты.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Хостелы — кошмар для жильцов многоквартирных домов. Власти решили поставить крест на таком соседстве. Что будет с рынком хостелов и арендой жилья после 1 октября, когда новый закон вступит в силу? [~PREVIEW_TEXT] => Хостелы — кошмар для жильцов многоквартирных домов. Власти решили поставить крест на таком соседстве. Что будет с рынком хостелов и арендой жилья после 1 октября, когда новый закон вступит в силу? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1808 [TIMESTAMP_X] => 06/11/2019 02:38:14 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 400 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 36284 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/914 [FILE_NAME] => 914ef3db5040acbacbfd7296229b1a80.jpg [ORIGINAL_NAME] => 1829587384475393_b4d8.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 32b85347d287bb135c496ad76d13f1d6 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/914/914ef3db5040acbacbfd7296229b1a80.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/914/914ef3db5040acbacbfd7296229b1a80.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/914/914ef3db5040acbacbfd7296229b1a80.jpg [ALT] => Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» [TITLE] => Сергей Кравчук: «Держателям хостелов указали на дверь, и «пролезть в окно» не получится» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1808 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => sergey-kravchuk-derzhatelyam-khostelov-ukazali-na-dver-i-prolezt-v-okno-ne-poluchitsya [~CODE] => sergey-kravchuk-derzhatelyam-khostelov-ukazali-na-dver-i-prolezt-v-okno-ne-poluchitsya [EXTERNAL_ID] => 970 [~EXTERNAL_ID] => 970 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11 июня 2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 956 [~ID] => 956 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Почему в Академическом не хватает школ. Объяснение застройщика [~NAME] => Почему в Академическом не хватает школ. Объяснение застройщика [ACTIVE_FROM_X] => 2019-04-08 17:13:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-04-08 17:13:00 [ACTIVE_FROM] => 04/08/2019 05:13:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 04/08/2019 05:13:00 pm [TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 03:05:04 pm [~TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 03:05:04 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/pochemu-v-akademicheskom-ne-khvataet-shkol-obyasnenie-zastroyshchika/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/pochemu-v-akademicheskom-ne-khvataet-shkol-obyasnenie-zastroyshchika/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => В начале года в Академическом разыгрался конфликт. Район молодой: на 1000 жителей приходится 200 школьников. Статистика там сильно отличается от среднего по городу и от прописанных на бумаге нормативов обеспеченности — 1000/114. Не сказать что такая ситуация стала неожиданностью для чиновников: доступная цена квадратного метра привлекает семьи с детьми, которые стремятся улучшить жилищные условия. Но, как обычно это бывает, стройка социальных объектов не поспевает за многоквартирниками.
В этом году в Академическом особенно остро встала проблема нехватки мест в школах. Те, что существуют, не в состоянии на 100% удовлетворить потребности. Яркий пример — ситуация в школе № 181, где проектная вместимость составляет 830 человек, а по факту обучается 1,6 тысячи учеников. Детям не хватает вешалок в раздевалке, возникают очереди в туалеты, обеды достаются холодными, а Роспотребнадзор регулярно штрафует учреждение.
Вариант решения предложила компания «Атомстройкомплекс», которая готова на своей земле выделить 6 га под образовательный кластер и за свой счет сделать проект.
Казалось бы, в чем проблема? В интервью 66.RU Надежда Абакумова рассказала о сложной истории того участка, где сейчас находится березовая роща, и описала последовательность действий, которые снизят дефицит школьных мест.
Каким планам верить
— Все градостроительные документы публичны. Их легко найти на сайте городской администрации. Самый общий уровень — Генеральный план, где широкими мазками разграничен каркас города — транспортные магистрали, промзоны, места под жилье и рекреация. Нынешний генплан принимался в 2004 году, и в него нельзя оперативно вносить изменения. По сути, это видение пятнадцатилетней давности о том, как должен развиваться город.
Понятно, что какие-то решения, заложенные в генплан, показывают свою несостоятельность. Те же застройщики регулярно направляют в администрацию свои предложения по корректировкам генплана, и они будут учитываться при обновлении документа до 2035 года.
Когда архитекторы из французского бюро Valode & Pistre разрабатывали концепцию Академического, то хотели, чтобы две зеленые зоны обрамляли район с севера и юга, а посередине появился парк с речкой. Но в генплане можно заметить странности: на территории Юго-Западного лесопарка появились вкрапления с жилой застройкой. Понятно, что такого быть не должно, поскольку лесопарк — это особо охраняемая природная территория (ООПТ), и никто не позволит рубить деревья.
Но по сути генплан поставил перед городом вопрос: или роща, или лесопарк.
Более детальный документ — Правила землепользования и застройки (ПЗЗ), в которых прописываются территориальные зоны и разрешенное использование земель. Они меняются чаще, чем генплан, но по ним предусмотрена сложная и длительная процедура согласования (это своеобразный механизм защиты от скоропалительных решений). Обоснованием для внесения правок служит крупный проект комплексной застройки или большое количество заявок от землевладельцев.
Чтобы пройти все этапы, нужно минимум полгода. Сначала мэр подписывает постановление об изменении ПЗЗ, потом специальная комиссия рассматривает предложения от собственников — какие-то принимает, какие-то отклоняет, этот вариант выносят на общественные обсуждения и в городскую думу. И только после этого Правила возвращаются к мэру для утверждения.
Когда приговорили рощу
— А почему вдруг эту землю определили для строительства техникума и университета? Как так получилось?
— Основанием для этого стал проект планировки территории (ППТ). Это градостроительный документ следующего, третьего уровня. Любая стройка воздействует на окружающий квартал. Если, к примеру, я захочу перепрофилировать парковку в многоэтажку или деловой центр, то мне нужно рассчитать, как новое здание скажется на дорожной сети и социальной инфраструктуре. Я должна обратиться в мэрию с просьбой разрешить мне сделать перепланировку. При этом мое здание должно вписаться в нормативы и соответствовать архитектурному и инфраструктурному каркасу.
Для участка, расположенного в границах улиц Краснолесья, Чкалова, Мехренцева, Вонсовского, проект планировки муниципальные власти одобрили в 2013 году со второй попытки. На тот момент владельцем участка числился аграрный университет, который планировал в Академическом возвести академгородок. Этот проект не предполагал сохранения ни одного дерева в этом квартале – фактически в этот момент роща уже была «приговорена».
