Итоговая пресс-конференция в компании «Атомстройкомплекс», 24 декабря 2019 года

Итоговая пресс-конференция в компании «Атомстройкомплекс», 24 декабря 2019 года

Итоговая пресс-конференция в компании «Атомстройкомплекс», 24 декабря 2019 года

Спикеры – генеральный директор Валерий Ананьев, коммерческий директор Данил Кузнецов, директор по проектированию Екатерина Спирина.

 

Валерий Ананьев, генеральный директор:

Удалось ли выполнить планы по вводу, строительству объектов в 2019 году?

– Добрый день. С наступающим вас праздником! Спасибо большое, что вы поддерживаете активно нашу традицию и освещаете наши пресс-конференции.

В 2019 году мы практически выполнили все планы по вводу. Цифры для нас не рекордные, но достойные, находятся на верхней планке. Мы только в 4 квартале ввели порядка 170 тысяч кв. м жилья, для одного отдельно взятого квартала это действительно рекорд. В целом итогами года мы очень довольны. Если говорить о цифрах, то с учетом вводов, запланированных на декабрь, мы вводим около 200 000 кв. м жилья, паркингов – порядка 60 000 кв. м, социальных объектов – 27 000 кв. м, коммерческих объектов – 30 000 кв. м. Всего у нас по году получается 313 000 кв. м. Для нашей компании цифра достаточно значимая, есть повод для гордости.

Если говорить о конкретных объектах, которые мы ввели за год, то это целый квартал в «Nova park» – больше 30 000 кв. м, очень интересный объект на Ползунова – это «Квартал энтузиастов». ЖК «Сахаров» в Академическом, там тоже практически 30 000 кв. м., «Балтийский» в Краснолесье. Мы ввели два новых дома и паркинг в ЖК «Просторы» на Уктусе – это та земля, которую мы когда-то получили за помощь обманутым дольщикам. Построили и ввели два многоуровневых отдельно стоящих паркинга. Первый – в ЖК «WOODS. Дома в парке», где мы в этом году также закончили 4 очередь – это последний жилой дом в комплексе. Второй паркинг – в составе ЖК «Ударник» на Уралмаше. Два паркинга за год – это тоже очень хороший показатель, мы не каждый год их сдаём. Первенец наш был на ул. Попова, потом большой паркинг мы построили на ул. Шефской.

Если говорить о социальных объектах, то на прошлой неделе мы открыли детский сад в Академическом, это уже традиция для нас. В последние несколько лет мы под новый год сдаём новые садики. Действительно, это очень приятное событие. Финансово это не самые доходные проекты, но по значимости социальные объекты для нас очень важны. Мы продолжаем и дальше строить детские сады: в Каменске-Уральском, в Екатеринбурге - в Светлом и ещё один в Академическом. Надеемся все их в следующем году так же успешно ввести. Кроме того, мы закончили строительство школы в Каменск-Уральском. И сейчас ведём строительство ещё двух школ: в Невьянске и в Екатеринбурге (№ 80 на Уралмаше). Параллельно заняты проектированием, готовимся к конкурсам на строительство следующих школ, которые должны появиться в Екатеринбурге и в области.

Большой объем жилья «Атомстройкомплекс» возводит на месте устаревшего и частного жилья. Расскажите, как происходит реновация в Екатеринбурге?

