Отчет с пресс-конференции главы «Атомстройкомплекса» Валерия Ананьева

Отчет  с пресс-конференции главы «Атомстройкомплекса» Валерия Ананьева

Отчет с пресс-конференции главы «Атомстройкомплекса» Валерия Ананьева

В преддверии дня строителя, 7 августа, состоялась традиционная пресс-конференция генерального директора НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Валерия Ананьева. Заслуженный строитель России и глава одной из крупнейших строительных компанией Екатеринбурга как всегда откровенно побеседовал с журналистами о тенденциях в строительной отрасли.

 

- Удается ли компании придерживаться плана по вводу на 2019 год? Какой объем ввода ожидается?

- Первым делом я хочу сказать спасибо всему журналистскому сообществу за компетентное и внимательное отношение к работе строительной отрасли. Я хочу поблагодарить добросовестных журналистов - тех, кто разбирается в строительстве, кто точно освещает значимые для отрасли события – и, что важно, в правильном ключе. Поэтому я поздравляю Вас с Днем строителя – как равноправных профессионалов, без кого стройка не была бы такой, какая она сегодня есть.

В прошлом году компанией «Атомстройкомплекс» введено 213 тыс. кв. м., в том числе 154 тыс. кв. м жилья. Вы знаете, что строительный цикл составляет примерно 1,5-2 года от начала строительства, поэтому заявляя о своих планах на год, мы почти всегда уверены, что сможем их выполнить. Планы на 2019 год наполеоновские – мы планируем ввести около 280 тыс. кв. м недвижимости, из них более 200 тыс. кв. м только жилья. Мы также продолжаем курс на строительство социальных объектов – возводим детские сады, школы. Сейчас мы строим детский сад в Академическом микрорайоне, три школы – в Невьянске, в Каменске-Уральском и Екатеринбурге. Планируем не останавливаться на этом, потому что понимаем, как остро сегодня стоит проблема нехватки школ и детских садов, и решать ее нужно сообща бизнесу, властям всех уровней, горожанам. Решение таких задач – часть нашей работы.

Отдельно хочется упомянуть еще два социальных объекта, над которыми мы сегодня работаем: это Екатеринбургский медицинский научный центр на ул.Московской - Репина – учреждение, где применяются уникальные технологии, позволяющие сохранить качество жизни людям после серьезных травм. Это уникальный центр в масштабах всей страны. И второй объект – это филиал музея «Эрмитаж». Свердловчане заслужили музей такого высокого уровня, поэтому мы включились в работу и, надеюсь, построим его по плану.

– Какие новые объекты «Атомстройкомплекса» стартуют в 2019 году?

– Мы продолжаем строительство на Уралмаше: сейчас заканчиваем работы над ЖК «Ударник», и планируем начать работу над новым кварталом в районе улиц Народного Фронта – Достоевского – Победы – Бакинских комиссаров. Это земли ИЖС, где мы занимаемся расселением и планируем построить современный многоэтажный квартал. Также мы заканчиваем работы над двумя большими домами комплекса «Северное сияние» на ул. Кировградская – Калинина и приступаем к следующему кварталу в рамках этой застройки. Планируем построить три больших здания и реализовать в них все наши наработки в плане комфорта.

В микрорайоне Юг Центра мы заходим на новую площадку вместе с «Малышева-73» - планируем построить большой район, примерно на 100 тыс. кв. метров.

Мы строим сегодня для всех сегментах рынка, от самого дешевого жилья до бизнес-класса. Продолжаем реализовывать объект на ул. Радищева – в первой очереди планируем сделать апартаменты и офисы, а после приступим к строительству жилья на этой же площадке.

Для того, чтобы обеспечить сопоставимый объем ввода в 2021-2022 годах, нам необходимо уже сейчас закладывать новые площадки – и мы стараемся в плановом режиме это делать. Большую работу мы проделываем вместе с администрацией города: трудностей с землей очень много, потому что необходимо сносить индивидуальные жилые дома, развивать застроенные территории. Это непростая работа, но ее необходимо выполнять, поскольку она позволяет решить сразу две задачи: переселить людей из ветхого и аварийного жилья, а также выполнять реновацию города, создавать новые районы, отвечающие современным требованиям.