Задумке сельхозакадемии не суждено было воплотиться в жизнь. Земля, относящаяся к федеральной собственности, простаивала шесть лет. Вуз не получил инвестиций и пересмотрел планы по расширению. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) выставило ее на продажу, компания «Атомстройкомплекс» торги выиграла.
Где построят школу
— «Атом», как правообладатель земли, предложил свое видение планировки территории. А право города — вынести его на общественные обсуждения, а потом по их результатам принять или отклонить.
Поскольку мы занимаемся строительством жилья, квартал отвели под дома, но предусмотрели по шесть гектаров для парка и образовательного кластера из двух школ на 1250 мест каждая и двух детских садов. Наш вариант ППТ как раз сохраняет рощу примерно в тех объемах, которые сейчас показаны на генплане. Участок большой, поэтому варианта застроить его жильем, не «разбавляя» объектами инфраструктуры, в принципе не было — это не соответствует ни текущему уровню градостроительной политики, ни рыночным реалиям.
— У города есть вариант пока не застраивать эту территорию, отложить на потом?
— Земля — это ключевой генератор наполнения городского бюджета. Город не заинтересован в пустырях, город заинтересован во включении каждого клочка городской земли в оборот. Пустая земля — это убыток. Когда земля освоена — она приносит прибыль: это земельный налог или арендные платежи, это налоги на недвижимость — все они поступают в городской бюджет.
Да и миллион квадратных метров жилья, по которым оценивается деятельность муниципалитета, тоже никто не отменял.
— В вашей концепции развития квартала есть две школы. Какие манипуляции нужно произвести, чтобы они не остались просто на бумаге?
— По условиям договора с АИЖК мы должны разработать новую планировку. Для каждой школы и детсада мы планируем отмежевать земельный участок, назначить им кадастровый номер. Дальше хотим передать участки в муниципальную собственность, чтобы город мог начать стройку. Чтобы получить разрешение на строительство и пройти госэкспертизу, нужно иметь землю, поставленную на кадастровый учет, и готовую проектную документацию.
Большая проблема для муниципалитета — отсутствие лишнего клочка земли для школ. Почему в застроенных районах всегда идет речь о реконструкции, надстройке блоков и лишних этажей? Все занято. А если и есть какой-то пустырь, то он кому-то принадлежит и уже есть планы по его освоению. Можно, в принципе, выкупить, да нет денег. На периферии немного лучше с этим, но все равно непросто.
Мы готовы выделить под школьный комбинат территорию, сопоставимую с площадью четырех домов квартального типа.
— Когда запустится процесс?
— Мы ждем команды мэра, чтобы приступить к подготовке проекта планировки. Мы готовы обсуждать, каким образом компоновать объекты, какая должна быть этажность у зданий. Сейчас мы можем показывать и обсуждать только эскизы.
Абсурдно, но на бумагах в седьмом квартале до сих пор нарисован академгородок, несмотря на смену собственника и отказ академии наук от этих планов.
— Может быть, потому что квартал, о котором вы говорите, с тех пор сохранил территориальную зону ЦС-2 (зона объектов среднего и высшего профессионального образования и научных комплексов). А если строить жилье, то его нужно перевести в зону Ж-5 (зона многоэтажной жилой застройки).
— Мы можем это сделать двумя способами: подать заявку для изменения Правил землепользования и застройки или подписать наш проект планировки. Сейчас мы находимся в диалоге с администрацией и рассчитываем на развитие событий по второму сценарию.
Можно ли предвидеть спрос на школы
— В этом году в Академическом сложная ситуация с местами в школах. Кто допустил промах и как можно спрогнозировать, какая необходима вместительность учреждений образования?
— За многие годы накоплена статистика, выявлены закономерности. Обеспеченность изначально считается от квадратных метров. Общее количество квадратных метров, которые планирует возвести застройщик, делим на 30, получаем достаточно точное представление о том, сколько народу заселится в дома.
По нормативам на каждую тысячу новых жителей в районе должно появиться 114 мест в школе. Две школы на 2500 мест, которые мы запланировали в седьмом квартале, работающие даже в одну смену, обеспечат все потребности этого квартала в школах и позволят закрыть дефицит и в соседнем квартале тоже.
— Справедлив ли такой коэффициент для районов, где много молодого населения?
— Есть местные нормативы градостроительного проектирования, но они не дифференцированы, не учитывают ни городской пояс, ни возраст застройки, ни ее потенциал. А город не может зарубить застройщикам проекты, если они вписываются в стандартные рамки.
В Академическом действительно случился перекос. Центр сегодня почти не меняется и мало застраивается в сравнении с периферией. Доступные квартиры для молодых семей появляются в тех районах, где вообще нет инфраструктуры. Но не нужно забывать, что именно по этой причине их удается сделать доступными. Цена ниже, потому что периферия еще развивается и не может обеспечить такой комфорт проживания, как давно сформированный центр города.
При этом, хочу отметить, Академический — район, где каждый год, в отличие от всех остальных, появляется новая школа. Да, власти не поспели за накопленным эффектом: взрывным спросом на квартиры среди молодых семей. Но главное, что работа в этом направлении ведется, и конкретные алгоритмы решения проблемы нам понятны.
Частная школа — выход или нет
— Что думаете о словах депутата Михаила Матвеева, который предложил застройщикам за свой счет возводить школы? В конечном счете дополнительные затраты лягут на плечи конечного покупателя.
— Логика в этом предложении такая: неважно, планируешь ты детей или нет, пенсионер ты или чайлдфри — все равно плати за эту школу. Надбавка к цене приведет к тому, что в Академическом жилье будет стоить столько же, сколько в центре. Из-за этого район перестанет быть интересен молодым семьям, которым, например, важен метраж жилья, возможность за вменяемые деньги приобрести просторную квартиру с детской комнатой и кабинетом.
Это то же самое, что производителей автомобилей заставить платить за строительство дорог. Вот ты продал машину — будь добр построить километр дорог. Если застройщики будут за свой счет строить дороги, больницы, школы, то на что будет тратиться городской бюджет?
— Девелоперы восприняли всерьез это высказывание или отнеслись к нему как к популизму?
— На сегодняшний день нет юридического механизма заставить застройщика вкладываться в школы. Это не наша компетенция.