– На самом деле реновация происходит очень тяжело, здесь нужна помощь всего сообщества, ведь вопрос замены ветхого и индивидуального жилья на новое, современное, касается всех горожан. На мой взгляд этот вопрос требует и внимания, и обсуждения. Расскажу, как это всё происходило. Когда-то, больше 10 лет назад, мы получали землю, обременённую бараками. На основании того, что нам эта земля выделена, мы выстраивали свой план, согласовывали его с администрацией, и по этому плану отселяли ветхое, индивидуальное жильё, проводили к участку новые сети, дороги, и таким образом шла стройка. Так мы начинали застройку на Кузнецова-Кировоградской и на Ирбитской. Скажу честно, в те годы больше желающих заняться этой работой не было, конкурсов не было, мы просто приходили в администрацию и делали запрос на эти участки – и все были рады, что мы обратили внимание на ветхое жильё, с нами подписывали договоры аренды. Потом ситуация поменялась, и мы даже были вынуждены прекратить договоры аренды, потому что прокуратура их опротестовала. После чего уже были проведены аукционы, как того требовало законодательство, и эти площадки снова перешли к нам, но уже по результатам аукциона на освоение застроенных территорий. В последнее время такие площадки мы получаем разными способами: и через аукционы, либо выполняем проекты планировок и на основании их занимаемся реновацией. То есть определённая трансформация документов происходит, но суть не меняется. Мы должны понять: если это ветхое жильё, то мы должны предоставить людям равноценное жильё, то есть если у них 1 комнатная квартира, то однокомнатную и дать. И не важно, что у него «однушка» может быть всего 12 метров – но если она отдельная, то взамен мы должны предоставить квартиру. А у нас однокомнатных таких площадей нет, и мы предоставляем жилье большей площади. Поэтому условно говоря, если мы отселяем барак площадью 1000 кв. м, это значит, надо приготовиться предоставить взамен минимум на 1500 кв. м, а то и на 2 000 кв.м комфортного современного жилья. Статистика показывает, что на каждом ветхом объекте мы с двумя-тремя собственниками всё равно в итоге идём в суды, потому что люди говорят: нас здесь прописано 10 человек, нам взамен одной квартиры нужно три трёхкомнатные. Суды происходят небыстро. Сейчас вот у нас идёт работа на ул. Ботанической. Там 9 ветхих бараков, каждый около 500 кв. м. Мы отселили их достаточно быстро, за год всего, но с последними тремя жильцами находимся в судах. Причём, двое вообще незаконно там живут, судятся с администрацией и просят их узаконить там. Один вот житель просто считает, что он заслуживает в 4 раза больше того, что имеет. И вот, потратив миллионов на отселение 9 бараков, мы из-за нескольких человек уже год не можем вступить в права на эту площадку, потому что нам надо со всеми жильцами до последнего все суды пройти, а они, ещё раз повторюсь, происходят небыстро. Чем быстрее будет меняться законодательство в этом вопросе, чем лучше будут защищены застройщики, которые не нарушают прав отселенцев, тем лучше будет для всех. В ветхом жилье опасно находиться – это раз, второе – решение суда понятно всегда, они не могут оставить жить людей в ветхом жилье, суд по большому счёту всегда занимается проверкой суммы компенсации. Чем быстрее бы это происходило, тем быстрее мы бы могли начинать строительство, тратили бы меньше денег, имели бы ниже себестоимость нового жилья. От законодательных изменений выиграли бы все. Освобождать площадки из-под ветхого жилья – это большой труд, который требует больших ресурсов, в том числе и временных. Я уже не говорю про те ситуации, когда мы сталкиваемся на площадке с индивидуальным жильём, которое априори не может быть признано ветхим. Если это дом на двух хозяев, это уже многоквартирный дом, и его можно признать по закону ветхим, а если на одного – оно ветхим быть не может. И здесь мы можем только договариваться с этими хозяевами, чтобы они съехали со своего жилья с удобствами на улице в новое, современное жильё. Но они очень часто начинают говорить, что им это не нужно, у них тут курочки, кролики, они конечно, могут переехать в коттедж на площади 1905 года, но не менее того. И начинается торговля. В итоге все съезжают, вопрос только в цене. Есть у нас, конечно, печальные истории, когда люди остались в своих частных домах. У нас такая ситуация на ул. Бакинских комиссаров и на ул. Уральской, где мы вообще были вынуждены оставить половину дома, потому что владелец недвижимости требовал в 4 раза больше, чем его сосед, которого мы успешно отселили. В конце концов, мы вынуждены были откорректировать проект и обойти эти дома. Это печальные истории и их, к счастью, мало. Куда больше положительных примеров, когда мы смогли договориться с владельцами индивидуальных домов, и тех денег, которые мы заплатили, им хватало не на одну, а порой на две квартиры: многие потом в одной жили, а вторую – сдавали). А от того, что находятся вот такие несколько жильцов, с которыми невозможно договорится, страдают все: и застройщик, и жильцы будущего дома. И поэтому я говорю, если бы на законодательном уровне это всё прописать, проблем было бы намного меньше. Наверное, индивидуальное жильё имеет право на существование в Екатеринбурге. Но всё-таки наш город очень компактный, и, по-моему мнению, более правильное решение – жить в многоквартирных домах. Но и право жить в индивидуальных домах я тоже уважаю. Поэтому я считаю, планы нужно корректировать так, чтобы оставлять вот эти хорошо построенные индивидуальные дома в новой застройке, вписывать их. Потому что город меняется, и если вчера частный сектор был на Московской, на ВИЗе, и это было нормально, то сейчас там требуется более плотная и комфортабельная застройка. Мне бы хотелось, чтобы город застраивался правильно. Но есть категория людей, которые говорят: мы не хотим никуда переезжать. Но на самом деле мало кто из людей хочет остаться в этих домах, они просто хотят компенсаций большего размера. Эти вопросы должны решаться с меньшими потерями для всех. Цена должна быть справедливой. Поэтому застройщикам хотелось бы упорядочить работу на законодательном уровне. Самое главное — научиться расселять людей. И конечно, без помощи городских и областных властей здесь не обойтись. Чтобы решить проблему реновации, нужны усилия всех.