– Расскажите о строительстве цементного завода в Сысерти? Каково его значение для строительной отрасли? Правда ли, что на заводе будет выпускаться белый цемент?

– Цемент – это основной материал, который сегодня используется в строительстве, и от его достаточного количества, а главное – от его цены зависит себестоимость строительства, да и в принципе сама возможность строить. Когда мы приобретали свой первый завод в 1996 году – бетонный – многие крутили пальцем у виска, мотивируя это тем, что крупные-то заводы простаивают. Однако мы все равно купили свой завод и начали работать, и это было правильное решение: монолитное домостроение стало развиваться и потребность в бетоне возросла. Сейчас сопоставимая ситуация с цементными заводами. Некоторые говорят: зачем строить цементный завод, если в области производят достаточно цемента? Но никто не гарантирует нам цемент нужного нам качества в должном количестве. Нас интересует высококачественный цемент марки 500, а он практически весь уходит в нефтедобывающую отрасль, поскольку они могут предложить большую цену. А нам, строителям, остается то, что остается – и это не очень нас устраивает. Во-вторых, как только кончается кризис в строительстве и начинается рост – это несчастье для покупателей цемента. Цены на него сразу увеличиваются в разы. Мы не можем допустить такой ситуации. Ожидая, что рост строительного рынка все же произойдет, мы не хотим зависеть от монополистов, которые ограничивают нас в качественном цементе. Поэтому мы решили построить свой завод. Выбрали мокрый способ производства, несмотря на то, что сухой способ считается менее энергозатратным. Однако мокрый способ дает возможность получить более качественный цемент, а также использовать крупное оборудование отечественного производства. Фильтры, горелки, автоматика, разумеется, будут европейского производства. Это даст возможность построить завод за разумные деньги и обеспечить небольшой объем производства – порядка 460 тыс. тонн продукции в год. Завод такой мощности мы можем оперативно профинансировать, быстро простроить и получать цемент нужного нам качества.

Сырье с нашего месторождения позволяет производить еще и белый цемент, который сегодня почти не выпускается в России – в основном его ввозят из-за границы. Поскольку цветные бетоны в моде, построенные из него здания не требуют дополнительной отделки, перспективы по росту потребления белого цемента в России есть.

– Назовите ключевые тенденции на рынке недвижимости? Какие задачи стоят перед застройщиками, перед городом?

– В качестве основной тенденции я бы назвал стремление застройщиков максимально удовлетворить спрос людей, которые сегодня планируют приобретать жилье. Покупательские способности граждан снижаются в связи с тем, что экономика растет не так, как нам хотелось бы. Растет себестоимость строительства, поэтому количество желающих приобрести квартиры не увеличивается. Сегодня мы решаем задачу: как сделать так, чтобы наши клиенты не ушли с рынка, а могли себе позволить купить комфортное жилье. Как, не снижая качества строительства и оборотов, дать возможность людям приобрести жилье?

А остальные задачи входят в число тех, что мы решаем всегда. Хотелось бы вместе с городом облагораживать среду в тех районах, где идет новое строительство. Мы должны делать пешеходные и зеленые зоны, нужно заняться улицами. Если в районе есть парк – надо заниматься парком, если есть возможность сделать удобные прогулочные бульвары – надо делать их. Наша работа сегодня заключается в том, чтобы создавать качественную среду не только внутри возводимого квартала, но и снаружи – заниматься тем, что его окружает.

– В последние годы в городе наблюдается недостаток социальной инфраструктуры – в частности, школ, - при опережающих темпах строительства жилья. Какая работа ведется для решения этой задачи?

– В свое время аналогичная ситуация в городе была с садиками, однако всем вместе нам удалось решить эту задачу. Уже тогда Аркадий Михайлович Чернецкий прогнозировал, мол, не успеем оглянуться, как нам будет не хватать школ. К сожалению, к этим словам никто не прислушался, никто не занимался этой проблемой заблаговременно, и нехватка школ действительно случилась. Конечно, сегодня невозможно говорить, что мы строим современное жилье, если ребенка нельзя отдать в ближайшую современную школу. Поэтому мы все понимаем, что задачу нужно решать.