Мы строим школы по госзаказу. Как только школу начинают проектировать, к ней приставляется потенциальный директор, куратор. Он должен определить расположение классов, соотношение столовой, актового зала и спортзала. В конце концов, он должен сказать, что школьная доска обязательно должна быть зеленого цвета.
Школа, как любой объект — скажем, ресторан, — это технология. Застройщик не построит помещение под ресторан, если к нему не пришел конкретный заказчик с четким техзаданием под себя. Тут миллионы нюансов, которые мы не должны решать.
Да, можно построить частную школу. Такой проект мы хотели реализовать в Opera Tower. Два года не можем решить вопрос. У нас есть четыре концепции, но ни одну из них не можем выбрать, потому что не знаем, сможем ли получить аккредитацию и лицензию. Без них это станет не школой, а безжизненным пространством. Абстрактные квадратные метры строить нельзя.
Почему нет госзаказа, если есть потребность
— Город, как правило, строит школы не на свои деньги, а вкладывает 10% от сметы. Остальное обеспечивает бюджетная машина. Городские чиновники ориентированы на то, чтобы получить финансирование из областного бюджета, а областные чиновники — из федерального. Их задача сводится к тому, чтобы подыскать место в пешеходной доступности, обосновать необходимость строительства, сделать проект, оформить землю, получить разрешение на стройку и ждать денег.
— А вообще, может быть так, что школу не строят, хотя в ней есть острая необходимость?
— Да, если нет свободной земли или четкого понимания, что финансирование будет получено под конкретный проект. Проектная документация действительна три года, потом нужно заново проходить экспертизу. Поэтому процедуру не имеет смысла начинать, если есть малейшие сомнения в реализуемости.
Тут нужна уверенность в своих лоббистских возможностях. Мол, если запроектировали, то точно деньги выбьем. И в этом смысле, кстати, застройщики тоже готовы подключаться и помогать городу в получении финансирования. [~DETAIL_TEXT] => В начале года в Академическом разыгрался конфликт. Район молодой: на 1000 жителей приходится 200 школьников. Статистика там сильно отличается от среднего по городу и от прописанных на бумаге нормативов обеспеченности — 1000/114. Не сказать что такая ситуация стала неожиданностью для чиновников: доступная цена квадратного метра привлекает семьи с детьми, которые стремятся улучшить жилищные условия. Но, как обычно это бывает, стройка социальных объектов не поспевает за многоквартирниками. В этом году в Академическом особенно остро встала проблема нехватки мест в школах. Те, что существуют, не в состоянии на 100% удовлетворить потребности. Яркий пример — ситуация в школе № 181, где проектная вместимость составляет 830 человек, а по факту обучается 1,6 тысячи учеников. Детям не хватает вешалок в раздевалке, возникают очереди в туалеты, обеды достаются холодными, а Роспотребнадзор регулярно штрафует учреждение. Вариант решения предложила компания «Атомстройкомплекс», которая готова на своей земле выделить 6 га под образовательный кластер и за свой счет сделать проект. Казалось бы, в чем проблема? В интервью 66.RU Надежда Абакумова рассказала о сложной истории того участка, где сейчас находится березовая роща, и описала последовательность действий, которые снизят дефицит школьных мест. Каким планам верить — Все градостроительные документы публичны. Их легко найти на сайте городской администрации. Самый общий уровень — Генеральный план, где широкими мазками разграничен каркас города — транспортные магистрали, промзоны, места под жилье и рекреация. Нынешний генплан принимался в 2004 году, и в него нельзя оперативно вносить изменения. По сути, это видение пятнадцатилетней давности о том, как должен развиваться город. Понятно, что какие-то решения, заложенные в генплан, показывают свою несостоятельность. Те же застройщики регулярно направляют в администрацию свои предложения по корректировкам генплана, и они будут учитываться при обновлении документа до 2035 года. Когда архитекторы из французского бюро Valode & Pistre разрабатывали концепцию Академического, то хотели, чтобы две зеленые зоны обрамляли район с севера и юга, а посередине появился парк с речкой. Но в генплане можно заметить странности: на территории Юго-Западного лесопарка появились вкрапления с жилой застройкой. Понятно, что такого быть не должно, поскольку лесопарк — это особо охраняемая природная территория (ООПТ), и никто не позволит рубить деревья. Но по сути генплан поставил перед городом вопрос: или роща, или лесопарк. Более детальный документ — Правила землепользования и застройки (ПЗЗ), в которых прописываются территориальные зоны и разрешенное использование земель. Они меняются чаще, чем генплан, но по ним предусмотрена сложная и длительная процедура согласования (это своеобразный механизм защиты от скоропалительных решений). Обоснованием для внесения правок служит крупный проект комплексной застройки или большое количество заявок от землевладельцев. Чтобы пройти все этапы, нужно минимум полгода. Сначала мэр подписывает постановление об изменении ПЗЗ, потом специальная комиссия рассматривает предложения от собственников — какие-то принимает, какие-то отклоняет, этот вариант выносят на общественные обсуждения и в городскую думу. И только после этого Правила возвращаются к мэру для утверждения. Когда приговорили рощу — А почему вдруг эту землю определили для строительства техникума и университета? Как так получилось? — Основанием для этого стал проект планировки территории (ППТ). Это градостроительный документ следующего, третьего уровня. Любая стройка воздействует на окружающий квартал. Если, к примеру, я захочу перепрофилировать парковку в многоэтажку или деловой центр, то мне нужно рассчитать, как новое здание скажется на дорожной сети и социальной инфраструктуре. Я должна обратиться в мэрию с просьбой разрешить мне сделать перепланировку. При этом мое здание должно вписаться в нормативы и соответствовать архитектурному и инфраструктурному каркасу. Для участка, расположенного в границах улиц Краснолесья, Чкалова, Мехренцева, Вонсовского, проект планировки муниципальные власти одобрили в 2013 году со второй попытки. На тот момент владельцем участка числился аграрный университет, который планировал в Академическом возвести академгородок. Этот проект не предполагал сохранения ни одного дерева в этом квартале – фактически в этот момент роща уже была «приговорена». Задумке сельхозакадемии не суждено было воплотиться в жизнь. Земля, относящаяся к федеральной собственности, простаивала шесть лет. Вуз не получил инвестиций и пересмотрел планы по расширению. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) выставило ее на продажу, компания «Атомстройкомплекс» торги выиграла. Где построят школу — «Атом», как правообладатель земли, предложил свое видение планировки территории. А право города — вынести его на общественные обсуждения, а потом по их результатам принять или отклонить. Поскольку мы занимаемся строительством жилья, квартал отвели под дома, но предусмотрели по шесть гектаров для парка и образовательного кластера из двух школ на 1250 мест каждая и двух детских садов. Наш вариант ППТ как раз сохраняет рощу примерно в тех объемах, которые сейчас показаны на генплане. Участок большой, поэтому варианта застроить его жильем, не «разбавляя» объектами инфраструктуры, в принципе не было — это не соответствует ни текущему уровню градостроительной политики, ни рыночным реалиям. — У города есть вариант пока не застраивать эту территорию, отложить на потом? — Земля — это ключевой генератор наполнения городского бюджета. Город не заинтересован в пустырях, город заинтересован во включении каждого клочка городской земли в оборот. Пустая земля — это убыток. Когда земля освоена — она приносит прибыль: это земельный налог или арендные платежи, это налоги на недвижимость — все они поступают в городской бюджет. Да и миллион квадратных метров жилья, по которым оценивается деятельность муниципалитета, тоже никто не отменял. — В вашей концепции развития квартала есть две школы. Какие манипуляции нужно произвести, чтобы они не остались просто на бумаге? — По условиям договора с АИЖК мы должны разработать новую планировку. Для каждой школы и детсада мы планируем отмежевать земельный участок, назначить им кадастровый номер. Дальше хотим передать участки в муниципальную собственность, чтобы город мог начать стройку. Чтобы получить разрешение на строительство и пройти госэкспертизу, нужно иметь землю, поставленную на кадастровый учет, и готовую проектную документацию. Большая проблема для муниципалитета — отсутствие лишнего клочка земли для школ. Почему в застроенных районах всегда идет речь о реконструкции, надстройке блоков и лишних этажей? Все занято. А если и есть какой-то пустырь, то он кому-то принадлежит и уже есть планы по его освоению. Можно, в принципе, выкупить, да нет денег. На периферии немного лучше с этим, но все равно непросто. Мы готовы выделить под школьный комбинат территорию, сопоставимую с площадью четырех домов квартального типа. — Когда запустится процесс? — Мы ждем команды мэра, чтобы приступить к подготовке проекта планировки. Мы готовы обсуждать, каким образом компоновать объекты, какая должна быть этажность у зданий. Сейчас мы можем показывать и обсуждать только эскизы. Абсурдно, но на бумагах в седьмом квартале до сих пор нарисован академгородок, несмотря на смену собственника и отказ академии наук от этих планов. — Может быть, потому что квартал, о котором вы говорите, с тех пор сохранил территориальную зону ЦС-2 (зона объектов среднего и высшего профессионального образования и научных комплексов). А если строить жилье, то его нужно перевести в зону Ж-5 (зона многоэтажной жилой застройки). — Мы можем это сделать двумя способами: подать заявку для изменения Правил землепользования и застройки или подписать наш проект планировки. Сейчас мы находимся в диалоге с администрацией и рассчитываем на развитие событий по второму сценарию. Можно ли предвидеть спрос на школы — В этом году в Академическом сложная ситуация с местами в школах. Кто допустил промах и как можно спрогнозировать, какая необходима вместительность учреждений образования? — За многие годы накоплена статистика, выявлены закономерности. Обеспеченность изначально считается от квадратных метров. Общее количество квадратных метров, которые планирует возвести застройщик, делим на 30, получаем достаточно точное представление о том, сколько народу заселится в дома. По нормативам на каждую тысячу новых жителей в районе должно появиться 114 мест в школе. Две школы на 2500 мест, которые мы запланировали в седьмом квартале, работающие даже в одну смену, обеспечат все потребности этого квартала в школах и позволят закрыть дефицит и в соседнем квартале тоже. — Справедлив ли такой коэффициент для районов, где много молодого населения? — Есть местные нормативы градостроительного проектирования, но они не дифференцированы, не учитывают ни городской пояс, ни возраст застройки, ни ее потенциал. А город не может зарубить застройщикам проекты, если они вписываются в стандартные рамки. В Академическом действительно случился перекос. Центр сегодня почти не меняется и мало застраивается в сравнении с периферией. Доступные квартиры для молодых семей появляются в тех районах, где вообще нет инфраструктуры. Но не нужно забывать, что именно по этой причине их удается сделать доступными. Цена ниже, потому что периферия еще развивается и не может обеспечить такой комфорт проживания, как давно сформированный центр города. При этом, хочу отметить, Академический — район, где каждый год, в отличие от всех остальных, появляется новая школа. Да, власти не поспели за накопленным эффектом: взрывным спросом на квартиры среди молодых семей. Но главное, что работа в этом направлении ведется, и конкретные алгоритмы решения проблемы нам понятны. Частная школа — выход или нет — Что думаете о словах депутата Михаила Матвеева, который предложил застройщикам за свой счет возводить школы? В конечном счете дополнительные затраты лягут на плечи конечного покупателя. — Логика в этом предложении такая: неважно, планируешь ты детей или нет, пенсионер ты или чайлдфри — все равно плати за эту школу. Надбавка к цене приведет к тому, что в Академическом жилье будет стоить столько же, сколько в центре. Из-за этого район перестанет быть интересен молодым семьям, которым, например, важен метраж жилья, возможность за вменяемые деньги приобрести просторную квартиру с детской комнатой и кабинетом. Это то же самое, что производителей автомобилей заставить платить за строительство дорог. Вот ты продал машину — будь добр построить километр дорог. Если застройщики будут за свой счет строить дороги, больницы, школы, то на что будет тратиться городской бюджет? — Девелоперы восприняли всерьез это высказывание или отнеслись к нему как к популизму? — На сегодняшний день нет юридического механизма заставить застройщика вкладываться в школы. Это не наша компетенция. Мы строим школы по госзаказу. Как только школу начинают проектировать, к ней приставляется потенциальный директор, куратор. Он должен определить расположение классов, соотношение