За год по нашим данным мы расселили порядка 400 семей. Для нас это успех и очень большой труд, ведь работа ведётся с каждой отдельной семьёй. 80% отселенцев переезжают в дома «Атомстройкомплекса» - то есть они соглашаются на наше новое, комфортное жильё, а 20% берут деньгами. Что касается формирования стоимости компенсации для отселенцев, то для индивидуального жилья мы исходим из расчёта стоимости земли, а не недвижимости. Сотка земли в Екатеринбурге сегодня стоит от 100 тысяч и до бесконечности. Как сможем договориться.

Нужна помощь в подключении к сетям, инвестиционные программы нужны, потому что сети в районах реновации устарели, а мощности нагрузки планируются совсем другие. Вопросы стоимости подключения к сетям на территориях реновации должны обсуждаться. Так же своевременно в таких районах должны появляться дороги, детские сады, школы. У нас есть пример по площадке, где мы строим ЖК «Просторы». Когда мы эту землю приобретали, нам обещали, что на ней будет вся социальная инфраструктура. В конце концов нас попросили предусмотреть в застройке один садик, а с дорогами до сих пор ничего непонятно: мы бьёмся с этим вопросом уже несколько лет, нам постоянно в программу улицу Водоёмную включают, потом из-за нехватки денег переносят на следующий период, и вот в очередной раз не дали денег на 2020 год, теперь будем заявляться на 2021 год.

Как повлиял переход на эскроу-счета на работу компании «Атомстройкомплекс»?

Думаю, предварительные итоги уже можно подвести. Большие компании легко справились с этой задачей. Надо отдать должное банковскому сообществу, которое очень быстро включилось в эту работу. Появилось достаточно предложений по счетам эскроу, по проектному финансированию, а когда есть много предложений, всегда можно отрегулировать цену. Да, мы конечно, платим за проектное финансирование, которое применяется в том числе с применением счетов эскроу, но там, где у нас успешные продажи, дополнительная финансовая нагрузка составляет не больше 2-3 процентов. Поэтому пока всё идёт достаточно неплохо.

Планы компании «Атомстройкомплекс» на 2020 год.

По объёму ввода мы очень хотим сохранить те показатели, которые у нас будут в этом году, но честно говоря, это будет сложно. Потому что в этом году мы не начали те объекты, которые планировали, так как нет градостроительной документации, не утвержден ряд проектов планировок. Побить рекорд 2019 года вряд ли удастся. Но мы постараемся ввести достаточный объём жилья, объектов социального назначения. Мы обеспечим ввод, но меньше, чем могли бы сделать, если бы документацию нам бы выдавали вовремя. Мы понимаем трудности, которые есть сегодня в городе, мы понимаем, что произошла определённая смена команды и закрывать на это глаза нельзя. Мы надеемся, что эта перестройка успешно закончится, и застройщики будут получать документацию, и мы сможем нагнать то, что не успели в 2020 году, по возможности успевать построить это в 2021 году. В следующем году мы планируем развернуться на Уралмаше у нас там две площадки большие это Кировоградская и Бакинских комиссаров, в микрорайоне Юг центра, где мы начали строительство в этом году, на Северном Химмаше, где у нас новая территория рядом с парком, на месте старых садов. На ул. Гагарина новая площадка, надеюсь, что нам удастся решить вопрос с последними отселенцами, и мы всё-таки начнём там стройку.