Раньше главной проблемой были сложности с поиском подрядчика на строительство социальных объектов. Сегодня это самая простая задача. Основная же проблема в том, что на строительство школ требуется существенно больше средств, чем сегодня есть у города и области. Мы, застройщики, должны помогать, и такая работа уже ведется. В Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей входят ключевые застройщики Екатеринбурга и Свердловской области. В последнее время главной темой наших заседаний стал поиск вариантов, как помочь городу и области решить вопрос со школами. На наш взгляд есть два пути выхода из сложившейся ситуации: первый – стараться попасть в федеральную программу по строительству школ и комплексному освоению территории. Согласно этой программе до 90% финансирования можно получить из федерального бюджета – при определенных условиях: если есть проект и земля под школу. Областной и городской бюджеты платят всего 10%. По такой схеме уже строятся школы в Академическом и Солнечном районах, строятся садики, дороги – то есть этот путь возможный. Чтобы пройти его, необходимо выполнить проект, включить его в городскую и областную программы – для выполнения этих задач мы в Союзе создали проектный офис. Второй вариант – это государственно-частного партнерство, где инвестор при поддержке государства берет на себя обязательства по проектированию и строительству объекта, а государство в течение установленного срока его выкупает. Сегодня это модная тема, будем надеяться, что социальные объекты в рамках государственно-частного партнерства будут строиться.

Хотело бы, чтобы мы все вместе – бизнес, власти, горожане – работали не только над строительством школ, но и над строительством дорог, благоустройством парков и т.д. У нашей компании уже появился определенный опыт в создании парков. Мы попытались благоустроить и превратить в благоустроенный парк залесенный участок на УНЦ, где мы строим ЖК «WOODS. Дома в парке». В скором времени попробуем передать его в управление жителям.

Кроме этого мы начали совместную работу с администрацией Орджоникидзевского района над летним парком «Уралмаш». Уже разработала концепция его благоустройства, в ближайшее время она будет показана главе района, а потом и города. Мы искренне хотим попробовать дать этому парку новую жизнь. Не хотелось бы на этом останавливаться: везде, где есть возможность, хочется улучшать ситуацию с парками. На мой взгляд, парки должны стать площадками, куда следует выносить все активности из жилых дворов, чтобы дворы оставались тихими приватными пространствами, а все игры, общение, спортивные тренировки у жителей проходили в парках. Пока все это только мечты, но мы работаем, чтобы они сбылись.

– Расскажите об участии компании «Атомстройкомплекс» в решении вопроса обманутых дольщиков?

– Я не совсем согласен с тем, что надо так активно поддерживать тех, кто попал в беду по собственной вине – кто вложил деньги в заведомо сомнительное предприятие в надежде не упустить выгоду. Несмотря на опыт, люди до сих пор продолжают вкладываться в квартиры, которые никогда не будут построены, потому что их привлекает невысокая цена. Конечно, раз принято решение оказывать поддержку очередным пострадавшим, мы включились в эту работу. Например, по объекту на ул. Щербакова несколько застройщиков пытались решить вопрос пострадавших граждан, но неуспешно. Мы довели дело до конца. Второй тяжелый объект – это жилые дома в Арамили. Там ситуация сложная, запутанная. Проблема в том, что люди истратили совсем небольшие деньги, и теперь непонятно, как им нужно оказать поддержку – жилья по той цене просто не существует. Мы рассматриваем разные способы – либо, будем уговаривать людей доплачивать до реальной стоимости квартир, либо будем делить одну квартиру на несколько человек. Работа уже идет, мы ищем пути выхода из этой ситуации. Есть и еще один момент: не все люди из числа пострадавших честные. У нас есть поводы сомневаться в тех документах, которые представляют некоторые обманутые дольщики. Например, речь идет о договорах переуступки прав, которые оформлялись по полной стоимости уже тогда, когда застройщик был признан банкротом и строительство было заморожено. То есть фактически кто-то платил деньги за квартиры, которые никогда не будут построены. Возможно ли это? Мы сомневаемся. Привлекли прокуратуру, она будет разбираться в этом вопросе. Очень бы не хотелось, чтобы на беде людей зарабатывали мошенники. Необходимо отделить мошенников от реальных пострадавших, и это никоим образом не должно повлиять на предоставление поддержки тем, кому эта она действительно нужна.