столовой, актового зала и спортзала. В конце концов, он должен сказать, что школьная доска обязательно должна быть зеленого цвета. Школа, как любой объект — скажем, ресторан, — это технология. Застройщик не построит помещение под ресторан, если к нему не пришел конкретный заказчик с четким техзаданием под себя. Тут миллионы нюансов, которые мы не должны решать. Да, можно построить частную школу. Такой проект мы хотели реализовать в Opera Tower. Два года не можем решить вопрос. У нас есть четыре концепции, но ни одну из них не можем выбрать, потому что не знаем, сможем ли получить аккредитацию и лицензию. Без них это станет не школой, а безжизненным пространством. Абстрактные квадратные метры строить нельзя. Почему нет госзаказа, если есть потребность — Город, как правило, строит школы не на свои деньги, а вкладывает 10% от сметы. Остальное обеспечивает бюджетная машина. Городские чиновники ориентированы на то, чтобы получить финансирование из областного бюджета, а областные чиновники — из федерального. Их задача сводится к тому, чтобы подыскать место в пешеходной доступности, обосновать необходимость строительства, сделать проект, оформить землю, получить разрешение на стройку и ждать денег. — А вообще, может быть так, что школу не строят, хотя в ней есть острая необходимость? — Да, если нет свободной земли или четкого понимания, что финансирование будет получено под конкретный проект. Проектная документация действительна три года, потом нужно заново проходить экспертизу. Поэтому процедуру не имеет смысла начинать, если есть малейшие сомнения в реализуемости. Тут нужна уверенность в своих лоббистских возможностях. Мол, если запроектировали, то точно деньги выбьем. И в этом смысле, кстати, застройщики тоже готовы подключаться и помогать городу в получении финансирования. [DETAIL_TEXT_TYPE] => text [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_TEXT] => В этом году в Академическом особенно остро встала проблема нехватки мест в школах. Те, что существуют, не в состоянии на 100% удовлетворить потребности. Вариант решения предложила компания «Атомстройкомплекс», которая готова на своей земле выделить 6 га под образовательный кластер и за свой счет сделать проект. [~PREVIEW_TEXT] => В этом году в Академическом особенно остро встала проблема нехватки мест в школах. Те, что существуют, не в состоянии на 100% удовлетворить потребности. Вариант решения предложила компания «Атомстройкомплекс», которая готова на своей земле выделить 6 га под образовательный кластер и за свой счет сделать проект. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 3328 [TIMESTAMP_X] => 03/27/2020 03:05:03 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 400 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 35457 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7f1 [FILE_NAME] => 7f194a4d977c312af79574a17d723eae.jpg [ORIGINAL_NAME] => Школа М.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5dd9ffb78ed4721f5a73eeefb8583fd6 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7f1/7f194a4d977c312af79574a17d723eae.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7f1/7f194a4d977c312af79574a17d723eae.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7f1/7f194a4d977c312af79574a17d723eae.jpg [ALT] => Почему в Академическом не хватает школ. Объяснение застройщика [TITLE] => Почему в Академическом не хватает школ. Объяснение застройщика ) [~PREVIEW_PICTURE] => 3328 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => pochemu-v-akademicheskom-ne-khvataet-shkol-obyasnenie-zastroyshchika [~CODE] => pochemu-v-akademicheskom-ne-khvataet-shkol-obyasnenie-zastroyshchika [EXTERNAL_ID] => 956 [~EXTERNAL_ID] => 956 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 8 апреля 2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 957 [~ID] => 957 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Улицу Красноармейскую преобразят с помощью «тактического урбанизма»: как это будет [~NAME] => Улицу Красноармейскую преобразят с помощью «тактического урбанизма»: как это будет [ACTIVE_FROM_X] => 2019-03-21 09:23:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-03-21 09:23:00 [ACTIVE_FROM] => 03/21/2019 09:23:00 am [~ACTIVE_FROM] => 03/21/2019 09:23:00 am [TIMESTAMP_X] => 06/05/2019 09:29:42 am [~TIMESTAMP_X] => 06/05/2019 09:29:42 am [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/ulitsu-krasnoarmeyskuyu-preobrazyat-s-pomoshchyu-takticheskogo-urbanizma-kak-eto-budet/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/ulitsu-krasnoarmeyskuyu-preobrazyat-s-pomoshchyu-takticheskogo-urbanizma-kak-eto-budet/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => Пешеходную улицу Красноармейскую продолжат преображать с помощью «тактического урбанизма». Это значит, что здесь будут устанавливать временные конструкции и малые архитектурные формы (скамейки, гирлянды и прочее), а оставлять только то, что понравится жителям.
— Преимущество «тактического урбанизма» заключается в том, что он позволяет с помощью минимальных вложений найти наиболее эффективный вариант развития городского пространства, протестировать его, исправить ошибки или недоработки и впоследствии вложить деньги в уже проверенное решение, одобренное горожанами, — пояснила руководитель направления стратегического планирования компании «Атомстройкомплекс» Надежда Абакумова («Атомстройкомплекс» реконструировал пешеходную зону на этой улице).
Судьбу улицы определил совет фонда «Город может», в который, кроме Абакумовой, входят бизнесмен Юрий Окунев и музыкант Владимир Шахрин.
Ранее мы писали, что на Красноармейской установили сияющий павильон для свадеб и селфи. Посмотрите на него, если еще не видели. [~DETAIL_TEXT] => Пешеходную улицу Красноармейскую продолжат преображать с помощью «тактического урбанизма». Это значит, что здесь будут устанавливать временные конструкции и малые архитектурные формы (скамейки, гирлянды и прочее), а оставлять только то, что понравится жителям.
— Преимущество «тактического урбанизма» заключается в том, что он позволяет с помощью минимальных вложений найти наиболее эффективный вариант развития городского пространства, протестировать его, исправить ошибки или недоработки и впоследствии вложить деньги в уже проверенное решение, одобренное горожанами, — пояснила руководитель направления стратегического планирования компании «Атомстройкомплекс» Надежда Абакумова («Атомстройкомплекс» реконструировал пешеходную зону на этой улице).
Судьбу улицы определил совет фонда «Город может», в который, кроме Абакумовой, входят бизнесмен Юрий Окунев и музыкант Владимир Шахрин.