Из больших задач – это цементный завод, который станет 11-ым заводом в структуре «Атомстройкомплекса». Но это не просто завод, который позволит нам избежать ценового скачка. Мы всё-таки очень рассчитываем, что стройка оживёт в Екатеринбурге и Свердловской области, а по опыту 2007-2008 годов мы знаем, что как только начинает расти объём строительства, неизбежно растёт стоимость цемента, причём в разы. Планируем, что наш завод не даст возможности радикально изменить стоимость цемента, кроме того, мы получим доступ к качественному цементу - сейчас цемент 500-ой марки для нас не всегда досягаем, в первую очередь он достается нефтяникам, а потом уже строителям. А нам такой цемент нужен для уникального и высотного строительства. Я рассчитаю, что ввод этого цементного завода сделает жизнь легче не только нашей компании, но и другим строителям Екатеринбурга и Свердловской области.

Большая тема – строительство социальных объектов: это детские сады, школы, запланирован ввод в эксплуатацию в следующем году музея «Эрмитаж-Урал». Мы рассчитываем, что начнётся в следующем году реконструкция Театра Кукол. К сожалению, пока ещё никто не говорит о реконструкции цирка, но мне кажется, эта тема, о которой надо начать говорить, потому что цирку уже 40 лет. Он был открыт в декабре 1979 года, и мне повезло, я даже был на открытии цирка. И 40 лет для таких зданий этот срок, когда уже стоит проводить реконструкцию, это было бы своевременно. Кроме того, вы знаете, что у нас скоро состоится Универсиада, и мы активно включились в проектирование дворца водных видов спорта – это уникальнейший объект. Мы планируем принять участие ещё и в его строительстве.

 

Данил Кузнецов, коммерческий директор компании «Атомстройкомплекс»:

– Мы хотели сделать конференцию интересной для вас. Поэтому не буду грузить большим количеством статистики по продажам, буквально пара цифр. Первый вопрос, который постоянно задают: как изменилась цена в этом году, и как изменится в следующем. За 11 месяцев текущего года цена выросла в среднем на 5%, при этом отдельные дома и квартиры дорожали вплоть до 15%. На следующий год мы не ожидаем каких-то потрясений и изменений, думаем, что тенденция сохранится. По итогам года рост цены может составить также 5-6%.

Почему мы решили отказаться от большого числа цифр: у нас в городе есть Уральская палата недвижимости с сильным аналитическим отделом, который регулярно запрашивает с нас и других застройщиков данные, и регулярно с вами этой информацией делится. Поэтому, думаю, вы и так в курсе. Наши внутренние данные в целом бьются с теми тенденциями, которые характерны для всего рынка. Единственное, что мы решили показать – это то, что идет совсем в разрез. На рынке сохраняется тенденция к уменьшению средней площади квартир, мы наблюдаем ее уже несколько лет – в этом году средняя площадь продаваемой квартиры в Екатеринбурге составила 48 кв. м. У нас она за год выросла на 4 метра и составила 61 кв. м! Мы и раньше предлагали квартиры намного больше среднестатистических значений, а сейчас разрыв становится особенно ощутимым. В первую очередь мы связываем это с тем, что у нас несколько другое представление о том, что такое комфортная квартира, это наше видение несколько отличается от наших коллег застройщиков.