Есть предложения от областного правительства по дальнейшему оказанию помощи обманутым дольщикам - например, по объекту «Бухта Квинс». Эти работы мы ведем, и, я надеюсь, с нами рассчитаются земельными участками. К сожалению, сегодня проводится крайне мало земельных аукционов, а нам надо пополнять земельный банк, чтобы продолжать строить.

– Расскажите об опыте компании «Атомстройкомплекс» в выстраивании эффективного диалога с жителями? В какие моменты возникает необходимость в таком диалоге и как его вести? 

– Я считаю, что диалог с горожанами обязательно надо выстраивать. Подчеркну еще раз, что мы крайне заинтересованы в том, чтобы застройка города была общим делом – и горожан, и бизнеса, и власти, и профессиональных строителей. Все-таки, к сожалению, до сих пор многие путают: есть строители, а есть застройщики. Застройщики – это бизнесмены, которые планируют, как заработать на строительстве того или иного объекта. Профессиональные строители – это те, кто знает, как построить. Очень хорошо, когда застройщик вышел из строительной среды – он профессионально занимается стройкой, знает, как надо делать, а как не надо, и не допустит безобразия. К сожалению, не все застройщики являются строителями. В том числе и поэтому возникают разного рода вопросы и ошибки, которые потом приходится решать всем. Объем работы у строителей гораздо больше, чем у застройщиков. Сегодня говорят: этот застройщик ввел столько-то квадратных метров, но почему не говорят, сколько ввел строитель? Когда я начинал свою профессиональную карьеру, я помню, как звучали отчеты города и области: домостроительный комбинат в этом году ввел столько-то метров, в том числе столько для завода, столько – для УКСа города… То есть сначала говорили, какой объем недвижимости построили строители, а потом – по чьему заказу. Сегодня почему-то говорят о застройщиках, которые кому-то заказывают стройку. Я коснулся этого вопроса, потому что вопросы строительства обязательно нужно решать вместе с профессиональными строителями на должном уровне, иначе это может приводить к плачевным результатам.

У нас есть примеры выстраивания такого диалога. В том же комплексе ЖК «WOODS. Дома в парке», где у нас была земля, которая предполагалась под вырубку зеленых насаждений и строительство среднеэтажного жилья. Мы решили построить 4 высотки, а максимум зелени сохранить, чтобы благоустроить парк. В процессе работы допустили ошибку – поставили забор четко по границе участка, которая пересекала детскую площадку существующего дома. Эта ошибка спровоцировала конфликт: жители двух домов стали спорить о том, кому вообще принадлежит земля, которую мы благоустраивали. Слава богу, мы приняли правильное решение – исправили ошибку и не только перенесли забор, но и выполнили благоустройство для существующего дома. Надеюсь, нам удалось урегулировать конфликт. Хоть и говорят, что истина рождается в споре, я бы не согласился: в действительности истина рождается в разговоре и договоре – да, возможно, после уже случившегося спора. Конечно, таких спорных ситуаций хочется избегать – но договариваться в любом случае необходимо всем, и проектировщикам со строителями, и жителям, и власти, и бизнесу. Чем раньше мы будем проговаривать все спорные моменты, тем проще нам будет их решить, и тем привлекательнее будет наш город.

– Как изменит стоимость квадратного метра переход на эскроу-счета? Есть мнение, что цены вырастут.