Ранее мы писали, что на Красноармейской установили сияющий павильон для свадеб и селфи. Посмотрите на него, если еще не видели. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Показываем эскизы проекта [~PREVIEW_TEXT] => Показываем эскизы проекта [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 1779 [TIMESTAMP_X] => 06/05/2019 09:29:42 am [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 398 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 407967 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/eed [FILE_NAME] => eed10d9114281ec19d6fa56f8b309f73.png [ORIGINAL_NAME] => 09b2a6ac3b02cbe8df4e2195c24cf69621e33c752_900.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 29e2dd66e9d4a92d45bd496f93460e46 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/eed/eed10d9114281ec19d6fa56f8b309f73.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eed/eed10d9114281ec19d6fa56f8b309f73.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/eed/eed10d9114281ec19d6fa56f8b309f73.png [ALT] => Улицу Красноармейскую преобразят с помощью «тактического урбанизма»: как это будет [TITLE] => Улицу Красноармейскую преобразят с помощью «тактического урбанизма»: как это будет ) [~PREVIEW_PICTURE] => 1779 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => ulitsu-krasnoarmeyskuyu-preobrazyat-s-pomoshchyu-takticheskogo-urbanizma-kak-eto-budet [~CODE] => ulitsu-krasnoarmeyskuyu-preobrazyat-s-pomoshchyu-takticheskogo-urbanizma-kak-eto-budet [EXTERNAL_ID] => 957 [~EXTERNAL_ID] => 957 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21 марта 2019 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )
Array ( [ID] => 518 [~ID] => 518 [IBLOCK_ID] => 21 [~IBLOCK_ID] => 21 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Как это построено: пять этапов проверки отделочных работ. 66RU, март 2018 [~NAME] => Как это построено: пять этапов проверки отделочных работ. 66RU, март 2018 [ACTIVE_FROM_X] => 2018-08-31 12:39:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2018-08-31 12:39:00 [ACTIVE_FROM] => 08/31/2018 12:39:00 pm [~ACTIVE_FROM] => 08/31/2018 12:39:00 pm [TIMESTAMP_X] => 08/31/2018 01:04:09 pm [~TIMESTAMP_X] => 08/31/2018 01:04:09 pm [DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kak-eto-postroeno-pyat-etapov-proverki-otdelochnykh-rabot/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /company/press/publications/kak-eto-postroeno-pyat-etapov-proverki-otdelochnykh-rabot/ [LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [~LIST_PAGE_URL] => /company/press/publications/ [DETAIL_TEXT] => Сам термин «чистовая отделка» вошел в обиход новоселов в нулевые. В советское время дома сдавались по принципу «заезжай и живи»: обои на стенах, линолеум на полу, межкомнатные двери (как правило, белые), краска в санузлах и на кухне. Главное — все одинаково.
Едва появились первые дома «с индивидуальной планировкой», квартиры стали сдавать с черновой отделкой: чтобы заезжающие жильцы обустраивали пространство так, как им хочется. Ключи отдавали новоселам, выполнив черновую стяжку пола и оштукатурив стены. Все — от разводки электричества до завершающих стадий отделки – новоселы делали за свой счет. Заселяться жильцы начинали в готовые квартиры минимум через полгода — столько требовалось на ремонт. Первые въехавшие могли еще пару лет жить под звуки перфораторов: соседи обустраивали свою жилплощадь.
Востребованность жилья в черновой отделке, по словам риелторов, была связана еще и с тем фактом, что в начале 2000-х купить себе новое жилье были в состоянии только действительно обеспеченные люди: они могли позволить себе добавить на ремонт цену, составляющую чуть ли не половину стоимости купленной квартиры.
Чем более массовым и доступным становилось жилье, тем более востребованным было предложение жилья с максимальной готовностью: под чистовую отделку (новоселам оставалось поклеить обои, настелить пол, установить сантехнику и межкомнатные двери) или уже с готовой чистовой отделкой — как в советские годы: заезжай и живи.
Один из апологетов жилья с чистовой отделкой среди застройщиков Екатеринбурга — компания «Атомстройкомплекс». В стандартах «Атома» — ламинат, межкомнатные двери под цвет пола, обои под покраску, оборудованные сантехникой санузлы. В некоторых комплексах застройщик пошел дальше и стал предлагать жильцам частично меблированные квартиры: с встроенной кухней и шкафом-купе.
Людмила Бусова, начальник отдела качества ЗАО «Отделстрой» (входит в НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»):
— Качество работ по отделке, которые ведет застройщик, всегда будет выше того, что люди делают своими силами. Это вполне объяснимо, ведь застройщик действует согласно принятым в государстве нормативам. За работами ведется строгое наблюдение. Скажем, все наши объекты при отделке проходят многоступенчатый контроль. Если инженеры обнаружат несоответствие на любом этапе выполнения работ, строители будут устранять все выявленные недочеты.
Работа отделочников начинается через несколько дней после того, как строители замкнут тепловой контур и пустят тепло в трубы. Первым делом выполняют штукатурные работы — после особого разрешения.
«Начинать штукатурные работы можно, если температура в здании не ниже +10 °С и стены прогрелись до определенных значений. У меня есть прибор — термодетектор. Через несколько дней после того, как в трубы пустили тепло, я приезжаю на объект «стрелять» стены — так мы это называем. С помощью луча термодетектора я могу измерить температуру стены и ее влажность. Если все хорошо, даю добро на оштукатуривание», — рассказывает Людмила.
Перед тем как наносить собственно раствор, стены грунтуют специальным составом — бетон-контактом. Он создает шероховатую поверхность: чтобы штукатурке было за что зацепиться.
Людмила Бусова:
— На что обращают внимание при приемке жилья? В первую очередь — ровно выведенные углы и стены. У нас для измерения используется двухметровая рейка: малейшее отклонение от вертикали или горизонтали нужно ликвидировать. Когда мы поднимались, видели надписи на стенах — пузо, зуб? Это значит, в этих местах неровности: «пузо» — объемное выпячивание, «зуб» — острое, но маленькое. Строители обязаны все такие неровности устранить.
Когда все неровности устранены, отделочники производят окончательную процедуру — глянцевание. В итоге получается максимально ровная поверхность, на которую, после выполнения всех других процедур, можно будет клеить обои: по регламенту приступать к поклейке можно не ранее чем через месяц. Следом за стенами штукатурят потолок.
Пока сохнут стены, специалисты ведут другие работы, а после высыхания стен выполняют стяжку пола.
Людмила Бусова:
— Некоторые компании делают стяжку из песка отсева дробления — это когда щебень делают, остается песок, его просеивают и используют для приготовления раствора. Мы применяем более современный материал — стяжку из речного песка. С ней работать намного проще, она не такая капризная, как на песках отсева дробления. При этом поверхность получается ровная, гладкая и гораздо более прочная.