Еще интересный момент, который мы все отметили у себя по этому году – насколько возросла активная позиция горожан. Это сказалось как гражданской позиции – вы все это видели, – так и на потребительской позиции. Люди все четче стали нам говорить: спросите нас; мы сами знаем, как лучше; мы хотим участвовать в создании проекта, в котором нам же потом и жить. Мы этому рады – нам такая помощь нужна. Под таким фокусом прошел весь год. Во-первых, мы начали активно делать различные исследования, фокус-группы. Результаты первого такого исследования мы широко публиковали. Мы исследовали, как люди используют дворы в летний и зимний период, какими мафами пользуются, а какими нет. Смотрели проекты разных застройщиков. Это исследование имело большой резонанс, нам звонили социлоги со свей страны, просили поделиться методологией. Какие-то выводы были более очевидные. Например, мы ставили на то, что песочница попадет в ТОП летом, а горка зимой – так оно и было. А где-то выводы были неожиданные. Например, все говорили: нам нужны тренажеры – а по факту ими никто не пользуется! И в лучшем случае их используют для игр дети. Стали анализировать и разбираться, почему не пользуются – находили ошибки в проектировании. Например, тренажеры вроде бы предназначены для мужчин, при этом силовые тренажеры никто не ставит – ведь штангу во дворе не установишь. Ставят какие-то степы, это больше для женской аудитории. Но при этом женщинам нужно быть рядом с детской площадкой, чтобы следить за детьми, а спортивные площадки во дворах обычно выносят на край, чтобы было меньше шума. В итоге практически ни в одном дворе ни одного застройщика тренажеры не используются. Проведя глобальное исследование, поговорив с жителями и узнав, что им нужно, мы поняли, что нужно сделать, чтобы реально люди пользовались тренажерами. Это один из таких примеров, когда напрямую мы стали брать информацию из первоисточника.

Мы начали получать больше уникальных запросов, и это родило уникальное предложение. Сейчас мы все больше закладываем в проекты «квартиры мечты» – с антресолями, с террасами, одновременно с антресолями и террасами. В процентном соотношении спрос на них по-прежнему не очень большой, но мы стараемся его удовлетворить. Потому что раньше эти люди вообще ничего не могли выбрать; мы знаем, что большинство людей состоятельных, у кого более искушенный вкус, они в основном переезжали за город. А теперь мы и внутри города можем предложить им достойные варианты.

В свое время АСК стал пионером, внедрив в городе практику сдавать квартиры с «чистовой отделкой». Мы с вами, живя в Екатеринбурге, даже не подозреваем, что этот случай уникальный. Мы запросили статистику у УПН и удивились, когда ее увидели. В Екатеринбурге процент новостроек, которые сдают с чистовой отделкой, доходит до 90%. Даже те новые застройщики, которые к нам заходят, вынуждены менять свой типовой продукт – здесь такой рынок, другие правила. А когда мы посмотрели статистику по стране – оказалось, что даже Москва и Санкт-Петербург не дотягивают до 20-30 %. Однако запросы людей тоже меняются. И сейчас мы вышли на тот уровень, когда часть квартир снова сдем с отделкой под чистовую. Первый такой ЖК – это «Чемпион парк». Построив первый дом, мы поняли, у покупателей жилья такого класса другие запросы - они хотят свой ламинат или вообще массив по 10 тысяч за метр. Второй дом мы решили сделать целиком под чистовую отделку, а сейчас мы стали в некоторые свои проекты добавлять несколько квартир с отделкой под чистовую. Это делается не для того, чтобы удешевить продукт, а для того, чтобы дать покупателям выбор. Этот тренд больше относится к жилью комфорт и бизнес класса. Массово внедрять эту идею в массовое жильё мы не видим смысла. Ну и наши квартиры с мебелью – они тоже есть в нашей линейке. Мы первые, кто внедрил это на рынке. Теперь все за нами только подтягиваются. Сейчас мы можем часть квартир укомплектовать кухонной мебелью и техникой, шкафом-купе в коридоре, а в части проектов мы также выполняем отделку санузла со всей сантехникой и плиткой. На наш взгляд, покупка квартиры сейчас отчасти схожа с покупкой авто: вы выбираете продукт в базовой комплектации, а потом у вас есть возможность выбора опций. У вас есть квартира в стандарте, к ней вы можете выбрать отделку, решить, нужна вам меблировка или нет и если нужна, то в каком стиле.