– Мы всегда стремились построить ровно столько, на сколько хватает денег, которые мы получаем от дольщиков. Конечно, мы открывали проектное финансирование, но редко им пользовались – старались обходиться собственными средствами и деньгами дольщиков. Если по такому же принципу работать сейчас, то возникает дополнительная нагрузка в районе 5-6%. Это неизбежно скажется на себестоимости строительства. Другое дело, что мы обязательно подумаем, как эту нагрузку уменьшить – в этом плане предстоит работа с банками. Есть и второй момент: платежеспособный спрос. Условно, если мы сделаем цену квадрата не 50, а 55 тыс. рублей, это не значит, что у нас его по такой цене купят. Потому что есть определенное число людей, кто может купить квартиру только по 50 тыс. рублей за квадрат. Здесь работают экономические законы: если глава семьи получает зарплату равную цене квадратного метра – он может купить себе квартиру. Если глава семьи получает меньше, ему не по силам купить квартиру – ни в ипотеку, ни как-то иначе. И здесь необходимо оказывать ему прямую поддержку. В первую очередь, снижать стоимость ипотеки. Если определенное число покупателей уйдет с рынка – для нас это будет катастрофой. Их ведь и так немного, и мы за них боремся. Именно поэтому профессиональные строители сегодня делают все возможное, чтобы удовлетворить покупателей и предложить им лучший продукт. Поэтому переход на эскроу-счета однозначно отразится на себестоимости – на наша задача – сделать так, чтобы это сказалось на покупателях и качестве продукта. 

– Введение эскроу-счетов подстегнуло застройщиков и заставило со многими объектами выйти на рынок раньше. Сегодня по оценке экспертов рынок жилья уже перенасыщен. Чем это грозит застройщикам и как будет развиваться ситуация в ближайшие 2-3 года?

– Действительно, застройщики постарались отложить на более поздний срок необходимость платить банкам за проектное финансирование, и все, что по закону можно было начать строить по ФЗ-214, сегодня продолжает строиться по ФЗ-214. На стройку выведено все, что можно было вывести – это позволяет застройщикам строить на деньги дольщиков, как раньше. Конечно, это спровоцировало повышенное предложение. У покупателей сегодня огромный выбор, и они успешно пользуются этой возможностью. Ситуация переизбытка предложения опасна для застройщика – объект начат, а деньги могут закончиться и строить будет не на что. Конечно, застройщики могут обратиться в банк. Но что делать, если не будет покупательского спроса? Можно найти деньги, чтобы закончить объект, но только если его будет, кому купить. Впрочем, нужно отдать должное нашим горожанам – они покупают жилье при первой возможности. И даже когда возникла вот эта тема с эскроу-счетами, она их подстегнула к более раннему приобретению квартир, не дожидаясь подорожания. Мы все отметили эту волну на рынке. Обычно в летние месяцы происходит сезонная коррекция, а в этом году продажи практически не снижались. А отвечая на ваш вопрос, я скажу так: все же надеюсь, что рынок скорректируется. Что он будет способен удовлетворить спрос тех, кто способен купить. Наша задача как профессионалов – так перераспределить затраты на строительство, чтобы сохранить доступность нашего жилья для максимума граждан.

Для этого должны быть оказаны меры поддержки. В первую очередь, субсидирование ипотеки. Вспомните, как долго мы этого добивались, как кричали везде, где только можно, о том, что каждый процент, на который снижается ипотечная ставка, пусть даже за счет субсидирования из бюджета, он возвращается в течение 2-3 лет налогами и дает возможности для развития строительной отрасли, которая в свою очередь тянет за собой еще семь отраслей. Сейчас эта программа свернута, но, я думаю, к ней надо вернуться, потому что это выгодно всем – и покупателям, и бизнесу, и государству. Если у человека есть желание купить жилье, ему нужно всячески помогать. В числе возможных мер также и может быть снижение затрат на подключение к сетям. Вы знаете, такая практика распространяется на отдельные категории строек, где например, строится доступное жилье. Все эти суммы можно включать в тариф и брать потихоньку, а не сразу, и не утяжелять стройку на 10-15%. Я считаю, чтобы рынок не упал, чтобы как можно больше людей имело возможность покупать жилье, чтобы строители имели возможность строить его качественно, решать этот вопрос необходимо сообща.

Опубликовано: 12 Августа 2019

Возврат к списку