«После нанесения и разравнивания стяжки ее обязательно укрывают пленкой — чтобы созрела, — поясняет Людмила. — В течение минимум недели она лежит под пленкой, за это время она набирает 70% своей прочности». Засечки (или зазоры) в стяжке нужны обязательны: чтобы не возникло перекосов и вспучивания плиты при усадке дома.
Дальше за дело принимаются плиточники: пол в санузлах отделывается керамической плиткой, в местах общественного пользования — керамогранитом.
Людмила Бусова:
— Все поступающие к нам материалы вначале проходят проверку: это первый этап контроля. Они должны не просто иметь соответствующие сертификаты, но и обладать характеристиками, которые там заявлены. Вот буквально на днях был случай: приезжаю на один из объектов с проверкой. Подходит ко мне плиточник: что-то не так с материалом, я его режу, а он не режется — ломается. В работу такая партия не пошла, ее вернули поставщику.
Такой входной контроль, по мнению Людмилы, — один из плюсов отделки от застройщика, поскольку гарантирует использование действительно качественных материалов. За выполнением работ также постоянно ведут контроль: сначала линейные специалисты, потом инженеры контроля. «Можно нанять самых хороших отделочников, но вряд ли они вам дадут гарантию 5 лет на свои работы. А застройщик такую гарантию дает: если вдруг штукатурка треснула или, скажем, двери перестали закрываться — достаточно написать заявление в управляющую компанию, они сообщат нам, и мы уже по гарантии все недоделки устраним», — комментирует Людмила.
Обои клеят после того, как провели все «мокрые» работы. «Многие считают, что застройщики используют бумажные обои в целях экономии. И мало кто задумывается, что это монолитное строительство. При такой технологии используется много воды. У нас предусмотрено по технологии, что между оштукатуриванием стен и поклейкой обоев должно пройти не менее месяца — за это время штукатурка высыхает. А из бетона влага постепенно-постепенно выходит еще в течение двух лет. Если поклеить в это время на стены, скажем, вспененный винил, — в 95% случаев под ним образуется плесень, грибок, потому что это — пленка. Бумажные обои дышат, так что и плесени под ними быть не может», — поясняет Людмила.
Установка межкомнатных дверей, розеток, выключателей, сантехники, настилание пола — это уже окончательные этапы отделки.
Людмила Бусова:
— Мы то и дело меняем используемые материалы: это связано и с дизайном, и с какими-то новыми потребительскими свойствами. Скажем, сейчас закупили новый ламинат — нейтрального светлого оттенка, с эффективной технологией укладки: такой ламинат очень хорошо себя зарекомендовал в эксплуатации.
Для отделки мест общего пользования применяют материалы с высокой степенью устойчивости и технологии, которые обеспечивают максимальный срок службы. «Допустим, мы не просто красим стены, а наносим фактурную штукатурку с особо прочным составом: она не отвалится, если случайно задеть, скажем, коляской, а грязные следы с нее довольно легко отмыть. В крайнем случае — заново покрасить», — рассказывает Людмила.
После приемки госкомиссией, которая тоже может потребовать устранить какие-то недоделки, остается последний этап контроля — приемка квартиры покупателем. «Это самый ответственный момент, — уверена Людмила. — Будущие жильцы приходят с лазерными уровнями, с рейками, измеряют все углы, проверяют каждую мелочь. И это правильно: если найдутся отклонения от нормируемых СНИПами значений, лучше исправить сразу, пока еще никто не заселился».
[~DETAIL_TEXT] => Сам термин «чистовая отделка» вошел в обиход новоселов в нулевые. В советское время дома сдавались по принципу «заезжай и живи»: обои на стенах, линолеум на полу, межкомнатные двери (как правило, белые), краска в санузлах и на кухне. Главное — все одинаково.
Едва появились первые дома «с индивидуальной планировкой», квартиры стали сдавать с черновой отделкой: чтобы заезжающие жильцы обустраивали пространство так, как им хочется. Ключи отдавали новоселам, выполнив черновую стяжку пола и оштукатурив стены. Все — от разводки электричества до завершающих стадий отделки – новоселы делали за свой счет. Заселяться жильцы начинали в готовые квартиры минимум через полгода — столько требовалось на ремонт. Первые въехавшие могли еще пару лет жить под звуки перфораторов: соседи обустраивали свою жилплощадь.
Востребованность жилья в черновой отделке, по словам риелторов, была связана еще и с тем фактом, что в начале 2000-х купить себе новое жилье были в состоянии только действительно обеспеченные люди: они могли позволить себе добавить на ремонт цену, составляющую чуть ли не половину стоимости купленной квартиры.
Чем более массовым и доступным становилось жилье, тем более востребованным было предложение жилья с максимальной готовностью: под чистовую отделку (новоселам оставалось поклеить обои, настелить пол, установить сантехнику и межкомнатные двери) или уже с готовой чистовой отделкой — как в советские годы: заезжай и живи.
Один из апологетов жилья с чистовой отделкой среди застройщиков Екатеринбурга — компания «Атомстройкомплекс». В стандартах «Атома» — ламинат, межкомнатные двери под цвет пола, обои под покраску, оборудованные сантехникой санузлы. В некоторых комплексах застройщик пошел дальше и стал предлагать жильцам частично меблированные квартиры: с встроенной кухней и шкафом-купе.
Людмила Бусова, начальник отдела качества ЗАО «Отделстрой» (входит в НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»):
— Качество работ по отделке, которые ведет застройщик, всегда будет выше того, что люди делают своими силами. Это вполне объяснимо, ведь застройщик действует согласно принятым в государстве нормативам. За работами ведется строгое наблюдение. Скажем, все наши объекты при отделке проходят многоступенчатый контроль. Если инженеры обнаружат несоответствие на любом этапе выполнения работ, строители будут устранять все выявленные недочеты.
Работа отделочников начинается через несколько дней после того, как строители замкнут тепловой контур и пустят тепло в трубы. Первым делом выполняют штукатурные работы — после особого разрешения.
«Начинать штукатурные работы можно, если температура в здании не ниже +10 °С и стены прогрелись до определенных значений. У меня есть прибор — термодетектор. Через несколько дней после того, как в трубы пустили тепло, я приезжаю на объект «стрелять» стены — так мы это называем. С помощью луча термодетектора я могу измерить температуру стены и ее влажность. Если все хорошо, даю добро на оштукатуривание», — рассказывает Людмила.