Также этот год прошёл под знаком активного общения с жителями. В этом году у нас заработал первый соседский центр. Это проект, который мы придумали 2 года назад, когда в одном из наших ЖК в центре двора осталось коммерческое помещение, которое мы не планировали сдавать или продавать. И мы создали в нем комьюнити центр. Это помещение, где выделено несколько зон: зона кухни, где проводят кулинарные мастер-классы, есть помещение для фитнеса и йоги, купили проектор, стулья – жители устраивают совместный просмотр фильмов, проводят праздники. Наше участие как застройщика в организации людей сводится к минимуму, они делают всё самостоятельно. Теперь мы закладываем соседские центры во все новые дома, и в 2020 году мы их откроем сразу три. Этот наш проект сегодня активно копируют другие застройщики, и это тоже иллюстрирует, как у нас в этом году усилилась связь застройщик-клиент. И мы поняли, как важно поддерживать эту связь, это позволяет оперативно реагировать, решать сложные вопросы сообща. Апогеем всего этого движения в этом году стал запуск проекта «Соседи» - это идея знакомить людей еще на стадии выбора и покупки квартиры. Проект запустили в ЖК «LIVE». Клиенту, который приходит в отдел продаж и выбирает квартиру, предлагают заполнить анкету: внести данные о себе, рассказать о роде занятий, об увлечениях, интересах и составе семьи. Эти данные мы размещаем на сайте, в шахматке. И каждый следующий клиент видит эти данные и может выбрать себе квартиру уже не только исходя из локации, стороны света, но и по тому фактору, кто станет его будущим соседом. То есть вы можете выбрать, жить в соседях с молодой парой с ребёнком или с профессором УрФУ, который предпочитает тихую, спокойную жизнь. Из первых 20 человек, кому мы предложили заполнить такую анкету, 19 заполнили её с удовольствием.

 

Екатерина Спирина, директор по проектированию компании «Атомстройкомплекс»:

- Я расскажу вам про два знаковых и уникальных объекта «Атомстройкомплекса». Первый объект мы строим на ул. Радищева-Шейнкмана. Вы можете посмотреть и увидеть, как мы его реализуем и сравнить с тем вариантом, который был утверждён на градостроительном совете. Я считаю, что мы не отошли от первоначальной идеи. Это многофункциональный комплекс, который имеет 3-этажный блок коммерческих и офисных помещений и 10-этажный блок апартаментов. Мы предполагаем, что введём этот объект в марте 2020 года. Коммерческие помещения мы не продаём, они останутся в нашем управлении для того, чтобы реализовать задуманную нами концепцию наполнения. И в следующем году мы предполагаем разработку документации уже на высотную часть и мы постараемся не отходить от концепта, который был утверждён на градостроительном совете. Думаю, к лету на эту часть мы уже подготовим документацию.

Второй объект, о котором хотелось бы поговорить, и о котором вы всегда так много вопросов задаёте – это «Opera Tower». Напомню, что история этого объекта длится с 2008 года. В 2014 году был утверждён вот такой градостроительный объект уникальный: 42 этажа, 158 метров, площадь порядка 100 тысяч кв. м. И на этом объекте был построен уникальный 3-этажный подземный паркинг. Но за то время, пока были приостановлены строительные работы, мы обдумывали именно назначение этого объекта. Мы понимали, что уже прошло время, и тот проект, который был запроектирован, уже не может быть реализован, так как всё изменилось. И мы пригласили компанию «Восток проект» для того, чтобы они предложили нам концепцию застройки этого участка. Они нам предложили две концепции. По мнению архитекторов, это должен быть большой, массивный объект, который будет служить ответом «Высоцкому». И вот в первой концепции с рабочим названием «Моноблок» мы видим большой 6-этажный стилобат, в котором предполагается размещение торговых, коммерческих площадей и размещение двух уникальных объектов – встроенный детский сад и встроенная начальная школа, плюс всё это дополнено жилым объёмом.

Вторая концепция, которая нам показалась интереснее, это концепция с рабочим названием «Трилистник». Здесь также большой стилобат, так же предполагается размещение встроенных школы и садика, но такая конфигурация именно плана и архитектуры давала нам возможность использовать уникальные планировочные решения. Там можно было, например, разместить квартиры, которые ориентированы на 3 стороны. Такого продукта сегодня у нас в городе просто нет. Архитекторы предложили нам две эти концепции, но внутри компании мы не могли найти общего мнения, что же действительно нам нужно там строить. И правильно ли мы делаем, что рассматриваем при проектировании только наш участок. И поняли, что мы не можем сформировать правильное задание для проектирования, когда мы рассматриваем только этот отдельно взятый участок. И мы провели градостроительный анализ всего квартала – Мамина-Сибиряка, Красноармейская, сквер оперного театра и Малышева, выявили несколько точек для развития всего квартала. Мы эту работу провели, результаты на прошлой неделе презентовали профессиональному сообществу в союзе архитекторов, и поняли, что готовы сформировать правильное задание на разработку объекта «Opera Tower». И уже в следующем году мы готовы приступить к разработке эскизного проекта. После чего вынести проект на градостроительный              совет при администрации Екатеринбурга.

Вопросы от СМИ

«Правда-Урфо»:

– Валерий Михайлович, вы говорили про цементный завод. Сколько средств вложила компания в его строительство?

– Объект строится в Сысертском районе, недалеко от действующего завода по производству извести – Известь Сысерти. Эти два завода будут фактически на одной площадке, с одними коммуникациями, с одними подъездными путями, с одними карьерами. Отходы известкового предприятия будут служить сырьём для цементного завода, поэтому это будет комплексное, правильное предприятие. Мы планируем запустить новый завод в первом квартале 2020 года. Общая смета на реализацию проекта - 4,5 миллиарда рублей.

ЕАН:

– Последние три месяца активно обсуждается генплан Екатеринбурга. Какие предложения поступили от вашей компании и что на ваш взгляд в этом генплане хорошо, а что плохо.

Валерий Ананьев:

– Мы увидели, что есть определённые ограничения для застройщиков и для строителей в новой редакции, а мы считаем, что у нас ограничений в жизни и так достаточно. Генплан должен быть планом развития, чтобы стабилизация не воспринималась как консервация. Ведь тот, кто не развивается, несёт потери. И такое ограничения по развитию территорий на наш взгляд неправильные. И мы выступили пулом застройщиков против этого, и, надо сказать были услышаны. Сейчас в генплан вносится достаточно много изменений, чтобы он действительно был генпланом развития, не накладывая дополнительных ограничений для застройщиков.

Екатеринра Спирина:

– Мы по генплану в городе с профессиональным сообществом обсуждали вопрос перехода на дифференцированную плотность, когда необходимо разработать такие механизмы, чтобы сохранять те плюсы нашего компактного города, которые у нас есть. И мы считаем, что нормы плотности должны быть рассчитаны для каждого района, для каждого пояса отдельно. Точно так же мы считаем, что необходимо дифференцированно рассчитывать нормы паркования, потому что сейчас нормативы для организации парковок, что в центре, что на окраинах едины, а это неверно – например, строятся непродаваемые паркинги. Вообще, вопрос с транспортом и паковками в городе – очень важный вопрос, и его необходимо отразить в генплане. Ну и еще один важный общегородской вопрос – это зелёные насаждения. В городе нужно делать зелёный каркас.

ЕАН:

– Долгие годы «Атомстройкомплекс сотрудничал с УК «Территория», когда сдавал дома, сейчас стали появляться другие управляющие компании. Почему?

Валерий Ананьев:

– Мы считаем, что конкуренция – великое дело. И если её нет – её надо создать. УК «Территория» была создана 15 лет назад. Мы понимали, что без своей управляющей компании, не обеспечив нормальную эксплуатацию, не сможем развивать продукт. Мы понимали, что дальнейший послепродажный сервис – это важная часть нашего бизнеса. Но сегодня есть возможность дать развиться другим компаниям, мы бы хотели, чтобы была конкуренция в том числе и на нашем продукте. Поэтому отбираем управляющие компании, которые могли бы работать и качество обслуживания могло за счёт этого улучшиться.

66.ру:

– Как мне кажется, этот год прошёл под знаком притирки новой городской команды и застройщиков. В этом году записали поправки в правила землепользования и застройки, были проблемы с утверждением градостроительной документации и при министерстве строительства была даже комиссия создана для урегулирования этого конфликта. Как вы оцениваете все эти события? И как вам кажется, как это может сказаться на стройке в Екатеринбурге?