Перед тем как наносить собственно раствор, стены грунтуют специальным составом — бетон-контактом. Он создает шероховатую поверхность: чтобы штукатурке было за что зацепиться.
Людмила Бусова:
— На что обращают внимание при приемке жилья? В первую очередь — ровно выведенные углы и стены. У нас для измерения используется двухметровая рейка: малейшее отклонение от вертикали или горизонтали нужно ликвидировать. Когда мы поднимались, видели надписи на стенах — пузо, зуб? Это значит, в этих местах неровности: «пузо» — объемное выпячивание, «зуб» — острое, но маленькое. Строители обязаны все такие неровности устранить.
Когда все неровности устранены, отделочники производят окончательную процедуру — глянцевание. В итоге получается максимально ровная поверхность, на которую, после выполнения всех других процедур, можно будет клеить обои: по регламенту приступать к поклейке можно не ранее чем через месяц. Следом за стенами штукатурят потолок.
Пока сохнут стены, специалисты ведут другие работы, а после высыхания стен выполняют стяжку пола.
Людмила Бусова:
— Некоторые компании делают стяжку из песка отсева дробления — это когда щебень делают, остается песок, его просеивают и используют для приготовления раствора. Мы применяем более современный материал — стяжку из речного песка. С ней работать намного проще, она не такая капризная, как на песках отсева дробления. При этом поверхность получается ровная, гладкая и гораздо более прочная.
«После нанесения и разравнивания стяжки ее обязательно укрывают пленкой — чтобы созрела, — поясняет Людмила. — В течение минимум недели она лежит под пленкой, за это время она набирает 70% своей прочности». Засечки (или зазоры) в стяжке нужны обязательны: чтобы не возникло перекосов и вспучивания плиты при усадке дома.
Дальше за дело принимаются плиточники: пол в санузлах отделывается керамической плиткой, в местах общественного пользования — керамогранитом.
Людмила Бусова:
— Все поступающие к нам материалы вначале проходят проверку: это первый этап контроля. Они должны не просто иметь соответствующие сертификаты, но и обладать характеристиками, которые там заявлены. Вот буквально на днях был случай: приезжаю на один из объектов с проверкой. Подходит ко мне плиточник: что-то не так с материалом, я его режу, а он не режется — ломается. В работу такая партия не пошла, ее вернули поставщику.
Такой входной контроль, по мнению Людмилы, — один из плюсов отделки от застройщика, поскольку гарантирует использование действительно качественных материалов. За выполнением работ также постоянно ведут контроль: сначала линейные специалисты, потом инженеры контроля. «Можно нанять самых хороших отделочников, но вряд ли они вам дадут гарантию 5 лет на свои работы. А застройщик такую гарантию дает: если вдруг штукатурка треснула или, скажем, двери перестали закрываться — достаточно написать заявление в управляющую компанию, они сообщат нам, и мы уже по гарантии все недоделки устраним», — комментирует Людмила.
Обои клеят после того, как провели все «мокрые» работы. «Многие считают, что застройщики используют бумажные обои в целях экономии. И мало кто задумывается, что это монолитное строительство. При такой технологии используется много воды. У нас предусмотрено по технологии, что между оштукатуриванием стен и поклейкой обоев должно пройти не менее месяца — за это время штукатурка высыхает. А из бетона влага постепенно-постепенно выходит еще в течение двух лет. Если поклеить в это время на стены, скажем, вспененный винил, — в 95% случаев под ним образуется плесень, грибок, потому что это — пленка. Бумажные обои дышат, так что и плесени под ними быть не может», — поясняет Людмила.
Установка межкомнатных дверей, розеток, выключателей, сантехники, настилание пола — это уже окончательные этапы отделки.
Людмила Бусова:
— Мы то и дело меняем используемые материалы: это связано и с дизайном, и с какими-то новыми потребительскими свойствами. Скажем, сейчас закупили новый ламинат — нейтрального светлого оттенка, с эффективной технологией укладки: такой ламинат очень хорошо себя зарекомендовал в эксплуатации.
Для отделки мест общего пользования применяют материалы с высокой степенью устойчивости и технологии, которые обеспечивают максимальный срок службы. «Допустим, мы не просто красим стены, а наносим фактурную штукатурку с особо прочным составом: она не отвалится, если случайно задеть, скажем, коляской, а грязные следы с нее довольно легко отмыть. В крайнем случае — заново покрасить», — рассказывает Людмила.
После приемки госкомиссией, которая тоже может потребовать устранить какие-то недоделки, остается последний этап контроля — приемка квартиры покупателем. «Это самый ответственный момент, — уверена Людмила. — Будущие жильцы приходят с лазерными уровнями, с рейками, измеряют все углы, проверяют каждую мелочь. И это правильно: если найдутся отклонения от нормируемых СНИПами значений, лучше исправить сразу, пока еще никто не заселился».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Мы продолжаем спецпроект для тех, кто присматривает себе новое жилье. Сегодня разбираемся в плюсах и минусах чистовой отделки от застройщика. [~PREVIEW_TEXT] => Мы продолжаем спецпроект для тех, кто присматривает себе новое жилье. Сегодня разбираемся в плюсах и минусах чистовой отделки от застройщика. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 915 [TIMESTAMP_X] => 08/31/2018 01:04:09 pm [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 335 [WIDTH] => 600 [FILE_SIZE] => 17201 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/096 [FILE_NAME] => 096c692ede84710ea6b8d9ee7a2324ea.jpg [ORIGINAL_NAME] => 305700b3.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 4c7155b4d53c3aceaba498f4679311d7 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/096/096c692ede84710ea6b8d9ee7a2324ea.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/096/096c692ede84710ea6b8d9ee7a2324ea.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/096/096c692ede84710ea6b8d9ee7a2324ea.jpg [ALT] => Как это построено: пять этапов проверки отделочных работ. 66RU, март 2018 [TITLE] => Как это построено: пять этапов проверки отделочных работ. 66RU, март 2018 ) [~PREVIEW_PICTURE] => 915 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => kak-eto-postroeno-pyat-etapov-proverki-otdelochnykh-rabot [~CODE] => kak-eto-postroeno-pyat-etapov-proverki-otdelochnykh-rabot [EXTERNAL_ID] => 518 [~EXTERNAL_ID] => 518 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s7 [~LID] => s7 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31 августа 2018 [FIELDS] => Array ( ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) )