Валерий Ананьев:

– Действительно, проблемы были, и из-за них мы не так развернулись на новых площадках, как хотели бы, это конечно скажется на вводе в 2020 году. Очень постараемся, чтобы это не отразилось на вводе 2021 года. Но действительно комиссия работает достаточно успешно, удаётся сгладить острые углы, договориться о правилах работы, и есть уже позитивные примеры. Я надеюсь, что мы всё же придём к взаимопониманию, к нормальной работе. Что не будет страдать развитие нашего города и качество среды. Надо просто продолжать работать и договариваться.

Портал «Инграфикон»:

- Сегодня есть цифры на рынке, что в нереализованном объёме жилья находится порядка 800.000 м2, ещё 3 миллиона м2 находится в строительстве. Каким вы видите для себя 2020 год. Ожидается ли стагнация?

Валерий Ананьев:

– Я надеюсь, что у всех застройщиков будет возможность реализовать свои планы. Понятно, что есть факторы, которые вызывают опасение, но мы не планируем снижать темпов. Надеемся на увеличение количества в стройке объектов социальной сферы: школ, садиков, спортивных сооружений. И думаю, нам удастся удержать заданные объёмы и заданные планки – и нам, и всему строительному комплексу Свердловской области.

Данил Кузнецов:

- Я хотел бы поправить: сейчас фигурирует в СМИ цифра 3 миллиона кв. м. Но надо понимать, что это берётся с суммы метров в выданных разрешениях. Перед переходом на счета эскроу все застройщики набрали максимум разрешений, и есть разница в том, сколько разрешений выдано, и сколько находится в реальной стройке. Я думаю, что реальная цифра находится в районе 2 миллионов, если не меньше.

Е1:

- В прошлом году на пресс-конференции вы говорили, что готовы присоединится к реконструкции больницы в Зелёной роще. Сделаны какие-то шаги реальные?

Валерий Ананьев:

– Да, шаги сделаны. Простите меня за мою осторожность, но мы ждём пока. Весь год МУГИСО, и мы очень много сделали для того, чтобы реконструкция в принципе стала реальностью. Но заявлять об этом пока рано. Подождите буквально месяца 3, и вся информация появится.

ЕТВ:

А какая высотность у «Opera Tower» ожидается.

Екатерина Спирина:

- Архитекторы, которые работали и работают над этим проектом, настаивают на том, что это знаковый объект для города и в него уже всё заложено для того, чтобы быть высотным. Он может быть и 150, и 160 метров. Эскиз, который мы будем в следующем году разрабатывать, уже точную цифру нам даст.

Квадратный метр:

Как лично вы относитесь к идее создания соседских центров?

Валерий Ананьев:

– Вы же знаете мою позицию – чем больше мы с людьми, с нашими возможными клиентами общаемся, тем лучше для компании. Это близкая мне идея - как можно раньше начать разговаривать с теми людьми, которые к нам придут. Проект соседских центров – это действительно отличная идея. Я вижу сегодня, как используется жильё заграницей, и хотел бы, что бы и у нас были такие примеры. В Англии в довольном большом ЖК люди собираются вместе, в специальных помещениях, смотрят футбол совместно, обсуждают, тут же есть возможность приготовить какую-то закуску. Потому что есть небольшие такие кухоньки, здесь же рядом бегают дети и все вместе и все довольны. И такое неформальное и приятное общение людей очень радует. Хорошая идея переговорные комнаты на 1 этаже, где можно пообщаться, не приглашая людей к себе в квартиру, это отличная опция, которая не может не быть востребована. Я надеюсь, мы и дальше будем двигаться в этом направлении, чтобы создавать наиболее комфортную среду в наших ЖК.

Квадратный метр:

Будете ли вы как-то участвовать в проекте, который реализуют к универсиаде 2023 года, в застройке вдоль Новокольцовского тракта, я имею в виду жилую застройку?

Валерий Ананьев:

– Сейчас мы занимаемся проектированием дворца водных видов спорта. Если какие-то ещё будут предложения, в том числе и по застройке жилья, мы будем только за. Пока таких предложений нет. Пока там строится только первая очередь кампуса для спортивной деревни, которое в дальнейшем будет использоваться студентами нашего УрФУ. Когда будут какие-то конкретные предложения – будем рассматривать обязательно.

 

 

Опубликовано: 27 Декабря 2019

Возврат к списку